你是不是曾有这样的困惑：
1、职场的勾心斗角让你应接不暇，面对一群下属或员工，殊不知你的一个决定竟然招致大家对你的不满，为了升职加薪竟然有人设计要把你当垫脚石或拉下马？
2、作为领导，能力属于行业的佼佼者，做什么都能成，可一带团队心力憔悴，做出的业绩还不如自己一个人干的好！
3、初创团队，总是老板往前冲，员工心都不齐疲于应付，如何管理员工做才能避免团队在业绩上遭遇滑铁卢？
解惑观点：无论创业者还是管理者，当你一个人冲锋陷阵的时候，你可以避开缺点，把优势发挥到极致，特别是能力强的领导或创业者往往极其自律，所以都会成功。可是一旦带团队向前冲，因团队成员性格差异大，协作不成熟，很难捏成一个完整没有短板的“桶”，如果没有成熟有效的管理作为“绑桶的绳子”，“成功这趟水是拎不起来的”！
管理的“说文6字真诀”：“管”“理”“鞭”“策”“沟”“通”
“管”“理”——管理成功的内外在先决条件
“管”字是管理的内在心态与价值标准：“管”是底下是一个“官”，上面是一个“竹”，意思我：当好官，做好管理就得像竹子一样高风亮节，不受利益的引导，才能不偏听偏信，管理团队才会让别人信服！就像电视剧《宰相刘罗锅》中说到的那样，“心中有杆秤，公道自在人心”。
“理”字是管理工作的外在表象与业务范畴：“理”是左“王”，右“田”“土”组成，本意为用工具“耙”对“田”里的“土”进行疏导整理并分类。
“王”是工具“犁”的象形部分，说明管理不能靠“赤手空拳”而是需要工具与手段，例如：现在常用的OA管理系统、CRM客户管理系统、大棒加金元的手段等等；
“田”是管理工作的落地平台与业务范畴，一定是有边界的，如果超出自己的管理范畴边界，那就是越权，是注定要管理失败的。如果你是老板，管理的田就是公司，那必须对管理的板块进行分类，如果板块太多，业务管理、人事管理、财务管理都有，精力无法兼顾的前提下，甚至要对下级合理放权。
“土”是要进行疏导的具体工作，简言之就是摘出阻碍现有团队或公司发展的事情或矛盾，管理者必须高度重视并使用手段或工具，监督执行并最终解决。
当把“田”分类梳“理”出一条条畅通的沟渠，田里的“土”也都井井有条的在沟渠两侧整齐地码放时，这种状态就是管理成功特征！
例如：公司的管理被分解成若干个板块，每个板块的业务逻辑、人员安排与策略都执行的顺畅，矛盾问题都被分解为经验与教训整理成公司的规章或规则；当板块间被灌溉上水流后，彼此的状态不只是泾渭分明，更有水乳交融的协作时，这样的管理状态是perfect！
“鞭”“策”——管理人心的具体方法论
“鞭”是指对人心的驾驭：“鞭”字是左“革”右“便”，意思为对不服从的人或兽，便用手拿的皮鞭进行鞭打。作为管理者，对团队中不能服从管理的成员要敢于惩处，绝不能放任姑息，因为往往是“一颗老鼠屎坏了一锅汤”，正所谓积极向上需鞭策，消极抵触会传染！后来“鞭”也引申为驾驭，团队管理不是单向地惩处或奖赏，而是对人心的操控全在掌控之中，这才是领导需要具备的管理素质。
“策”是指赏罚运作机制要透明：“策”字是会意字，就是用“竹”去书写记录方法对策。那管理也需要把管理制度和赏罚分明的标准都要记录与公示，让团队成员有据可循、心悦诚服。往往领导在实际的管理中更多地是靠喜好与赏罚，没有清晰的运作机制，才会导致团队成员心生疑惑、互相猜忌、拉帮结派甚至衍生到水火不容，导致团队分崩离析。
“沟”“通”——有效管理的保障措施
“沟”是指管理需要有效的交流机制：“沟”左“水”右“勾”。“水”是流动的，“勾”是勾连的，意味着团队相互之间都是有勾连的协作，需要有交流的介质，没有交流固步自封的话不是“沟”，充其量就是一个“坑”。而交流的方式与量度是需要有规则机制保障的，如果团队超出范畴过度交流或私下联合，都会形成大水漫灌的局面，管理就是一片汪洋无从下手。
“通”是指管理的上传下达是双向的：“通”是“甬”指的是被遮蔽或隐藏的通道，要通就得让水“走”起来。也代指管理需要言论通达，但是需以避讳的方式而非公开的形式来表达。同时管理的上传下达是双向，就像水在沟渠里流动，一定是先从高处向低处流，明确管理的言路一定是先从上级向下级传达；一旦水流到一定程度，高处与低处的水面会持平，就意味着下级的反馈也要及时地向上级传递，如果上下两级的沟通是双向有效的，管理的效果才是真正有保障的，反之则不是有效的管理沟通，更多地是上级自说自话，实际业绩执行会大打折扣。
以上对6个字的拆解，大家可以看到管理的细节智慧已经藏在字中，上下五千年的文字智慧也反映了几千年封建帝国的发展史，国家的治理与企业团队的管理可谓是一脉相传。现代社会的管理也是以人为核心的，无论社会发展多快，我们都不要在迷茫中迷失自我，管理的本质其实就是“一叶知秋”、“一斑可见全豹”的深奥而已。
说文解惑，“字”在管理！