一、工作无条理如何积累经验
工作无条理的主要原因是：缺少结构化的思考方法。
「结构化思维」是指以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。
结构化思维举例：
1、请你在10秒内记忆这个数字串：11949219783199741999。
根据这个规律，是不是一下子就能把数字串记住呢？这就是结构化的力量，它不仅能够加深我们对于事物的理解，还能提高我们的效率。
2、再来讲个工作中的案例，你刚入职一家新公司，部门主管给你分配了如下工作：
此时我们应该按照工作性质，分类整理一下。整理之后就变成了下面这个样子：
具体如何运用呢？-金字塔原理
金字塔原理是咨询公司麦肯锡常用的理论模型。它是指任何事情都可以归纳出中心论点，且根据最新的认知心理学研究表明，中心论点可由3~5个分论点支撑，更符合大脑的认知规律。
使用原则：
这四个原则分别是什么意思呢？
第一个原则：「结论先行」，即先明确你的中心思想，也就是我们的核心观点。无论是沟通汇报还是书面写作，都应该先归纳出中心思想，并将中心思想放在最前面。
把结论放在最前面也比较容易引发思考，因为人们看到结论，会不自觉地去思考为什么会是这样。
第二个原则:「以上统下」，即上一层论点是对下一层分论点的总结概括。「以上统下」类似于我们从小就熟悉的「总-分」原则。
在具体运用时应该注意，上一层的论点必须要能总结概括下一层的分论点，不同层级的内容不能放在一起表述。
第三个要素：「归类分组」，即每组中的思想必须属于同一个逻辑范畴。比如说猫、狗、兔子，就属于同一逻辑范畴，即动物。
「归类分组」是大家最容易出错的地方，这里着重强调一下。最常见的错误就是：重叠和遗漏。
这时我们就需要用到一个归类分组的指导原则：MECE原则。
MECE具体如下图所示：
最后一个原则「逻辑递进」，即每一组中的思想都要按照逻辑递进的顺序来组织。
二、重复性工作如何积累经验
「模板思维」就是将重复性的工作做成标准化的模板，使其可以对重复性工作进行批量化处理。
「模板思维」的好处还体现在，你可以通过规范化的模板清晰地看到自己的工作流程中重复的地方。进而改进工作流程，提高工作效率。
这时候，就需要用到一个方法：ECRS分析原则。
ECRS分析原则由以下四个关键要素组成：
取消（Eliminate），取消是四个原则中的最高原则，我们在分析工作流程时首先要考虑该流程中的某一环节能否取消。
合并（Combine），合并就是要将两个或两个以上的环节或操作变成一个。合并能够很好地消除重复造成的浪费，并且可以在很大程度上提高工作效率。
重排（Rearrange），重排主要用来解决流程顺序上存在的问题。
举个简单的例子，一般我们都是先做完工作然后检查，如果我们在工作开始之前就强调检查的重要性，并在初步拟定大纲后进行检查，也许可以为后期工作节省很多时间。
简化（Simplify），当前三项的工作完成之后，我们就需要对具体的环节和操作进行改善，使其简单有效。