币圈短暂旅程

接上文，因为3月被互联网券商 华盛通（价值科技） 坑了一把，一个月试用期被辞退 还不陪钱，市场又肉眼可见向下，在朋友的帮忙下，2周面试谈薪，火速入职了一个币圈（他的域名就是币圈本身）的国内分公司， 主要产品是各种币圈的app， defi，的centrialize的。 

职位为技术项目经理, 先学习了几周 各种币圈的基础知识， 概念，玩法， 自己还去某交易所买了点币玩玩，可惜时机真的不好，5月一来就碰上luna币事件，开启币圈向下的 黑天鹅事件。

然后各种踩踏，比特币腰斩， 公司的币 也腰斩，交易量暴跌 ，入职后公司随即停止招聘， 回收offer，6月第一波裁员5% ， 8月第2波裁员，目测35%， 以客服为主，运气比较好，靠朋友2波都躲过去了，不过对行业 和公司 都产生了极大的风险感。

作为半创业公司， 遇到几个有意思的地方，公司没有org chart， 没有report line， 很多都是靠leader 或者manager自己画一个miro来讲解。。。因团队全球化， 包括大陆 ，香港，台湾， 新加坡， 澳洲， 日本 ，韩国 等多个不同地区 ，IT研发团队与项目管理团队，以及敏捷管理团队分属不同老板，在一个非常奇怪的组织架构下合作.....采用敏捷LESS模型， 配合前后端/安卓/苹果 等不同技术栈 合作，与产品，测试， infra 等团队 共同交付， 其实 光是撸清楚 这个关系，就花了我2个月时间，再因为一度更换团队， 和不同VP ，以及产品打交道，又因为敏捷教练的存在，项目管理一度非常尴尬， 有不同扥人问我们 到底职责是什么....

PS：测试属于产品中心， 产品与开发并不在一个CXO之下，  关系迷离， 核心交易 团队也不在IT 团队内， 公司 带资入股的COO 属于强力 且强势部门。 

2023年1月再次裁员， 目前知道的是香港分公司裁员90% ，国内子公司再裁60%， 国内部分从我入职的600人，560人，490人，到200不到，HR 总监应该都跑路了，之前看到他们在招聘HR 总监。 

公司的日常交易额也从我入职时候的一天7亿美金，到现在的每日7000W 美金（2023年6月）， 币的价格也跌倒之前的20%左右，不足0.05美金一个币.....

公司使用谷歌全家桶， slack+aws 各式CICD 形式， 总之短短4个多月的经历，还是让我学到了很多东西， 再次稍微建立起了一点信心， 但是因为币圈的迅速衰落， 和前老板的邀请，最终 离开了币圈。 感谢Kevin和Jess的收留以及信任。还有整个团队的合作。 还是一段 愉快的经历，在艰难的2022年，还能再次入职外企，也是不幸中的万幸了。