【教练手札1】手写信的CEO

教练过不少创业者，小H是很特别的一位。第一次教练对话约了蛮久，我内心有些许演绎，在想也许他也许在当下并没有那么迫切的问题需要“被解决”。会面的时候我有点惊讶看到他的真人，与我想象中年轻有力量感的创业者有点不同。怎么说呢？就是小小的一只。

当天小的coaching room没有了，我们坐在一个高脚凳的room里。我不喜欢高脚凳，更喜欢在沙发或是普通的椅子上做教练，但我也比较感兴趣观察被教练在不同场景下如何面对谈话。在里写到教练行业的杠把子Bill Campbell会在小公园里边走边与创业者聊，我现在还是比较难接受这种方式，比较希望自己和对方都能静下来，节奏更慢一点。

我的很多私人一对一客户都是在讲座、团体教练、企业活动里遇到的伙伴，但是他们在与旁人一起时和与我一对一时呈现出完全不同的状态。小H就是这样的，他的外部世界里有理想，有对行业的认知，想要做出改变的愿望；他的内部世界里有渴望被理解、被看见、渴望被真诚对待的夙愿。第一次谈话完全没有任何“卡顿”，我的“错误演绎”马上被打破。小H的公司已经到了一定的规模，他开始滔滔不绝地说公司的状况，说与合伙人的关系，自己的迷茫以及工作中渴望突破的部分。他的核心主题围绕沟通而来，带着浓浓的渴望“真诚交流”的心，也带着希望突破交流屏障的那股“气”。之所以我说他比较特别，是因为“真诚”几乎写在了所有对话的底色里，对这个关键词的渴望好几次都让我想要流泪。

这真的是走路带风的年轻霸道总裁吗？

之后几次谈论到工作以外其他的关系时，这部分也一直“挂在他胸前”。每次遇到客户冲突、合伙人冲突时，他会用“这样不真诚”来拍死沟通过程。我感觉他在怼这个世界，怼我，也怼自己。自己打造了把达摩克利斯之剑，挂在上面。为什么真诚的心却没有更好地流动起来？想要打破的那个障碍在哪里？我需要陪伴他一起穿墙而过。

小H从事的行业“与人”有关，沟通、传递价值和理念、解决冲突是日常工作的本色。第一次对话的行动计划落在主动出击跟几位核心人物沟通。对话后的三周没有什么消息，一般我对此不觉得很意外。教练一次就能够主动出击的很少，持续的陪伴和探索是有必要的。但突然有一天我在闷热的地铁里收到他的消息，说今天开股东会议的时候，他拿出了给核心人物们准备的信，一一亲手交到对方手上。

我：什么信？

他：就是信，手写的，你读书的时候没有手写过信吗？

我立刻想到了情书之类的东西，立刻想甩甩头。这个画面太美，我不敢想，我问：呃，上面有什么？他说：我对公司的期待，我自己对交流的期待，还有对每个股东的想法。我问他：这种方式和一般沟通有什么区别？他说：我可以整理思路，写一些之前写没有写过的东西。

约的第二次教练对话是在一个工作日的下午，当天上午我在灰头土脸地看一个企业教练方案怎么调整的时候，突然收到了他发来的一封长信。我经常收到教练客户写的信，由于边界的原因，我不会大量经常回复，而是会选择在教练对话中与客户讨论。但一般客户的信主要是自己的情绪日记、最近的觉察体会、行动中的困惑之类的，他的这个信主要写的是他对我们教练过程中一些设置的想法，我们约的时间、我的穿着妆容、我们谈话的流程设计建议...  下午来的时候他有点战战兢兢，我说我感觉你有点不适，他问我如何看我写的信，我说感受到“真诚”流动了起来，不再是你的障碍，细节我们可以讨论。

从第二次教练对话开始，我们的教练主题一直围绕他与周围key member的关系，有父母、有爱人、有股东、有老师... 我感受到他越来越从容，我可以从他身上学习的部分越来越多。他教会了我如何运用“真诚”与人谈话，破除障碍，他给了我很大的勇气去突破我自己的一些困境（虽然我自己也还在突破过程中）。他与我分享作为一个创业者，应该如何做”输入“和”输出“的平衡，怎样的东西是有价值做输出的，也与我分享怎么从一个幕后操盘手走到台前做领舞。我常常感觉一个持久的教练工作者是与客户一起探索，彼此赋能的，只单纯向外流出做不长久，不过小H这种客户真的让我怀疑到底谁才是客户啊....哼，暂且就是不纠结了吧。

过节的时候，我给合作的教练手写了信。其实我很久没有手写信了，认为这种方式并不适合做公司的，并且我自认为字十分丑陋（更为遗憾的是我并没有想要精进写字水平的意愿度）。我想到小H，想到他小小身材却是走路带风的霸道总裁style，想到他似乎与身份不匹配的手写信。我想，算了吧，试试也是OK的。（我甚至给一个加拿大的引导师写了几页英文的手写信。我已经想不起来上一次手写英文信是什么时候了啊！）过程中有不少体会，也不都是精彩绝伦的正能量，但让我体会到小H和我自己都在改变一些原有的模式，非常难，有时候也很痛苦，但可以摸索一下试试看，不知道会去往哪里，也会知道是不是会再回到原来的位置，头顶上挂着剑。走走看呗。