[管理与领导-87]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -1- 一览众山小的大局观Big Picture，全局、大局思维：预见性思维、预防性思维、前瞻性思维、整体思维、系统思维

目录

前言：

一、大局观思维 VS 打工者思维

1.1 大局观的本质（管理者思维）

1.2 大局观思维 VS 打工者思维

二、局部、个体思维 VS 全局、整体思维

三、当下（忙碌、纠结） VS 未来（发展、规划） -- 前瞻性

3.1 当下 VS 未来

3.2 未来性思维

3.2.1 前瞻性思维

3.2.2 预防性思维

3.3.3 预防性思维和预见性思维

3.3.4 应用

四、静态思维 VS 动态思维

4.1 静态思维 VS 动态思维

4.2 易经 VS 动态思维

五、个体能力思维 VS 个体间协作思维

六、自力更生思维 VS 借力思维

七、个人主义思维 VS 集体主义思维

八、细节思维 VS 框架思维 （程序员 VS 架构师）

九、个人思维 VS 统筹思维

9.1 个人思维 VS 统筹思维

9.2 顾全大局的原则会被滥用或误解

十、全部思维 VS 重点思维（时间管理四象限的重点不紧急）

10.1 全部思维 VS 重点思维

10.2 四象限时间管理的目标

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前言：

不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。大局观是管理者必须具备的能力和思维模式。

• 大局观是一览众山小，大局观牺牲局部获得全局最优，大局观是预见性管理。
• 大局观不仅仅看局部和个体，更看全局和整体，谋全局者的做法，看似局部不合理，但对全局的权衡。
• 大局观不仅仅看当下，更看未来（发展），谋全局者的做法，看似当下不合理，但对未来有更有利。
• 大局观不仅仅看静态，更要看动态；
• 大局观不仅仅看个体的能力，更看个体之间的协作。
• 大局观不仅仅关注全部，更要看重点，谋全局者通过谋划提升重要不紧急的事的比例，低阶的管理者，把不紧急不重要的事都变成了紧急重要的事。
• 大局观不仅仅关注细节，跟要看框架和趋势。

要想在残酷的商业丛林中能长期生存下来，并得到长久的发展，就必须要有大局观和全局管！！！

"大局"和"全局"是两个相关但有不同侧重的概念。

"大局"通常指的是某个具体情境或组织内部的整体状况、发展趋势和关键要素。它强调在特定的范围或上下文中，要全面而系统地考虑与评估各种因素的相互作用和影响。关注大局能够帮助人们从更宏观的角度思考问题，把握全面的情况，做出符合整体利益和长远目标的决策。

相比之下，"全局"一般更广泛，更综合地看待事物。它意味着超越单一情境或单一组织的范畴，考虑更广泛的因素和影响因素。关注全局需要关注更大范围内的因果关系、相互连接和相互依存，以便更全面地理解问题，并利用这种全局的视角来做出更全面和综合的决策。

在实际运用中，大局与全局并不是对立的概念，而是相互关联的。在处理复杂的问题和制定决策时，我们需要同时考虑大局和全局的因素。关注大局可以帮助我们在局部范围内找到相对权衡的解决方案，而关注全局则可以帮助我们在更宏观的层面上优化决策，以符合整体的长期利益。

综上所述，"大局"和"全局"是两个互补的概念，通过综合考虑和平衡它们，我们可以更好地理解问题并做出更全面和有效的决策。

一、大局观思维 VS 打工者思维

1.1 大局观的本质（管理者思维）

大局观的本质是一种综合性思维模式和观念，它指的是从更宽广、更长远的视角来看待问题和事物，理解整体的关联和相互作用，并基于此制定决策和行动。

大局观涉及以下几个方面的本质：

1. 综合性思维：大局观能够将自身局限于特定细节的思维拓展到整体的层面，理解各个细节之间的联系和相互依存关系。它强调以系统性的方式来思考问题，考虑各种因素之间的相互影响，并寻找综合解决方案。

2. 长远眼光：大局观不仅关注眼前的问题和利益，更注重长期发展和持久性的影响。它考虑到时间因素和未来的变化，并基于此进行规划和决策，以求长远效益和可持续发展。

3. 全面考虑：大局观能够扩展关注的范围，考虑各种相关利益方的需求和利益，并寻求平衡各方面的利益。它鼓励综合考虑社会、环境、经济等多个维度，并寻求最大程度的整体效益和可持续发展。

4. 目标导向：大局观将个人利益和组织或社会利益相结合，将个体行动和整体目标相统一。它强调追求共同利益和协同合作，将个人行为与整体目标相符合，以实现更大的价值。

综上所述，大局观的本质是一种从综合性、长远性、全面性和目标导向的角度来看待问题和事物的思维模式。它能够帮助人们更全面地理解问题，作出更有效的决策，并为整体的成功和可持续发展做出贡献。

1.2 大局观思维 VS 打工者思维

大局观思维和打工者思维是两种不同的思维模式，它们在对待问题和事物的方式上存在一些区别。

大局观思维注重从整体的角度来看待问题，它强调综合性思考、长远眼光和全面考虑。具有大局观思维的人更注重团队和组织的利益，能够理解各个部门和利益相关方之间的相互作用，以及整体目标的重要性。他们通常采取综合协调的方式解决问题，关注长期发展和可持续性，并以整体利益为导向进行决策和行动。

相反，打工者思维更偏向于个体的角度，关注个人的利益和狭隘的眼前目标。打工者思维的人通常更关注个人权益和经济利益，较少考虑整体的发展和长远规划。他们可能更注重完成自己的任务和获得个人回报，对于整体利益和组织目标的重要性抱有相对较低的关注。

大局观思维和打工者思维并非绝对对立，而是存在于不同的情境和角色中。在团队合作和组织管理中，大局观思维更有助于整体的成功和协同合作。而在个人职业发展和追求个人目标时，打工者思维可能更为突出。

然而，发展大局观思维对于个人的职业发展和成功仍然具有重要意义。在一个复杂多变的职场环境中，具备大局观思维的人更容易适应变化，处理复杂问题，具备更广泛的影响力和领导能力。因此，培养大局观思维是个人成长和职业发展的重要方向之一。

备注：并非大局观的人不关注个人利益，而是在保证个人利益的前提下，权衡全局利益。

二、局部、个体思维 VS 全局、整体思维

局部、个体与全局、整体是思考问题和事物时所关注的不同层面。

它们在观察、分析和处理事务时有着不同的焦点。

局部、个体：关注的是具体的细节和个别的个体。它们强调对特定部分或个人的分析和处理。在这种思维模式下，人们通常更专注于解决眼前的问题、满足个人需求和追求个人利益。例如，一个工程师在解决一个技术问题时可能会集中在特定的工艺或组件的细节上，或者一个员工在完成自己的工作任务时可能会专注于自己的工作内容和绩效。

而全局、整体：则注重从更宽广的视角来看待问题和事物。它们强调整体的关联和相互作用，关注系统性的思维和综合性的解决方案。在这种思维模式下，人们通常更关注问题的根本原因、整体的目标和持续的发展。例如，一位企业高管需要考虑整个组织的战略规划和业务发展，需要权衡各个部门和利益相关者的需求，以实现整体的成功和增长。

实际情况中，局部、个体与全局、整体往往是相互关联的。理解局部和个体有助于深入了解问题的细节和特定的情境，而全局和整体的视角则能够提供更综合和综合性的解决方案。在处理问题和做出决策时，人们通常需要综合考虑局部和全局的因素，并找到平衡的方法。

总之，局部、个体和全局、整体是思考问题和事物时的不同层面。根据具体情境的需求，合理运用并平衡这两种思维层次有助于更全面地把握问题，做出更有效的决策。

三、当下（忙碌、纠结） VS 未来（发展、规划） -- 前瞻性

3.1 当下 VS 未来

当下和未来是在职场中的两个不同的考虑维度。

当下职场注重的是眼前的任务和目标，强调解决当前的工作需求和应对当下的挑战。在当下职场中，人们常常需要迅速应对各种变化和压力，完成眼前的任务和项目。这种思维模式下，职场中的个体更关注当下的绩效、机会和个人成长，努力实现眼前的目标和利益。

而未来职场则更注重长远规划和发展。它强调个人和组织对于未来的战略和目标的规划，以及持续学习和适应未来的工作环境。在未来职场中，个体需要具备持续学习和适应能力，关注行业趋势和技能需求的变化，并在职业发展中注重长期规划和目标的实现。

在实际情况中，当下和未来的考虑都是重要的。在职场中，眼前的任务和目标需要被认真对待，因为它们是实现长远目标的基础。同时，也需要保持对未来的敏锐触觉，主动寻求发展机会，积极学习新知识和技能，以适应快速变化的工作环境。

在职业规划和发展中，找到当下与未来的平衡是关键。维持对当下任务的高效处理和绩效表现，同时关注个人长远目标的设定和发展规划，从而为成功的职业发展奠定坚实的基础。

3.2 未来性思维

3.2.1 前瞻性思维

前瞻性思维是指能够超越当前的状况和问题，以全面、长远的视野来思考和规划未来的能力。它涉及对趋势、变化和机遇的敏感度，以及对可能影响个人、组织或社会发展的因素进行预测和评估。

以下是一些培养前瞻性思维的方法和策略：

1. 跨界学习：积极获取不同领域的知识和经验，跨界学习可以帮助你拓宽思维的边界，并从其他领域中获取新的观点和思考方式。阅读相关书籍、参加多领域的研讨会和交流活动等都是培养跨界学习的途径。

2. 趋势观察：密切关注社会、行业和科技领域的趋势和变化，包括技术创新、市场需求、社会变革等。研究趋势报告、关注专业机构的研究成果以及对专业人士的采访都有助于更好地了解未来的发展方向。

3. 预测和规划(计划）：基于对趋势的观察和对未来的评估，尝试预测可能发生的变化，并制定相应的规划和策略。这可以包括职业规划、创业规划、组织战略规划等，以确保能够适应和利用未来的机遇。

4. 自我反思和学习：定期反思自己的思维方式和决策模式，思考自己在处理问题和解决挑战时的偏见和狭隘性。保持持续学习的态度，不断扩充自己的知识和技能，并与他人进行有意义的讨论和观点交流。

5. 与他人的合作和共享意见：与其他人密切合作，包括同事、合作伙伴、领导和专业人士。分享和交流观点，共同研究和探讨未来的趋势和发展，可以加深对问题的理解并提供不同的观点和解决方案。

        通过培养前瞻性思维，你可以更好地应对未来的变化和挑战。它帮助你预见并适应未来潜在的机遇和风险，并在不断变化的环境中保持灵活性和竞争力。

3.2.2 预防性思维

预防性思维是指在面临潜在风险和问题时，采取前瞻性的方法来预防、避免或减少可能的负面影响。它强调主动性和预见性，旨在提前识别和应对潜在的风险和挑战，以防止它们发生或最小化其影响。

以下是一些培养预防性思维的方法和策略：

1. 风险评估和分析：对当前和潜在的风险进行评估和分析，包括内外部环境的因素、潜在的问题和可能的影响。通过识别和理解风险的根源，可以采取相应的预防措施来降低潜在的风险。

2. 提前规划和准备：在面临特定活动、决策或项目时，提前制定详细的计划和准备工作，包括资源分配、时间管理、项目风险评估等。通过提前规划，可以识别潜在的问题和挑战，并采取适当的措施来避免或应对它们。

3. 预防控制和制度建设：建立有效的预防控制措施和制度，以减少潜在的风险。这可以包括制定合适的政策和流程、培训员工、采取信息安全措施等，以确保及早发现和解决潜在的问题。

4. 持续监测和改进：定期进行风险监测和绩效评估，及时了解和评估当前措施的有效性，以及是否需要进行调整和改进。持续监测和改进能够使组织能够更加敏锐地发现和应对潜在的问题和风险。

5. 团队合作和信息共享：建立合作和协作的文化，鼓励员工间的信息共享和知识沟通。通过团队协作和多元的思维，可以更加全面地识别和处理潜在的风险和问题。

通过培养预防性思维，你可以在面临潜在风险和问题时能够提前预见、及时行动，并通过有针对性的预防措施降低风险。这有助于保护个人、组织或项目的利益，并确保可持续的发展和成功。

3.3.3 预防性思维和预见性思维

预防性思维和预见性思维都是与未来相关的思维方式，但它们略有不同的侧重点和应用领域。

下面是它们的比较：

（1）定义和侧重点：

• 预防性思维强调通过提前采取预防措施来避免潜在的风险和问题的发生。它关注在当前环境中识别风险，并采取预防控制措施，以降低潜在的负面影响。
• 预见性思维强调能够超越当前局势，以全面的视野来预测和评估未来可能的趋势和变化。它关注对未来的预测和规划，以便应对可能出现的机遇和挑战。

（2）应用领域：

• 预防性思维主要应用在风险管理、项目管理和安全控制等方面。它关注在当前环境中识别和降低潜在风险的能力，以避免或减少可能的损失。
• 预见性思维主要应用在战略规划、商业发展和长期决策等方面。它关注对未来的趋势和发展进行预测和评估，以便及时调整战略方向和抓住机遇。

（3）时间范围：

• 预防性思维更注重短期和中期的风险管理和问题解决，关注如何在当前环境中预防潜在风险的发生，以避免负面影响。
• 预见性思维更关注中期和长期的发展趋势和变化，它尝试预测和规划未来的可能情景，并制定相应的战略和行动计划。

        综上所述，预防性思维和预见性思维在理念和应用上存在一些差异。它们在不同的情境和领域中发挥着各自的作用，但都有助于人们更好地应对未来的挑战和机遇。

3.3.4 应用

职场中如何通过预见性、前瞻性、预防性来避免不必要的当下的忙碌呢？

在职场中，通过预见性、前瞻性和预防性思维来避免不必要的当下忙碌是非常重要的。以下是一些建议：

1. 预见性思维：尽可能提前预见和预测可能发生的问题、挑战和机会。这可以帮助你提前制定相应的计划和应对策略，避免被突发情况紧迫地压垮。

2. 前瞻性思维：放眼未来，关注长远发展，并制定清晰的目标和战略。通过有意识地规划工作安排和时间分配，避免陷入短期忙碌而无法全面而长远地发展。

3. 预防性思维：在工作中注重预防和风险管理，而不仅仅是在问题出现后才采取行动。分析过去经验和趋势，识别可能的风险点，并采取相应的预防措施，避免不必要的紧急情况和过度忙碌。

4. 组织和优先级：学会有效地组织和管理工作，设定优先级并管理时间。划分任务的重要性和紧急性，确保最重要的工作优先处理，降低被琐事和紧急事件牵扯的风险。

5. 自我管理和边界设置：学会说“不”，并在必要时设置合理的工作和个人边界。避免过度承担和接纳任务，集中精力处理核心工作并保持工作与生活的平衡。

6. 学习和改进：持续学习并及时反思，不断完善工作方法和流程。寻找改进的机会，采用更高效的工具和技巧，以减少工作负担和忙碌感。

总之，通过运用预见性、前瞻性和预防性思维，你可以更好地规划工作、处理风险，并避免不必要的忙碌。这需要灵活性、优先级管理和自我调控的能力，以确保在职场中有更高效和有意义的工作体验。

四、静态思维 VS 动态思维

4.1 静态思维 VS 动态思维

"静态思维"和"动态思维"是两种不同的思维方式。

静态思维强调对当前状态或情况的观察和分析。它侧重于固定的因素、已有的知识和已经发生的事实。静态思维更注重事物的静态属性、稳定性和局限性。它适用于需要对已知信息进行分析、比较和评估的场景，如在解决明确定义的问题或处理固定情境下的任务时是有用的。

动态思维则更关注事物的变化、发展和演变过程。它能够从时间维度上考虑事物的变化和相互关系，以及因果关系的动态性。动态思维强调灵活性、创新性和适应性，有助于应对不断变化和不确定性的环境。对于处理复杂、模糊或未来的问题时，动态思维能够帮助我们从更全面和长远的角度来理解和解决问题。

在实践中，静态思维和动态思维往往是相互补充的。静态思维提供了对当前状态的准确观察和分析，为我们提供了基础和参考。而动态思维则能够帮助我们预测和适应未来的变化，并制定相应的策略和行动计划。

综上所述，静态思维和动态思维是两种不同的思维方式，它们各自有着适用的范围和优势。在处理问题和做出决策时，我们可以根据情境和需求，灵活运用静态思维和动态思维来获得更全面和有效的思考和行动。

4.2 易经 VS 动态思维

易经和动态思维是两种不同的概念和方法。

易经是中国古代哲学经典之一，也称为《周易》。它包含了六十四卦和相关的解释，通过卦象和卦辞的变化来揭示宇宙、自然和人类社会的运行规律。易经强调事物的变化和流动性，以及阴阳、五行等概念的相互转化关系。在易经的框架下，人们可以通过研究卦象和卦辞来解读现象和寻找行动的指引。

阴阳互转是易经中的一个重要概念，它描述了事物在变化中的相互转化和相互作用的关系。

阴阳是易经中最基本的对立统一概念，它代表了事物存在的两个方面或极性。阴阳并非完全对立，而是相互依赖、互为条件的。阴阳具有以下特征：

1. 相互依赖：阴阳相互依存而存在，互为存在的基础。没有阴就没有阳，没有阳就没有阴。二者相互依赖、互为存在的前提。

2. 相互转化：阴阳在变化和运动中相互转化。当一个极性达到极端时，就会转化为另一个极性。例如，白天阳盛，夜晚阴生；冬天寒冷阴暗，夏天炎热明亮。这种相互转化和变化的循环是持续不断的。

3. 相互作用：阴阳之间通过相互作用来维持平衡和变化。它们相互制约、相互影响，形成了一个动态平衡的系统。阴阳的相互作用使得事物能够保持稳定和变化。

阴阳互转的观念告诉我们，事物并非一成不变的，而是处于不断变化和演化的过程中。它提醒我们在面对问题和挑战时，需要灵活应对，理解事物的多面性和变化规律。同时，阴阳互转也指导我们在追求和谐的道路上要保持平衡和适应变化。

总之，阴阳互转是易经中阐述事物变化和相互作用的概念，强调事物之间的依赖、转化和相互作用关系，帮助我们理解和应对事物的变化和发展。

动态思维：则是一种思维方式，强调对事物运动和变化的敏感性和适应性。它倡导从时间维度和系统性的角度思考问题，关注因果关系和相互影响。动态思维鼓励灵活性、创新性和适应性，在处理复杂问题和应对不确定性时很有帮助。

虽然易经和动态思维都关注事物的变化和流动性，但它们有一些不同点。易经是一个古老的哲学体系，包含了丰富的符号和解释体系，更多地与宇宙、自然和人类社会的整体规律相关。而动态思维更偏向于实践，是一种思考和处理问题的方法论，更注重在具体场景中的实际应用。

综上所述，易经和动态思维是两个不同的概念和方法。易经是一个古老的哲学经典，强调事物的变化和运行规律；而动态思维则是一种思考问题和处理变化的方法，注重灵活性和适应性。在实践中，我们可以根据需要和背景，灵活运用易经和动态思维来增强我们对事物的洞察和应对能力。

五、个体能力思维 VS 个体间协作思维

个体能力思维和个体间协作思维是两种不同的思维方式，它们在处理问题和解决挑战时有着不同的侧重点。

个体能力思维：指的是个人专注于发展自身技能和能力的思维方式。它强调个体的自主性和独立思考，个体会根据自己的能力和经验，独立地分析问题、制定解决方案，并努力实现个人目标。个体能力思维注重培养和发挥个体的专业知识、技能和才能，追求自我成长和个人目标的实现。

个体间协作思维：则侧重于个体之间的合作与协作。它强调团队和合作的力量，在团队中个体会共同协作、交流和合作，通过共享资源、分工合作和相互支持，共同解决问题和实现共同的目标。个体间协作思维注重团队合作、沟通和协调能力的发展，通过充分发挥团队中每个成员的优势，达到集体的成功。

这两种思维方式在不同的情境下都有其价值和作用。个体能力思维注重个人的成长和发展，适用于个体独立解决问题或者需要个人专长的情况下。个体间协作思维注重团队的协同和合作，适用于需要集体智慧和团队合作的情况下。

在实际生活和工作中，我们需要灵活运用这两种思维方式。有时候我们需要依靠个人的能力和专长来解决问题，有时候又需要与他人合作和协作。通过充分发挥个体能力和建立良好的团队协作关系，我们可以更好地应对挑战，实现个人和团队的成功。

六、自力更生思维 VS 借力思维

自力更生思维和借力思维都是在面对问题和实现目标时的不同思维方式。

自力更生思维：强调个体主动自强、自主解决问题的思维方式。它鼓励个体依靠自身的能力、知识和努力，去面对挑战、克服困难，并实现目标。自力更生思维注重培养个人的独立能力、自我发展和创造力，它强调自立自强的精神和主动性。

借力思维：则是指个体在解决问题和实现目标时，主动寻求外部资源、合作伙伴或支持的思维方式。它认为个体并非孤立存在，通过与他人合作、利用外部资源和支持，可以更有效地解决问题和利用机会，实现目标。借力思维注重开放性思维、合作能力和资源整合能力，它强调互助、合作和共赢的精神。

自力更生思维和借力思维在不同的情境下有各自的优势。自力更生思维适用于个体资源有限、具备独立解决问题的能力时，它可以激发个体的创造力和自我发展。借力思维适用于面对复杂问题、需要合作与资源整合的情况下，通过借助他人的力量和资源，可以提高解决问题的效率和质量。

在实际应用中，我们可以灵活运用这两种思维方式。有时候我们需要依靠自身的力量和能力去解决问题，有时候又需要主动寻求他人的帮助和合作。通过综合运用自力更生思维和借力思维，我们可以更好地应对挑战，实现个人和共同的目标。

七、个人主义思维 VS 集体主义思维

个人主义思维和集体主义思维是两种不同的价值观和思维方式，它们在关注点和决策方式上存在一定的差异。

个人主义思维注重个体的自主性、独立性和个人权利的实现。它强调个体的自我价值、自我追求和自我利益的最大化。个人主义思维倾向于个体自身的权益、欲望和目标，强调个人的自由选择和个性发展。个人主义思维强调个体独立思考、自我决策和个体责任。

集体主义思维则侧重于整体共同体的利益、团队合作和社会责任。它重视集体意识、共同目标和相互依存关系。集体主义思维认为个体的价值和目标是通过与集体的互动和合作中实现的，强调个人与集体利益的整合，注重团队协作和集体决策。

这两种思维方式在不同的文化和社会背景中有不同的强调和倾向。个人主义思维常见于西方文化中，注重个体权利和自由，强调个体的独立性和目标实现。而集体主义思维在许多亚洲和非洲国家中更为突出，注重团队合作和社会共同利益。

在实际应用中，我们需要在个体与集体之间寻求平衡。既要关注个体的自主性和个人权利，也要考虑到集体的共同利益和团队合作。个人主义思维和集体主义思维都有其优势和局限，我们应根据具体情况和价值观进行权衡和选择，以达到个人和共同体的共同繁荣和进步。

八、细节思维 VS 框架思维 （程序员 VS 架构师）

细节思维和框架思维是在问题解决和工作角色上的不同思维方式，特别在程序员和架构师的角色中具有重要意义。

细节思维：是指对问题和任务进行深入的、详细的分析和处理的思维方式。它侧重于关注问题的具体细节、技术实现的具体细节，以及解决问题的具体步骤和方法。细节思维强调精确性、逻辑性和技术细节的把握。在程序员的角色中，细节思维是非常关键的，因为程序员需要关注代码的具体实现、调试错误、性能优化等细节问题，确保代码的正确性和可靠性。

框架思维：是指以系统的、整体的方式来看待问题、设计解决方案的思维方式。它关注问题的整体结构、模块之间的关联、系统架构和组织。框架思维强调系统抽象、模块化和可扩展性。在架构师的角色中，框架思维尤为重要，因为架构师需要设计整体系统的架构、制定技术方向和决策，并将各个模块组织起来形成一个可扩展和高效的系统。

程序员和架构师在实际工作中需要同时运用细节思维和框架思维。程序员需要具备对细节问题的关注和解决能力，同时也应该有对整体系统架构和设计的理解。而架构师需要在整体架构设计的同时，也要对细节实现有所了解，以便更好地指导程序员。

有效的团队合作往往需要程序员和架构师之间的互补。程序员专注于细节实现，而架构师负责提供整体框架和指导方向。通过协同合作，可以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

九、个人思维 VS 统筹思维

9.1 个人思维 VS 统筹思维

个人思维和统筹思维是两种在决策和问题解决中不同的思维方式。

个人思维：是指以个体自身为中心，在决策和问题解决中更关注个人的立场、利益和目标。个人思维强调个体的自主性、个人权利和利益最大化。在个人思维中，个体更注重自我实现和自我追求，做出决策时更倾向于考虑个人的意愿和需要。

而统筹思维：则注重整体的利益和全局观。它强调在决策和问题解决中要考虑到各方的利益、团队的协作和整体的目标。统筹思维强调协同合作、权衡和综合分析。当面临决策和问题时，统筹思维更倾向于考虑到各个方面的因素，寻求最符合整体利益的解决方案。

在实际应用中，个人思维和统筹思维可以互相补充。个人思维在个体的发展、自我实现和个人选择方面具有重要意义。而统筹思维则在团队合作、组织管理和整体目标达成方面非常重要。具备统筹思维的决策者通常能够综合考虑各个因素，做出更全面、更符合整体利益的决策。

然而，并非所有问题都需要统筹思维，有时个人思维也是合理的选择，尤其是当个体的权益和利益受到重视时。因此，对于不同的情况和问题，我们可以根据实际情况进行思维模式的灵活切换，以达到最佳的决策和问题解决结果。

9.2 顾全大局的原则会被滥用或误解

在职场中，顾全大局是一种重要的领导和管理原则，它意味着在做决策或行动时综合考虑整个组织或团队的利益。然而，有时候顾全大局的原则会被滥用或误解，导致一些负面情形的发生。

以下是一些顾全大局被滥用的情形：

1. 忽视个人权益：有时候为了顾全大局，个人的权益和利益可能被忽视或牺牲。这可能导致员工不满、压力增加，甚至影响到员工的福利和工作效果。

2. 缺乏透明度和参与性：在决策过程中，如果只关注顾全大局而忽略其他人的意见和建议，会导致缺乏透明度和参与性。这可能伤害员工的信任感和主动性，限制创新和团队合作。

3. 不平衡地分配资源：为了追求顾全大局，可能会把资源集中在某些关键项目或团队，而忽视其他团队或个人的需求和成长。这可能导致资源不公平分配和不均衡的发展。

4. 老板格局太小，自私：老板对自己谋私，对员工要求牺牲自己的利益，满足集体的利益。

5. 长期性的失衡：过度追求顾全大局可能导致长期性的失衡，因为无法持续地牺牲个人或小团体的利益。这可能导致员工流失、创新能力下降，最终影响组织的长期成功。

为了避免顾全大局被滥用，需要注意以下几点：

1. 平衡个人和集体利益：尽量在决策和行动中平衡个人与集体的利益，确保每个人都有机会获得适当的关注和发展。

2. 共赢思维：共赢思维是一种积极的心态和管理理念，强调在各种情况下追求双方或多方的共同利益和成功。它鼓励合作、协作和互惠关系，而不是单纯追求自己的利益。

3. 公平分配资源：确保资源的公平分配，避免片面偏袒某个项目或团队。平衡短期和长期的资源需求。公平分配是根据个人的共享分配利益，而不是根据权力分配利益。

4. 强调透明度和参与性：建立开放和透明的决策流程，积极听取和尊重他人的意见和建议。鼓励员工参与并感到被重视。

5. 不断评估和调整：持续评估和调整决策和行动，确保顾全大局的原则不会导致长期性的不平衡和负面影响。

总的来说，正确理解和应用顾全大局的原则是关键，需要平衡个人和集体的利益，并充分考虑各方的参与和需求。这样才能在职场中更有效地应用顾全大局原则。

十、全部思维 VS 重点思维（时间管理四象限的重点不紧急）

10.1 全部思维 VS 重点思维

全部思维和重点思维是在信息处理和决策中的两种不同的思维方式。

全部思维：是指将注意力和精力分散到问题的各个方面，全面地收集、处理和分析相关的信息。这种思维方式强调广泛的思考和深入的细节分析，致力于充分了解和掌握问题的各个层面和细节。全部思维通常适用于复杂的问题，需要对问题进行全面了解以做出全面的决策。

相反，重点思维：则是将注意力和精力集中在问题的核心和关键点上。这种思维方式侧重于识别和理解问题的关键要素，并通过有针对性地收集、筛选和分析信息来做出决策。重点思维注重问题的精确定义、主要因素的把握以及关键细节的处理。重点思维通常适用于时间紧迫或资源有限的情况下，需要迅速做出决策或解决问题。

在实际应用中，全部思维和重点思维可以相互补充。通过运用全部思维，可以充分了解问题的各个方面和细节，从而获得全面的信息和理解。而重点思维则可以帮助我们抓住问题的核心和关键点，避免过度纠缠于细枝末节，更快速地做出决策和解决问题。

选择使用全部思维还是重点思维取决于具体情况和问题的要求。在处理复杂问题、做重大决策或需要全面了解的情况下，全部思维可能更适用。而在处理紧急问题、做迅速决策或资源受限的情况下，重点思维可能更为有效。灵活运用这两种思维方式可以帮助我们在不同情境下做出更好的决策和解决方案。

10.2 四象限时间管理的目标

四象限时间管理是一种常用的时间管理技术，将任务按照重要性和紧急性进行分类，分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。

终极目标是实现高效的时间利用和优先处理重要事项。

终极目标一般可以包括以下几个方面：

1. 优先处理重要且紧急的事项：这个象限中的任务通常是紧迫需要处理的重要事情，如紧急的项目截止日期、突发的问题等。目标是尽快、高效地处理这些任务，避免延误或带来更大的问题。

2. 提前预防和处理重要但不紧急的事项：这个象限中的任务是一些重要但没有迫切截止日期的事项，如长期项目的规划、个人发展、与他人的关系建设等。目标是通过提前预防和处理，避免事情变得紧急，以更有效地管理时间和资源。

3. 尽量减少不重要但紧急的事项：这个象限中的任务可能是一些紧急但对个人或组织价值不高的事务，如一些他人委派的任务、突发事件的处理等。目标是尽量减少这类任务的数量和时间投入，以便更多地专注于重要事项。

4. 避免或减少不重要且不紧急的事项：这个象限中的任务通常是一些琐碎、不紧急且对个人或组织价值较低的事项，如社交媒体浏览、无关紧要的会议等。目标是尽量避免或减少这类任务的干扰，以便有更多时间和精力用于重要的工作和活动。

终极目标是通过对时间的有效管理，使个人或组织能够专注于重要的事项，提高工作效率和产出质量。在实践中，可以定期进行四象限时间管理的评估和调整，确保任务的分类和优先级的准确性，并根据具体情况采取相应的行动。