和未来合伙人的共同价值观 - 初期

一定要互补,能力板块的互补。

价值观一定要正。

如何管理创业团队?

层级是一个公司逼不得已才要做的,每一个层级的堆积,都会带来一些压力和效率的损失,你一旦把这个团队,变成了十个十个人的团队,一层一层这种hierarchical的团队,每一次他们要交流,都有一个沟通的成本,然后会有一定的官僚,甚至政治斗争等等的发生,所以一个团队在初创,够小的时候,还是越少层越好,决策越清晰越好,这样团队也才有动力,他们也才能学习。很多优秀的人,他们参加一个早期的创业团队,其实是为了学习。

如何找人?

Reference

艾诚对话创新工厂李开复 创业初期如何组建团队?_哔哩哔哩_bilibili

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