2021-06-12

第三遍看了,有营养,需要细嚼慢咽。

试着就这一年多的纠结极兔合作问题

为什么必定要分

分配问题,信任问题,道不同不相为谋。

互露底线,透明,最终协商善后。


几个案例模型

1-提一个好问题,核心点。从第一个开始,成为一个善于发现问题,定义问题的人

2-提升职场价值  再定位,狠补缺

3-高质量交付,做试点,快破局

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