读《重新定义公司-谷歌是如何运营的》

由于这一年多来，公司的组织架构处于频繁的变动之中，也使得我这两年，变得忙碌，压力也大。在忙碌的同时，急切地想寻找一些新的东西，来解决目前面临的很多问题，这是一向有些文艺的我，为什么会持续选择一些管理类的书来认真研读。

作为公司，谷歌无疑是一家科技精英云集的公司，里面牛人无数。这几十年科学技术的发展之迅速，迭代速度之快，使得普通人在享受科技便利的同时，也产生了跟不是变化的无奈感叹。国内来说，除了通讯行业，还有很多以互联网公司，凭借技术上的优势和持之以恒的艰辛付出，获得了高于市场平均水平的收入，也使他们的家人有了更好的生活。而在发展过程中，出现的个别现象，有的相当令人费解。我一直以为自己天赋不高，对很多事情没有水平，也缺少合适的身份去阐述自己的疑问，然而，有很多现象，却很自然地从心底里产生了无数的疑问。这也是为什么我会想阅读这本书。比如对于谷歌这样的公司，其在网罗全世界精英的同时，全世界的精英也以在谷歌工作过为荣。在书中，提到了CEO 埃里克，到谷歌以后，居然发现自己的办公室被工程师占了，有些工程师，因为没有地方坐，挤到了他的办公室，我相信这在其他公司室不可能的。特别是对那些，希望通过关系，来改善自己在职场中地位的人，对权力言听计从的人。另外一个故事，是埃里克发现公司的搜索一个东西出来的都不是他想要的东西，他没有找任何部门的主管，而只是把他的感受，放到了公司的类似于公共栏的白板上，结果，居然有几位工程师，主动提出了解决方案，并且互相协调，最终解决了问题。如果这些公司，对CEO 怀着高度的敬畏之心，拘泥于复杂的管理架构和汇报路线，就很难自发地解决问题。很多时候汇报路线会变成一种阻碍，是创新和发展的阻碍，也是企业发展的阻碍。换句话说，谷歌是一家创意驱动的公司，而不是管理驱动的公司。不同的公司有不同的驱动力，文化，产品， 数据，创意，管理。回想起书中，作者反复提到，相信科技洞见，而不是市场数据，这也让我想起我们每年反复做的市场分析，以及那些数据的来源，分析思路，思考过程，我相信作者明白，为什么市场数据不可信？科技洞见在如今的社会应该成为更为可靠的决策工具。

近些年，组织架构的反复变化，即便像我这样一个心态平和的人，也难免有无法适应的时候。其实无论我们从事什么职业，处于什么位置，都需要一种和他人一起工作的能力，一种对他人成就的欣赏而不是妒忌，还有从来不放弃自己的努力，尤其是外在条件，对自己不是很有利的情况下，自己对自己的坚持就变得更为重要！

书中，对于谷歌招聘人员的认真程度，给予了特别的关注，反复提到招聘方式的特殊，招聘流程的繁琐和认真，面试官的认真和目标人选的特质认定，还有很多值得学习的地方，公司和公司的差别，其实从开始找人，就不同了。