得到大学系列课程的学习笔记和延展思考，到今天就算完结了，历时近1年，共44个思维模型，来自44种不同的职业。其实后面还有4节课是不同维度的4个锦囊，由于不成体系就不单独撰写笔记了。所以，得到大学的线上课程一共是48节。
需要说明的是，得到大学的线上课程，每一期都有所不同，是在不断更新和迭代中的。我是3期学员，自然写的是3期的线上课程笔记，如果以后有返校复训的机会，还会将新的课程以笔记的形式写出来。
在写这个系列笔记期间，有一些朋友会有各种疑问，之前都是三言两语带过，在此统一回应一下，主要是以下三个方面的问题：
1、好像也没几个人看，为啥还要写
首先，写这个系列笔记主要是为了我自己，能更好的复习和吸收课程里的知识，并不是像很多自媒体是为了传播和影响力，所以我不太关心有没有人看。当然，如果能顺带给朋友们带来点帮助，那更好，算是额外的惊喜。
其次，很多朋友知道我有写作的习惯，后来又加入了“007不写就出局”组织，需要每7天写一篇文章交作业。既然得到大学的课程有很多新鲜的认知，非常值得撰写笔记，那当然是一举两得的事。
最后，也是最重要的，学习课程不是目的，而是手段，目标是能对我有何种启发。所以，笔记本身并不是重点，重点是随后的延展思考，这才是真正属于我的东西。也唯有如此，才能将课程里的知识与我自身的认知相结合，从而获得更多真正能帮到我的智识。这是促使我写这套系列笔记的根本动力。
2、得到大学是不是洗脑和割韭菜的工具
在刚被得到大学录取时，就有朋友忧心忡忡的劝我要谨慎，别被人洗脑了。后来写课程笔记的过程中，也有不止一位读者留言，说我们都是被罗胖收割的韭菜。
我不想解释什么才是洗脑，什么才是割韭菜，那不是几句话能说清的，牵扯到对概念的认知和理解。我也不想替得到大学和罗胖辩解，不是不能，而是没意义。因为我深知固有观念的强大和可怕，很多人一旦认定了一些事儿，即使你再怎么逻辑严谨的去论证和反驳也很难改变什么。
我只想说，我们其实可以不关心得到大学和罗胖的目的是什么，只需要关注我们能从中得到什么，以及付出是否值得就够了。基于此，我很确定且负责任的跟这些朋友说，我在得到大学的收获，远远大于付出的所有资源的总和，包括时间、精力、学费等等。
至于具体获得了什么，系列课程其实只是冰山一角罢了，只有进入得到大学，并全身心投入的人才能真正明白。抱歉，我不想在此花大篇幅去细说了，毕竟就像前面说的，不信的人再怎么说都没用，如果你对此有兴趣，还是来得到大学亲自体验一下吧，我可以用信誉保证，绝对不虚此行。
3、我写的笔记有没有侵权
还有一些朋友觉得我写的笔记，将得到大学线上课程的内容都展示出来，有侵权的嫌疑。这点请不必担心，在得到大学开学的时候，脱不花老师就在开学典礼现场当众说过，只要不是以盈利为目的的全盘抄袭和传播，都不算是侵权。
而且，我只是将重点提炼出来，重新编辑，将其中的逻辑说清楚，并没有将全部内容都写进笔记里。课程中的大部分案例，以及对案例的精彩描述和分析我都没放进笔记里，一是考虑篇幅的原因，二是也不想全篇照搬内容。我是记者和编辑出身，这点职业素养还是有的。
另外，我写的这些笔记都会转发到微信朋友圈中，我的班主任和助理班主任都能看到，如果真的侵权，她们作为得到大学的老师，肯定会制止的。而实际上，她们一直在给我鼓励和点赞。在此，也向一直支持我的班主任、助理班主任、得到大学的同学和校友们致以万分的感谢！
最后，我将这44个思维模型中最重要的认知，以金句的形式放在下面，算是给这个系列笔记一个有意义的结尾。从下一篇文章开始，恢复到一年前的写作状态，还是以原创故事和小说为主，大家有空来看看，希望给予建议和反馈，能帮助我在写作上持续成长，谢谢！
得到大学3期思维模型课核心金句集锦：
01.事业成功的前提，先是故事的成功。（创始人思维模型）
02.不要管自己落后不落后，看到大势所趋，先上牌桌再说。（后来者思维模型）
03.不轻言革命，大船不怕慢，只怕翻，转型应当稳字当头。（转型者思维模型）
04.衰退是必然，要从一开始就为注定会发生的事做好准备。（衰退者思维模型）
05.不要迷信单个关键指标，要观察关键指标之间的相对关系。（交易员思维模型）
06.无论做什么，避险都是刚需，投资也不例外。（巴菲特思维模型）
07.最佳的方案设计是，如你所愿能有所收获；不如所愿也能全身而退。（索罗斯思维模型）
08.赌神和赌徒的本质区别是，前者有严格的纪律和清晰的止损线，后者则没有。（赌神思维模型）
09.选择有选择压的环境，让自己始终处于学习区，主动把压力转化成竞争力。（演化者思维模型）
10.建立微观体感，关注反常事物所代表的变化。（投资人思维模型）
11.数据的分析一定要深化到可执行的行动。（数据科学家思维模型）
12.规则本质的共识是，越简单的规则，它的群体渗透度就越高，也就是最低成本的协同方案。（造物者思维模型）
13.分析所有公司的第一步，是要看清楚行业潜力，包括赛道和市场规模。（分析师思维模型）
14.断舍离虽然是一个舍弃的过程，但它同时会让我们捕捉到新的创新点和利益点。（整理师思维模型）
15.重新定位产品，拓宽用户边界，将原本在固有认知中的非用户变成用户。（增长黑客思维模型）
16.尽可能使用成熟的模块来解决复杂系统的问题，把期望变成可行。（总工程师思维模型）
17.用邻里街坊的相处模式，来培育用户关系。（掌柜思维模型）
18.把生意当成某种生活方式的策划服务商来运营。（破局者思维模型）
19.用“最小化犒赏”去定义和激发需求。（穿越者思维模型）
20.将熟悉事物陌生化，进行再设计。（架构师思维模型）
21.分离出真问题，定义设计要求。（设计师思维模型）
22.占据用户的全部注意力，制造沉浸体验。（游戏设计师思维模型）
23.绕开大家普遍都知道的关注点，寻找一个用户原本忽视了的新价值点，然后把它做到极致。（魔术师思维模型）
24.放弃完全用标准去管好用户体验的妄念。（造梦师思维模型）
25.按照一个固定格式长期去做一件事，形成“时间复利”。（乔布斯思维模型）
26.对身边人、对强关系，要比对待陌生人更加谨慎和善意。（银行家思维模型）
27.决胜的关键是资源的结构，要在关键战场，在关键时间，投入关键资源。（将军思维模型）
28.给符号赋予尽可能多元的个性，以争取最大范围的社会认同。（宗师思维模型）
29.营造语言势能，从事实到概念，从起点到终点。从已知到未知，从错误到正确。（演说家思维模型）
30.如果不想让一件事成为一个故事，就不要给出任何细节。（导演思维模型）
31.设计角色，要主动暴露弱点、缺陷、伤痕等负面信息。（编剧思维模型）
32.找到一个清晰、简单、直指人心的总目标。（演员思维模型）
33.穿过话语表面，关注对方的潜台词。（倾听者思维模型）
34.给群成员找到存在感的机会，并降低参与的门槛。（群主思维模型）
35.确认团队需要的是哪些素质，以不能被培养的素质为筛选条件。（特种兵思维模型）
36.通过内驱力，辨识人与自己内心的关系。（面试官思维模型）
37.要始终掌握住作事的节奏控制权。（指挥家思维模型）
38.用好共同的价值观，扩大保护力量。（守护者思维模型）
39.屏蔽左脑，释放右脑，抵制根深蒂固的符号系统对我们的干扰。（画家思维模型）
40.找硬伤，要找到那些与常识相悖的内容。（史学家思维模型）
41.孤立问题，要仔细拆解每一个和错误相关的因素，找到真正的问题所在。（钢琴家思维模型）
42.不要用短期行为来堆积长期目标。（教育家思维模型）
43.嵌入一个协作网络，打造属于自己的供应链。（产品经理思维模型）
44.确认个人战略，选择长期主义。（塑造者思维模型）
2020.02.26