【产品】近期产品工作小结与思考2021.05

1、职场上合作的时候，我遇到的大多都还是善良的，但一旦牵扯到经济利益、自己利益，完全就会不一样。------（核心思想：保护自己）

2、工作硬技能：

（1）用图表的形式，画出整体的模式、结构、流转，去说清楚，能够极大降低沟通成本。每次开会前都能有这样直观的东西在，会议也可以少开好几次。

（2）一页PPT，能讲清楚一个事情，就足够了

（3）写会议纪要的时候，从背景到目标到细节都表述清楚。虽然可能没人看，但一定要把关键的信息写上去。

3、协作沟通：

（1）在保证会议效率的前提下，跨业务线协作的项目，将另一线的产品和至少一个技术带着，能定的当场就定下来。

（2）会议上定下内容很重要，相比于开一次会，再想想，再开一次会这种。---这就需要会前尽可能准备充分一点。

4、业务沟通：

（1）当排期时间，可能不符合业务预期的时候，应该第一时间跟业务方沟通确认，协调是否接受，而不是只相差几天，就不沟通了。

（2）由产品或者业务主导，准备做一个项目的时候，有一个“立项会”或者其他形式会议，拉齐产研和业务，对于要做的这件事的预期。（当然前提是产品足够了解业务，或者产品在这方面很有经验，可以把经验拿来复用）

5、产品方案设计：

（1）如果是用于意外情况兜底的方案细节点，一定要在系统上减少这种兜底方案。如云端。

（2）如果某种意外兜底方案有其他较多的影响点，总体思路应该是尽可能节约成本的情况下，解决问题。比如云端的新概念对效率线的影响。

（3）做方案时，要对业务场景扩展反问一下讨论，比如组直接进云端还是作为一个配置，思考背后的可能出现的场景（外部渠道之间可能也不一样）

6、即使身处逆境，现在不喜欢的工作氛围。也可以

（1）保护好自己

（2）学习对自己有用的，因为谁知道之后会不会遇到比这还难的情况，可以用上经验呢

7、把“年限”转变成“经验”，是工作中持续要做的事。

“工作”是具体的事项，把工作一个个完成，并不能带来长期的竞争优势。要思考清楚长期的职业发展方向，想想自己未来要实现怎样的职业目标。在有限次的尝试中，选一个喜欢的又能够坚持下去的事情可作为职业方向。

8、陷进具体的事，项目，肯定会很忙很充实，但陷进去之前，是需要不断思考，我要做什么，能做什么，为什么做这个

8、保护自己：

在被加活的时候，主动提出“我可能要加会班”、“晚上多做一会”之类，向领导反馈自己的真实情况，尽量保护自己，而不只是硬抗