你的移动学习宝典之一级建造师之「项目管理」第二章:建设工程项目的成本管理(20分)[2020年版材料]

《项目管理》核心讲的是项目的“3控3管1协调”。

3控控成本(第二章:建设工程项目施工成本管理)、控进度(第三章:建设工程项目进度控制)、控质量(第四章:建设工程质量控制)。

3管管安全(第五章:建设工程职业健康安全与环境管理)、管合同(第六章:建设工程合同与合同管理)、管信息(第七章:建设工程项目信息管理)。

1协调:组织、资源等协调(第一章:设工程项目的组织与管理)。

今天分享的是3控3管1协调中的第1控:成本控制。

第1节成本管理的任务、程序和措施(4分)

三同步原则:产值、实际工程量、形象进度

成本责任管理体系的建立是最根本最重要的基础工作。


第2节成本计划(3分)

第3节 成本控制(3分)

2个时间的区分:

成本控制的时间:从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

工程成本的时间:从建造合同签订开始直至合同完成为止


第4节 成本分析和成本考核(4分)

成本分析是关键,纠偏是核心。

区分两核算:

竣工工程现场成本核算——项目管理机构——考核项目管理绩效

竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益

欢迎各位学友一起学习交流。

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