领导的权威从哪里来?用好5项权力,下属心甘情愿追随你

一、合法权

我们常说“不在其位,不谋其政”,如果你是一个普通员工,大谈公司的战略,只会让人觉得好笑,没有人会在意,因为你说的话一点分量都没有,没准还被老板给辞退或者送精神病院。

因为我们还有一句常说的话,叫做“有位才有为”,你没有那个位置,你就算100种想法,你没法实施,你什么事也做不成。

所以,领导一定要有合法权,就是通过一定的程序,在你所在的组织结构中获得了位置,这样你就有了合法权,你才能名正言顺带团队,这个时候,你才不是一个人在战斗,你后面有整个组织制度是你的靠山,跟你作对的下属往往没有好下场,他在挑战整个组织制度。

二、报酬权

报酬权也叫奖赏权,就是领导通过奖励这个权力,来引导下属去做自己想做的事,或者对下属的工作成绩进行奖励。这些奖励方式包括:金钱、晋升、培训学习机会、工作环境和条件的改善、个人福利的提高等。

作为领导,只有行使你的奖赏权,带给下属利益,并且使下属避免受到消极的影响,下属才愿意听你的。你没有这项权力,下属不会听你的。

为什么很多小主管,往往管不好下属呢?四个字:有职无权。报酬权(奖赏权)掌握在部门经理手里,小主管只是带头干活的,他手里并没有这个权力,所以经常会有下属跟小主管闹事,但是跟经理叫板的下属就比较少。

三、强制权

强制权是领导力构成的重要因素,但这项权力是要慎用的。只有在一些关键时刻,强制权是必须要用的。比如说在会议上讨论问题,最终的决议,可能有一小部分人是不同意的,但是作为领导,你这个时候要使用强制权,拍板做决定,就这么干了,你要说一不二,别人就不能再继续唱反调了,大家只能去想解决问题的方法。

所以,强制权在一些关键的决策上,领导者一定要用起来。很多领导往往太民主了,最终导致团队的心没在一处,劲儿没往一处使,就是因为领导的强制权出了问题。领导该强势的时候还是要强势一些,手腕不硬一些的话,团队执行力也强不起来。

四、专家权

下属凭什么心甘情愿听你的?一方面是因为权力本身,是你的职位带给你的影响力,另一方面就是你个人的影响力,包括你的知识、能力。

你的行业知识、知识的质量、知识的深度、知识的新度以及知识的系统化,都是你领导下属的资本;同样你的能力,预见能力、创新能力、协调能力、沟通能力等,这些能力也是你领导下属的基础。把这两个方面的基础打扎实了,下属才会心悦诚服地接受你的影响和领导。

就像我们去医院看病,医生说什么就是什么了,我们很少见有病人跟医生在那讨论,这个病到底该怎么治。这就是专家权!

所以,你在下属面前说话有分量,一个重要的因素就是专家权,你比他强、比他有能力、比他有见识,他就愿意听你的,就这么简单。

五、典范权

什么是典范权?说通俗一点就是人格的魅力,一个优秀的领导,他身上往往会有一种人格魅力,就像我们看《亮剑》里面的李云龙,他身上就有一种亮剑精神,不仅团队内的人被他吸引了,连敌人都对他赞赏有加。正如那句话“政者,正也,己不正,焉能正人”,一个领导的信仰、气质、性情、品行、智能、才学、经验等都会影响到下属,下属对这个领导有了参照性,有了崇拜心理,就会潜意识地去模仿这个领导,这就是典范权带来的作用。

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