很多人说，毕业后的五年是人生的第一个分水岭，昔日在同一起跑线的同学，有的创业当上了CEO，而有的一直在企业里做小职员。
每一个人都很努力在自己的工作岗位上拼搏，但为什么差距就那么大呢？
混沌大学创始人李善友老师有一篇文章，曾经刷爆了全网，叫《你与高手的距离，并非只差了一万小时练习》，说的就是劣质勤奋并不能带来认知上的迭代，反而有可能废掉一个人。
我在这里套用李善友老师的标题，说一下我自己对于高手的看法。
我认为，普通人和高手之间距离，不是随着认知的升级一步步扩大，而是从一开始，距离就决定了。
01
2017年有一款很火的游戏，叫《塞尔达·荒野之息》，它备受推崇的地方，是设定了一个开放的世界。
在这个开放的世界里，玩家可以自由选择完成任务的时间，极大增加了游戏的自由度。
还有丰富的打怪方式、完整的情节设计，都使这款游戏体验感超级棒。
但你在玩得很爽的时候，有没有想过，这个如此开放复杂的游戏，是怎么设计出来的？
其实并没有你想象中复杂。游戏设计者说，只是设定了3条基本法则，就像牛顿3大定律一样简单。
第一，元素可以改变物体的状态，比如火可以让木头燃烧；
第二，元素之间可以互相影响对方的状态，比如水可以浇灭火；
第三，物体之间不会互相干涉状态，比如把木头放在石块上，它们俩都不会有变化。
就是这3条简单的法则，演化出游戏里的各种场景和行为，比如你可以使用魔法，喷出火球引燃草木，火势顺着风一路蔓延，就像在真实世界里一样。
表面上这个游戏里有很多规则，但其实这些规则都来源于3条基本法则，只要设计者摸清楚这游戏背后运行的底层逻辑，就能轻松掌控整个世界。
所以，高明的设计师不会一开始就忙着思考游戏的关卡、人物、武器等一些细节问题，而是抓住最为关键的框架和“套路”，这样设计细节时就不会产生冲突，达到事半功倍的效果。
很多骨灰级的游戏玩家，经常指出这个游戏有很多bug，但如果你叫ta们如何避免这些bug，ta们一个方法都想不出来。你可能说这就是设计者和玩家的身份区别嘛，但在我看来，
这是两者的思维框架不一样，游戏者着眼于细节，而设计者放眼于全局。
02
著名投资人张泉灵以前当主持人的时候，时常遇到一些棘手的新闻直播。
比如有一次要采访一位军事专家，她本身是学习德国文学的，对军事知识一点都不了解。
但直播时间就搁在那里，她为了更好丰富自己的知识储备，去找了行业顶级的专家作为顾问。这个专家对张泉灵来说，最大的作用在于能迅速帮她搭建一个认知框架，在这个框架里，所有军事理论问题都能得到解释。
当别人突然抛出一个问题时，她不至于会头脑一片空白，再难再复杂的专业话题，她都可以在已有的认知框架中找到可以连接的地方。
这就是框架奇妙之处，对于每一个想成为高手的人来说，它就像一座大厦的地基一样，把地基建造好了，往里面填砖块就会踏实稳固；如果没有一开始建好，再好的设计也是空中楼阁。
张泉灵从主持人成功跨界为投资人，靠的就是搭框架。
她在一场演讲中说道，我刚进入任何新的领域，碰到新的问题的时候，我都企图建立这个问题的基本框架，然后去找是否有针对这一类问题的一个底层规律，是否存在一个终极的问题。
查理芒格有一个观点很有名：你必须依靠模型组成的框架安排你的经验。
很多人思考判断需要先有经验，然后寻找经验之间共通的规律来搭建框架，再分析解决问题；而高手会选择先搭框架，再把经验与框架结合，这样做的好处，就是比先有经验再搭框架的人看问题更有深度。
比如进行商业分析的时候，一般人着眼于复利、边际效益、规模效应和品牌效应来衡量一家企业的发展潜力，但高手会先研究商业逻辑和运转规律，再把公司放置在这个大趋势中，挖掘它的成长空间。
研究企业是如此，研究个人成长更是如此。
湖畔大学的梁宁说，成就高的那三批人，都有同一种天分，这种天分，就是快乐。
快乐属于一种情绪，所以她有一个非常形象的比喻：情绪是一个人的底层操作系统。
你后天所学的一个个知识技能，都是这个操作系统上的App，所以，操作系统的好坏直接影响后天学习的吸收。
梁宁的这个比喻充分说明及早搭建框架的重要性。
很多人想提升自己，会尽可能地多学习各种各样的知识技能，比如时间管理、财富管理、情商管理，但学得再多，也没有什么效果。
这就是没有一开始认识到情绪重要性的结果。
高手知道情绪能持续推动一个人的成长，就会用情绪来带动技能的学习，所谓“四两拨千斤”，就是这个道理。
03
日本的茑屋书店，相信你有听说过。
它在中国乃至亚洲人心里，都是网红级别的打卡圣地。其中东京的茑屋书店，更是被评为全球最美的20家书店之一。
我们都知道，现在的线下书店被移动互联网冲击得很严重，自从有了电子书之后，人们都不愿意书店买书了，第一是价格贵、第二是不方便。
但日本的茑屋书店在2011-2017年营业额屡创新高，成为日本第一大连锁书店，是一件非常了不起的事情。
这就不能不提茑屋书店的创始人增田宗昭。
他对抗线上销售的方式很简单，就是重新定义资源。对于书店来说，书是最大的资源，但增田宗昭觉得，如果仅仅把书当作是一种商品的话，那肯定斗不过线上零售。
于是他改变了一种思路，他考虑读者买书到底是为了什么？没错，是一种精神上的享受。
线上追求“效率”，但短板是“现场体验”。如果把实体书店打造成人人向往的文化场所，不就找到出路了吗？
增田宗昭决定设计一个能满足读者各种文化需求的“生活提案”，书籍只是这个“提案”里的一部分，除此之外还有音乐、文创用品、咖啡厅、特色料理区等等。
很多人以为，增田宗昭是在困局里找到破局之法。但把一个书店包装成一个多元文化服务社区，是他一开始脑海里就形成的战略宏图。
增田1985年成立的CCC集团，除了茑屋书店，还有很多业务线，比如设计、文娱、新媒体等等，茑屋只是CCC业务当中最受消费者熟知的品牌。
众多业务线的背后，是他对人性的洞察，这就是他的底层商业逻辑，无论设计什么产品，他都能从底层逻辑中出发，找到最合适的解决方法。
增田的案例，告诉你一个道理：当你遇到困难的时候，不是去想现成的解决方法，而是回到最初的思维模型，寻找破局之道。
这就要求你在一开始的时候，有一个基本的思维框架。
《好好学习》的作者、学习高手成甲把这个称为“临界知识”。他认为，“临界知识”在更普遍的领域具有指导意义和应用价值，拥有“临界知识”的人，会具备更强的破局能力，最终成为一个很厉害的人。
思维高手老喻有一个很著名的人生算法：成就=核心算法x大量重复动作的平方。
很多人只关注公式的后半部分，相信坚持长期主义必定能有所成就；但这条公式的重点，我认为恰好在前半部分。
如果没有一个正确的核心算法，那就算你很用功干了一万个小时，也很难有大成；所以，如果你还没开始的话，
请先在战略上深思熟虑，不要在战术上徒劳无功。