1、商业价值VS用户需求
2、不靠谱的产品经理
需求变动多：需求不靠谱，没有想清楚，总是改来改去。
需求有变动其实是比较正常的，但有些产品经理经验有限、又太过于追求完美，总是在设计师或开发人员加班加点地完成以后，又推翻了原先的想法。
还有的产品经理不写需求文档，或需求文档粗糙不堪，缺乏基本的功能点与描述，让项目成员难以进行后续工作，而其却又反复催促时间进度，严重影响效率和质量。
过于主观：在设计方面提过多主观意见，干扰设计师的工作。
产品经理应该学会信任团队，让专业的人做专业的事情。如果需要改动，尽量从专业角度出发提出改动意见，而不是依依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……”
过于关注细节：产品经理应该关注细节，但不要过于纠结细节。
我遇到过不少产品经理，对产品方向、定位没什么概念，却喜欢琢磨着画线框图或摆弄UI元素。
产品经理一定要首先有大局意识，再去关注细节，同时要考虑好项目时间规划，不要在细节处耽误过多的时间，影响整体的项目进度。
不能合理安排时间：工作拖沓、效率低，给别人安排时间时却非常紧凑。
不负责任：不够热爱产品，对工作敷衍了事。
过于强调自己的主导地位：产品经理与团队成员只是组织和合作的关系。产品经理应该能够意识到这种平等协作的关系，而不是把自己当作甲方，对其他人呼来喝去。
3、让产品经理头疼的设计师什么样
不懂得平衡：设计师需要学会兼顾商业利益和用户体验。
定位局限：把自己局限在专业范围之内，没有考虑业务线的需要，缺乏产品意识。
例如，用户研究员一般会根据分析结果给产品提供一些建议，但因为用研人员可能缺乏产品、运营、推广方面的相关知识，对产品又不够了解，提出的建议根本不可用，或者让产品经理看起来很幼稚。
交互设计师可能会过于重视用户的操作习惯、用户体验等，完全忽略了产品的业务要求和商业利益。
视觉设计师可能过于重视视觉表现和流行趋势，没有考虑到如何通过视觉元素来对用户进行有效的视觉、操作引导，以及如何突出产品想表现出的关键元素。
抱怨多、建设性意见少：对业务质疑、抱怨多，却很少去想怎么解决问题。
视野狭窄：只懂得专业领域的知识，难以和其他角色沟通和合作。
专业技能不佳：不够懂用户，经验欠缺，设计水平欠佳等。