《我在碧桂园的1000天》读书随笔

    我在36kr的一篇文章里看到了有本书,叫《我在碧桂园的1000天》。网上搜索了一下,提到了杨老板非常的推崇沃尔玛创始人沃尔顿写的《富甲美国》,碧桂园也在学习沃尔玛。而沃尔玛的经营理念以及《富甲美国》这本书,我也非常的推崇。因此,对于这本书,我非常的好奇,并第一时间在当当、京东上找。后来,我发现这本书出版没几天就被全部收回了,这更加激发我的好奇心,最快速度在淘宝上买了一本盗版。如果将来有机会可以给作者钱,我愿意给百倍。

    对这本书的体会,我罗列如下:

    一、金融圈是一个讲人脉的圈子。一个有名望的财务主管,可以为一家上市公司背书。公司发展到一定阶段,需要在这个圈子物色重量级人物加入。

    二、【乱】是任何公司的常态。在作者笔下,碧桂园在某些方面也是乱成一团糟。公司在快速发展阶段,一定是【乱】的,不要因此停下脚步,控制好节奏就好。

    三、老板要多讲理想。杨老板似乎不断地把自己的梦想挂在口边。而这方面,我尤其需要改进,虽然我也有心底的梦想,但我极少和人讲起,更不愿意在公司讲起。

    四、人性是至道。成就共享。对于兄弟,谈理想是一方面,利益一定要给足。而且,要学会如何给。长期利益与短期利益要有平衡,在想不清楚的情况下,先多给短期利益。这方面,我也需要学习,与其发多的年终奖,不如每个月多发一些。

    五、“倾销”是王道。这里的“倾销”要打引号。商品的属性很多,但便宜一定是最重要之一。

    六、简单粗暴的管理目标。碧桂园喜欢把一些管理目标提炼成数字,不断重复,让每个人都惦记着这些数字。

    七、染红。

    八、公司经营抓住两点:一是大;二是多。大,就是要规模发展大,这样就意味着可以服务更多的客户,有了服务客户的机会,就自然有了收益的机会。二是净资产收益要多,资金虽然有成本,但只要净资产收益多,就应该去做。

    九、大航道上做生意。房地产是中国过去以及将来N年的大航道,而我们所处的航道就很窄。如何从窄航道换到宽航道呢?是未来1-2年我需要花心思考虑的。我想,不断的将现在的生意抽象到大的背景下,再在这个大背景下发展新业务,是一种方法。

    十、要胸怀天下。赚钱虽然是公司目标之一,也不可避免会出现一些龌龊的事情,但一定要时刻记得社会责任。让家人、员工、顾客以及整个社会变得更好,有自己一份责任。

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