首先，就是高报酬，94年大学毕业的第一份外企工作的收入是1500元，当时的体制内的人员工资才170元。外企的将进十倍的薪酬，是非常有诱惑力。 现在这种年景早已经不在，但是总体而言外企的收入还是不错的。
其次，就是职业化。赶上改革开放的大潮，外企进入中国的浪潮，接受各种培训，从如何正规的写商务信件，时间管理，项目管理，演讲技巧，沟通技巧等等职场素质技能一一被培训个遍，英文也是那时候练出来的， 一屋子人中国人只要有个老外就全变英文了。 现在想来，英文不是象papi酱视频里嘲讽的一句中文里夹带些英文的装逼，而是英文让职场的人因为没有太多语言的障碍，看一些前沿的文章理论书籍，可以与世界同步。
再者，就是人脉。 外企里林子大了什么鸟都有。 长了见识, 从职场小白看到很多曾经的Somebody. 人脉不是你认识谁，我觉得在外企最宝贵的人脉是看到了优秀的人长什么样，了解自己的差距，可以一直激发自己向上。
最关键，是价值观和思维。我所在的都是美资跨国公司，美企是允许你Ask why, 也鼓励思辨。对于工作生活平衡，对于个体的尊重的理念，不仅影响工作，对于自己家庭生活，亲子教育都产生深远的影响。
外企有光鲜的一面，但是也有很多阳光照不见的地方。外企要求高，对选拔人员因为有的挑，所以很多金光闪闪的简历，但是能人聚一起，未见得是效用最大的。
因为人才济济，往往人等坑，你要做出12分的能力才能有一个10分的位子。
外企是说你行你才行，外企的人才培养机制是要把人培养成企业想要的样子，看到你行才让你上，跟现在的民营企业谁举手谁做的风格很不一样。
结果导向，牛逼可以吹但是结果来说话，不行就下台，不行请走是常见事。
大公司沟通无极限，会议流程多，不在开会就在开会的路上。因为一方面有些事情确实一个人搞不定，但更多的是开会事集体决定，风险共担，一屋子人都舒坦。
俗话说摸着石头过河，外企是石头已经露出来了，但是没有确定的信息还是不动，没有在不确定下拍板的勇气和担当，甩锅都甩的相当有水平，谁都不想当背锅侠。 想推动改变的人，有时候感觉不是在推个大象，更像是在推堵墙。
所以每一个光鲜亮丽的工作背后都有看不见的刀刃。
从外企出来，总结一下，有十件事情还是早点知道的好。
第一件 不要把平台当成自己
公司平台是雇主品牌，不是个人品牌。公司可以是个人的能力的放大器，但是绝对
不是你自己。就像照镜子的猫，以为自己是狮子，拿开镜子，猫还是猫，当然是
家猫还是加菲猫，价值上有区别，但是猫的本质没有变化。离开了平台，职业经理
人是什么，是个在位子上就要思考的问题
第二件 价值为王，不是工作价值的价值也是宝
外企里说干的好不如说的好，有的人怎么一点点事情就可以妙笔生花的写的象真的
一样。其实不用看不惯，存在的就是合理的。在外企既要干的好，也要说的好，价
值为王。
未来有三种趋势，第一种，计时付薪到结果付薪。
现在都是按月薪，高管可能按年薪，但是本质上都是计时付薪，和小时工每啥两样。
可能要想想，每个小时真的值那么多吗？你创造的价值是怎样的。未来有么有人
为你的结果买单，而不是因为市场上这个位子大概就这个价，所以你就拿了那份工
资。
从企业管理的角度，目前也在从目标管理MBO，到结果管理的OKR，所有的晋升
机制、培训体系最主要的目的是把你打造成他们想要的样子，然后你再来给企业创
造出更多的价值。
第二种趋势，雇主品牌到个人品牌。在大公司里，几十万人，怎样才能被看到。个
人品牌也很重要。公司里别人不一定会记住你叫什么，但是会记得奥，他就是年
会上的主持人呀，奥，就是那个跑团的团长呀。这些都是除公司以外的个人ＩＰ，
不是工作价值的价值也是宝。
第三种趋势，雇佣关系到合作关系。组织要敏捷，就会演化。要体会这种感觉，
一个办法，就是看好莱坞大片，基本都是这个套路，一个伟大的任务，一群各怀
绝技的人，各自分工站位，默契配合，完成目标分享成果，最后一个Happy Ending.
要想分成果，就要先有价值。
第三件 价值为“王”，关系为“后”
在外企确实要有用，有价值。但是记住一句话“不要光低头拉车，还要抬头看天。”
如果你是在图上拉车的领着干的人，看天就是要看看周围环境的变换，如果别人都在开着Teslar了，你现在还在拉板车，就要想想是不是该换一辆了。
如果你是帮着干的人，看天就是要看看自己的站位和沟通。领导脑袋后面没有长眼睛，你的努力和付出要有人知道，真正打绩效的时候，老板有没有看到你的辛苦很重要，否则可能绩效会是讥笑了。因为做的多了，总有犯错的时候，多做多错，再加上改革时让后边人不爽，抱怨再到老板耳边嘀咕几句，未见得有好评价。
对着干，通常会以为是能力不行，态度不行，但是有一种更是要早点知道的。想想潜伏中的李涯，他对党国忠心，工作勤勉，能力超群，但是最后结局是含冤而去，不是他不行，是他只顾干活，没有看看和站长的关系，没有看到余则成与站长的关系，导致站长总觉得他是对着干，不听话的人，关键时候也没有拉他一把。怎样更快地获得管理层的支持，如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争，都取决于大企业复杂的组织架构里的关系。
很多人抱怨职场的种种，深陷其中，要跳车又强调着上有老下有小，不能没有工作，
所以死活在车上。其实要跳出图画来当那个看着干的人。如果看不清，请顾问咨询
也是种途径。切记，怨天尤人，但又无计可施，再把自己弄抑郁了，更不值。
有人的地方就有江湖，会做还要会说。外企里价值“王”，关系为“后”，后宫的力量，关键时候大于前朝。
第四件 把自己当件产品，职业发展就是产品升级
有人说我就是搞关系不行，那就先造就自己吧。企业就是个平台，要出啥产品，
你自己要心里有数，把自己当成一个产品，所谓职业发展就是一个产品升级。
期初的时候就是关注what，把能学到手的都学好，自己就好比一颗颗散落的珍珠。
到中期，把学到的串起来，变成一串项链，就有了实用价值。就好比在中层的管理层的人设和被寄予的期望就是能执行，把事情落到地。所以要精通How,同时思考Why; 否则时间一长，就会被贴上没有高度的标签。
到了高层，可以参与一些决策时，就要看清趋势，审时度势，要有生意意识，算算How Much，把自己锻造的格局和段位提高，从普通的项链变成有品牌的出入隆重场合才佩戴的御木本的高级货。
第五件 是销售也是买手，撬动资源
把自己锻造成好货，但是没有人买单也是白搭。所以如何推销自己就是要当好一
个销售。
买手是什么，就是企业里能撬动资源的人。未来的社会，两种活法，要么卖自己，
要么用别人。
最近京东的强哥削减骑手的薪资，要零底薪，被一片质疑诟病不再是兄弟了。但
是XX公司的零底薪早就在2016年测试，2017年实现了。当时面临同样的风险，
因为担心这样大的变革员工不接受造成大面积的群体事件，并且影响生意，管理层
迟迟不敢拍板做推行的决定。当时最核心的一个关键点就是，员工收入的影响有
多大？有多少员工收入会增加？如果员工收入都不受影响那么就没有风险。所以就
需要测算。
当时方案里有一个计算的变量是天气，但是365天不同的天气，如果遇到恶劣了就
给付就有各种组合的可能性。如果说2的二次方是四种可能性，那么2的几百次的
可能性就不是人工能在短期内算的清楚的。我想到了公司的大数据团队，找到他
们用算法进行测算，团队刚成立，团也队正需要在调性上与传统的数据分析团队
区隔，听到这样影响品牌决策的活也很兴奋，所以全情投入。测算结果正如我们的
预期，所以方案很快被推行，最后做到了顾客满意提升，公司人工成本下降，员
工收入增加的良好结果。
撬动资源，知道企业内可以用的资源有哪些，用法是什么，什么时候能用，还用的
动，借力打力，是另一种能力的体现。
第六件 绩效不等于潜力，今天的能力不一定顺应明天的需求
话说工作做得不错，很多人想我应该被晋升了吧。其实，在外企绩效不等于潜力，
可潜力是有可能被晋升的代名词。
很多人的认知停留在现在的位子上，但是企业在发展，同样招募专员，可能过去只
要有面试技巧，知道渠道都能做。现在可能要会演讲，会公关，会销售，会营销，
因为校园招募要宣导，公众号要写段子拉流量，要拜访学校政府去拓渠道等等，
对于能力的要求就不一样。
所以如果自身不升级，就会演变成被优化和淘汰的成本。当企业向内看，怎么看都
觉得现有的人都没有它想要的，那么就会向外去招。所以不要对企业的喜新厌旧
感到失落，因为这就是现实。
第七件 培养一个斜杠能力，有个多彩人生
最近看本书说未来人可以活百岁，所以这么长的时间肯定不只工作一件事。斜杠青
年就是纽约时报额专栏作家Marci Alboher说的Slash Careers，One Person/Multiple
Careers：A New Model for Work Life Success.
斜杠就是掌握更多的技能，多元的职业者。
现在的经济形式不容乐观，也处于一个VUCA 多变不确定复杂模糊的时代，企业要
应对外界快速反应，所以组织变革也越来越快。
斜杠是一个在多变环境里的一种抗风险策略。
斜杠也不仅仅是多份收入，多个身份，更大的意义在于有份多彩的人生。除了工作，
斜杠可以是自己的另一个标签。投入1万小时，可能惊喜就在灯火阑珊处。
第八件不要把路径当终点
外企光鲜亮丽外表的下面，是资本赤裸裸的要求。所以在外企风和日丽的表面，
不要就觉得岁月静好。有个朋友最近来说，先生在找工作，之前没有任何征兆，了
解到先生也是公司高管，业绩也很突出，突然被通知一个部门全部裁撤，他上一刻
还在想公司下一步的发展策略，下一刻就被通知走人了，朋友先生好久都没缓过劲
来。
其实没缓过来的不是工作没了，而是接下来对于回答“我是谁？”这个问题的迷茫。
第九件 珍惜职场声誉，这是下半生的财富
在《百岁人生》这本书中，作者提到四种资产，其中声誉就是生产资产，就是与知
识一样能转化为生产力的资产。
随着你的职业发展跨越了越来越多的公司、部门和技能，长久以来连接无形价值的
线索之一就是良好的声誉。
如果是三段人生，读书，工作，退休。那么职场大部分的声誉取决于自身的专业
技能和知识以及业绩记录。未来人活百岁，职业会有跟多个阶段和过渡，会产生有
更广泛的信息，知识技能和良好的声誉，可以帮助你跨入新领域。公正、诚信、
踏实、灵活和值得信赖的声誉都是可以在许多角色和工作中带来价值的保证。
第十件 未雨绸缪，有个靠谱的顾问
俗话说“人无远虑，，必有近忧。”
有次有个朋友打电话给我说他的侄子在公司厕所里不敢出来，一问原来是公司裁员
他们部门被裁到，人力资源部的人现在要他签东西，他怕有问题就躲进厕所不敢出
去。我和朋友的侄子通了电话，十分钟后他出去和HR谈，拿到一个很合法的又合
情合理的分手费。
当时对我的感悟是，对我而言，这只是举手之劳，然而对于他而言就是一次人生危
机。所以人在职场要又一些靠谱的顾问。
很多人困在职场局里的时候，有情绪是不太能看清。旁观者清，找个靠谱的顾问，
关键时候能快速专业的解决问题。