张总: 成年人的努力，如果不在一个高级的思维模型里面递进，那仅仅是低水平的重复。人生如果不想悲催，那么只能顺势而为，再加上自己的努力，再加上做正确的选择，融入正确的圈子，最后来点运气。
感想：职场中的老鸟，有的是有10年工作经验，有的是1个经验用了10年，前者就是张总讲的在高级思维模型里递进，后者就是悲催的低水平重复。作为职场老鸟的我，自从2017年我最欣赏的领导离职后，我就如芒在背地开始思考这个问题：我这10年到底学到了什么？我有没有辜负宝贵青春？
经过梳理后，我发现自己有的地方确实从0到1，有长足进步，而有的地方，真的有原地打转的嫌疑，这可能也是另一种“能力陷阱”吧，如果一个方法用的顺手，结果也不错，那就当作习惯，一直用下去，从来没想过改进和创新，由此产生懈怠、自满、和审美疲劳。不仅是工作，还有人生。于是我从2017年开始顿悟，开始奋发，开始重拾生命的主动权，也开始疯狂地进化。
是不是我一个人努力就万事大吉了呢？绝不是。因为天时地利人和，一个都不能少。所以我通过训练营，链接高质量人脉，向他们学习，也从中发现能让自己开拓和提高的机会。就像张总说的，顺势而为，融入正确的圈子，我觉得我正在融入正确的圈子，比如弘丹老师的写作圈，和晨总的生命总裁圈。
人们都说，要想成功，需要取势明道优术。优术靠找对方法，按此执行和训练就行，这个并不难。明道我觉得一方面是洞察力和智慧，另一方面是人生感悟，我觉得通过做事的反思、与牛人的交流，自己学习艺术，陶冶情操等等，也有可能实现。只有最后一个“取势”，需要靠机遇，靠等待，机遇一到，自己通过明道优术修来的敏感度，迅速抓住它，那就完成了“取”的动作。而产业数字化，正是晨总洪总这样的大咖给我们指明的康庄大道，我们为什么不去试一试呢？机会不常有，肯把机会告诉你的人更不常有。所以，加入DCC，是何等幸运的事。
璐总：说到底，一切都是人性。产业数字化是人性，商业是人性，小说更是人性，只不过表达方式和侧重点不同而已。
感想：自己写的，就不说感想了，我觉得和胥总讲到的“人的回归”，有异曲同工之妙。
涛总：稀缺不仅仅是一种心态，更是一种思维方式。思维方式可以成就你至高峰，也可以拉入你进深渊。
感想：是吸引力法则吗？我昨天刚和一位金钱心态及其稀缺的同事撕逼。我们撕的点是报名精英培育计划的学费。联想到刘润5分钟商学院里说的“心理账户”，其实对金钱的稀缺心态或者思维方式，就是把做某件事要花的钱放在了不同的心理账户里。一笔钱，你是放在学习账户里，还是放在吃喝玩乐账户里，或者放在照顾家人的账户里，产生的态度和行为是截然不同的。
虽然对销售来说，利用心理账户的转换或者开发，可以用来“忽悠”客户，但是反过来说，我们作为消费者，我们把钱花在哪里，取决于这件事情对我们的重要性，决定了我们心理账户的设置。而这种重要性排序，我觉得和个人的经历、所处场景有很大关系，尤其是自己处在马斯洛需求金字塔的哪里。越是塔尖的人，越把实现自我价值的账户里放更多的钱。我觉得这个没有对错，只是大家所处的阶段不同而已，总归有一个不断攀升金字塔的过程。只要你认为值得，花这个钱就不会后悔。当然，学习投资永远不是一劳永逸的，同样学，消化多少，行动多少，决定了你的投资能收益多少，这就是洪老师强调知行合一的道理呀。
猫总：而“S2B2C”，相当于由S这个果农负责浇灌B这棵树。自然，如果S能够把B这棵树养好了，S就可以养更多的B树，甚至养更多的B2树，B3树…… 然后拥有一整个B果园。
如果“未来食堂”能够喂饱的是一具具饥饿的身体，那么“未来画吧”想要喂饱的是一个个饥饿的灵魂。
感想：猫总把S2B2C描述得好有画面感，未来XX喂饱饥饿的XX，也好生动形象，我好喜欢，这就是艺术的魅力吧。由此引申，我们在沟通时，能不能用这种“画面感”来共情，用场景来共情，用你熟悉的东西解释、类比、对比不熟悉的东西？
我今天上午在听一本讲中国美术史的书，书里说，最早的绘画和文字是不分的，随着人们喜怒哀乐、爱恨情仇越来越丰富，绘画才和文字分离。我又联系到，有人说欣赏艺术分3档，最简单的是看文字，只要识字就能看。第2档是看绘画，有点难度，你要揣摩作者的意图。最难的是听音乐，完全靠想象。当然，现在的电影融合了这些艺术形式，再加上光电效果和剪辑艺术等，创造出更生动形象的场景，高效传达出单一艺术形式难以传达的内涵。幻想以后晨总给我们讲解电影，其实也是另一种“共情力”的训练吧。
予舒总：一个公司的领头羊，不能聚焦于日常工作之上，要做战略层面的工作，还要有一部分的时间去关注其他新鲜的事物，寻找新的机遇。
感想：从我的职场经历来看，不能同意更多。但是往往理想很丰满，现实很骨感。许多小公司的老板，为了节省用人成本，为了先活下来，自己承担很多琐事，只有等到公司大一点，有专人负责和分工那些日常事务后，老板才能解放出来，去做更顶层、更开拓的事。虽然我没有创过业，但我见证了小公司的成长过程，觉得确实这是短期利益和长期利益的博弈，是理想和现实的拉扯，这个矛盾符合人性。那么这个局有没有破解方法？小公司老板是不是总要经历这个痛苦的过程，才能破茧成蝶？扩展开去，一家不大不小的公司，到底是一人多职，一专多能好，还是分工明确，一个萝卜一个坑好？ 有没有产业数字化的方法，可以吸纳更多优秀的斜杠人才，来解决这个问题？我在想，产业数字化，是否可以不仅赋能于消费者，也给困扰中的公司提供企业发展需要面对的内部问题的解决方案。
它总：从听到知识，到变成能力，中间隔着很多很多道工序。以众人为镜，以众人为师。
感想：它总说的很多道工序，我理解的是知行合一的过程。我记得训练营第1课时，洪老师反复强调知行合一，当时我还听得懵懵懂懂，现在听完第2课，我又有了新的感悟。我觉得要知行合一，关键是最开始，充分明白你听到的东西对你的意义，是不是跟你的初心契合，满足你的兴趣，发挥你的特长，或者补足你的短板。如果这几项都OK，再加上一些外部危机，或者竞争，或者伟大的蓝图画饼，那你就会自发自主地去知行合一。如果前面动力不足，你都说服不了你自己100%地全情投入，根本不用去谈后面。
所以，情怀很重要，虽然它不能拿来卖钱，但它是交换一切价值的动力。产业数字化，或者我们现在做的工作，是否让我们有100%的情怀义无返顾地去做呢？不管是曲线救国，还是单刀直入，只有我们想清楚了必须要到达的远方，才会握紧手中的桨。
它总说的众人的力量，在这次小组作业中，我也有类似的感受，尤其是团队意见出现分歧时，我们该怎么做？有没有绝对的真理，绝对的“正确的方法”，我觉得都有商量的余地。只要达到目标，过程曲折点，也没关系。反过来想，如果这次小组作业，大家都一团和气，顺顺利利地完成了，那我们还会记忆深刻吗？还会有这么多思考吗？还会对小伙伴的特点有更多的分析吗？不会。
所以，遇见就是缘分，我们经历的每一件事，合作或撕逼的每一个人，都是财富，都是我们认识世界的方式，都是我们的人生。
红总：听大多数人的话，参考少部分人的意见，然后自己做决定。
感想：我突然共鸣到《没那么简单》的歌词：别人说的话，随便听一听，自己做决定。钦佩红总的勇气。我们都知道要做自己，要勇敢表达自己的观点，可有多少人做到了呢？辩证地想，一定要这么做吗？我觉得要分情况。
有的时候，决定命运的选择，要follow my heart，比如选什么大学、选什么专业、去哪座城市、做什么工作、跟谁结婚、跟谁交朋友……这些大部分的答案，直觉都会告诉你，而且很快就会告诉你。当然我们可以做很多数据分析，市场调研，别人也会告诉我们很多他们的意见，但人生是掌握在自己手中的，这些重要的抉择，应该听自己的。虽然很多人都迫于面子、迫于压力，屈服了，但我觉得只要内心知道自己要什么，并且在积极行动，一定会有机会翻盘的。
而有的时候，不涉及到自己人生目标的小事，可以钝感一点，大智若愚一些，不用把宝贵的时间花在这些事情上。比如今天吃什么，不涉及原则的立场争吵，等等。如果能节省这些事情的时间，把宝贵的生命花在有大产出的事情上，那为啥不做些妥协让步，让别人决定就行了。很多人都喜欢做这些颇有成就感的小事，何不成全他们？
吴总：要淘金式的学习，而不是海绵式的学习。在书本和课堂之外也可以学到商业知识。
感想：淘金学习，也说明了我们时间宝贵，时间有限，要锁定目标，学习跟目标最相关的知识，而不是漫无目的地努力。但我觉得这个也要看场景。比如小孩子，他们对世界充满好奇，他们迫切需要通识教育，所以学校里的课程都要学，都要懂，等长大了再去确定自己的兴趣领域，再去这个领域淘金。
社会上有一个讨论，问现在的时代，我们需要“全才”还是“专才”？一个人是博览群书，什么都懂一点呢，还是在一个领域做到专家，而其他领域不怎么了解呢？我觉得这就涉及到整合思维了。把全才和专才的优势整合起来。全才的优点是知识广博，很容易跟他找到共同话题。而专才的优点是专业，这个领域他最懂，请教他就够了。在产业数字化时代，尤其是数字特种兵，我们更需要横向和纵向都交错生长的网状人才。因为，横向广博，我们可以迅速了解各个行业，也能够产生更多不同领域的联想。而纵向深入，让我们能有一技之长，在一个领域提供更专业深入的洞察。怎么把两者的优点结合呢？我觉得有两个方法。一个是先努力让自己成为几个领域的top 10%，然后找到它们的结合点，创造出新的跨界行业，这样你就是这个新领域的至少top 1%。还有一种办法是，找到一群专家，作为你的智囊团，你作为全才，他们是专才，你负责跨界链接，他们负责深入贯通。这就是一个team需要不同领域人才的原因吧。
吴总还说，商业知识可以在很多场合学到，不仅仅是课堂或书本。我觉得正是因为商业活动是反映人性的一种形式，所以能在其他反映人性的形式中找到共鸣。
胥总：数字化转型并不是简单依靠科技杠杆做产品的升级和覆盖，而是帮助我们更好的研究人，准确抓住了人的需求就是把握住了绝对的主动权。数字转型是变化，也是回归，回归对于人性需求的基本满足。
感想：我一直在思考一个问题：如果没有产业数字化这个大趋势，我们上的DCC课程，效果会有什么不同？直到看到胥总的文章，我才对这个问题有了一点领悟。
其实我一直觉得，即使没有产业数字化这个大趋势，DCC课程的内容，照样可以用于现在的商业环境，即使放到十年前，也照样不落伍，不超前，刚刚好。这是因为，DCC的内容就是关乎人性的呀，说白点，很多都是麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司的基本功嘛，只不过我们不是咨询行业的人，所以看起来烧脑，其实对于这些业内人士，他们每天干的事情就是在实践这些知识呀。刘润曾说，你的顿悟，可能是别人的基本功。我觉得就是这个道理。当然反过来讲，我们每个人都有自己的优势，都有可以教给别人的东西，别人在我们熟悉的领域，他们的顿悟，也是我们的基本功嘛，这样又共鸣了它它的“以众人为镜，以众人为师。”
当然，在产业数字化时代，从人性的角度讲，人们更浮躁，更冲动，更注重短期利益，也对未来更迷茫，这是我们的大势，是我们的先机，也是我们对人性探究的回归。很感谢胥总的洞察。我还联想到，晨总在第一次介绍未来食堂时，让我们猜他在做哪个领域。我们开始天马星空地想，晨总一语道破，衣食住行啊，这不就是最底层的人性吗，也是马斯洛需求金字塔的最底层需求。如果从这个角度讲，我们产业数字化的赋能中心，也是遵循人性需求的，从最底层开始，慢慢向上，从衣食住行，最后可以上升到猫总的艺术哲学啦。好期待这个洞悉人性的过程，赋能人性需求的过程，也是丰富我们自己人生的旅程。