《U型理论》——感知正在生成的未来初读体会

      最近加入到了一个学习小组，才知道了这本书，也是在听完课之后才买了书，深知新知识难懂，需慢读、细读、耐心地读。目前刚刚看了30页，所以只能说是才迈开了学习的第一步，先来分享自己在看书的过程中，一些浅显的理解。

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    这本书是针对“领导人”管理思维的一本书，而这个“领导人”可以是自己，可以是团队领导，可以是组织领导，U型的思维模式是相通的，它要求我们要向未来学习，听起来不可思议，可随着作者的思路，好像又并没那么难懂。

    从我们目前所处的新时代来看，走的是改革之路，而领导人明确提出，不能走老路，这就说明我们的改革之路是与未来连接的，而有时候过往的经验反倒会影响当下的步伐，改革之路永远不止步，就是预见性地看到未来的种种可能性，从我们的当下就开始做，而当下与未来的联系，就是一个U,我个人感觉这个模式跟科学研究的五个步骤有类似的地方，即提出问题-作出假设-制定计划-实施计划-得出结论。因此，在读《U型理论》这本书的时候，我参照了一些哲学的内容去理解，会显得没有那么难懂。

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      读这本书的时候也让我想到了一个人，美国苹果公司联合创始人——乔布斯。苹果产品每一次的技术革新，都源于团队领导的对未来的一个洞察能力，当时做PC产品一般的时候，转战移动通讯端，再加上乔布斯对客户体验的一个极致构想，创造了苹果公司的巅峰。通俗点讲，就是把想法变成了现实，而这个过程，就是一个U——共同启动-共同感知-共同自然流现-共同创造-共同进化。而这个过程，成就的不仅是自己，而是推动了整个技术领域或者是一个时代的质的飞跃，这是把自己与世界建立的连接。那么这样的一个连接，又让我想到了这个学习小组的吴老师，他经常提起的格局，就是做事情不能紧紧局限在个人和小的范围，正如他所做的家庭教育，是推动这个行业不断发展。

    近期热播的《延禧攻略》，女主角的每一步都是一个U,她的一生也是一个U，但她的源，也是始终没有改变，最终才得以报了皇后的仇、报了姐姐的仇，也兑现了自己的承诺。

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    书中提到的源，我是把它理解为“初心”，而这个“初心”的设定，首先需要有格局，有意义，我们为此付出的一切行动的最终结果就是“得”，所以，“初心”的设定很重要，它既是对当下的一个感知，也是对未来的一个预设，也是行动指南，所以，我们一切的行动，都可以用U来呈现，而作为一个领导者、一个行业的推动者、一个创造者，U型理论能更好地提升“领导者”的格局。

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    以上是我初读这本书的一些体会，接下来会跟着吴老师认真学习其内涵，不断提升自己，改变自己。