2018-12-13失误

大促后积累的订单有七八百单,自己之前按照双十一预期来,一天就发完货了,很轻松

可是双十二的 时候,订单比双十一翻了三倍多,且备货量不如双十一期间

这个源于自己之前的预判失误,以及对数据的统计没有重视带来的差异

另外发现团队其他的人对于发货这种事情,没有人上心,今天有些窝火

晚上回来后想通了,所有的问题源于老板,老板本身没当回事,合理的安排和布局

下面的人自然不会当回事,作为火车头和领导者,每个阶段必须卡好重点

把握关键节点,不出差错,才能稳定的前行


早起出门接人,竟然没接到,可能是缘分未到,因上努力果上随缘

晚上和倪姐一起吃饭,关于生意,成长,管理,学习,技术聊了四个多小时,感觉还没聊透

哈哈哈,越交流越分享,自己思路越清晰和明了,抓关键点:方向,财务,人效

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