#1000天计划——番外篇——概论:建立自己的生涯规划图谱

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啊?我现在在哪一个位置?  公司给的名称叫做经理,干的是部门总监的事,自称就是部门第一负责人。不在乎这些职称的东西,而要思考的是自己的位置在哪?干了哪些事?

通过这个作业,还蛮扎心的。不过再次梳理了柏老师的课程,我觉得还是非常有用的,收获还蛮大的。

目前要求我现在处于level3的状态:团队搭建能力如何修炼?  额,我发现自己的行为习惯及操作模式,让自己处于level2的状态,一线经理的状态,我似乎是关着各家门店的主管和所有的直属下属,而没有通过工作重心的转变。  用卷轴上的话来说,从关注个人业绩实现向关注通过管理者实现业绩转变,从关注个人效率向关注管理效率转变,从关注团队间合作向关注子职能部门间合作转变,从关注工作计划和业绩管理向关注运营计划转变~~ 

额,这样看来的话,背后一凉啊,本身工作就是如履薄冰的状态,结果到了这的话,自己对自己一线经理的定位及部门总监的的定位不准确啊。    那我现在明确告诉自己,我要去的是团队搭建能力如何修炼,刹那间想哭啊,感觉这个板块中的敏捷开发看版模型,吉尔伯特行为工程模型啥的,完全是没接触的概念。


数据/资源/知识/数据/书籍/工具/信息来支撑我的?额,尴尬了,好像没有系统思考过拥有那些可以来支撑现在的状态,反而觉得很多地方的基础没打扎实,不扎实,不稳扎不稳打。感觉自己所欠缺的还蛮多的啊。  尴尬至极。

下面建议看的参考书籍都没怎么动过,焦虑中,这样下去自己走的不稳,也不扎实,随时被炒掉的可能性还蛮大啊。  要抓紧时间弥补这些知识,运用这些知识。    无论做事,还是做人。 


盲区在哪?盲区蛮多

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