IT项目制定线路图（Product Roadmap）中应注意的问题

企业启动IT项目后，制定项目的线路图是一项非常重要的工作，线路图定义了产品的开发轨迹，提供了一个可视化的项目线路图，便于项目的相关人员跟踪进度，同时也是制定项目预算的主要依据。产品路线图是战略和战术的结合，是帮助团队顺利达成目标的必要工具。

 

但是，现实中我们的线路图多数因为时间仓促，更为重要的是项目相关人员的忽视，造成了制作线路图上的粗制滥造，其产生的结果是线路图对项目的指导作用消失，项目成了无头苍蝇，项目计划不断被更改，客户不了解进度，预算严重超标，产品质量下降等等的问题不断出现。我认为，线路图是项目管理的第一步，应引起重视。下面我谈几点在线路图制定过程中常出现的问题。

 

1.        在制定线路图时对项目范围和时间任意估计。

 

把固定的日期和范围放在路线图上是我们常使用的方法。这也是客户要求或是公司的安排，这种安排是一种粗略的规划，对项目进程的指导有限。更大的问题是在制定线路图时，使用任意的评估方式，没有认真仔细的考虑。这种规划不太可能使你的项目保持在正轨上，更可能迫使团队牺牲产品质量，以保持进度安装在路线图进行。

 

不停的加班，不断地项目延期，会导致团队士气低落，产品质量不高。

 

解决办法首先是认真对待线路图的制定，同时在制定时间以及范围时将问题考虑的细一些，引入项目“里程碑”或重大事件，也就是项目期间您希望完成的任务。例如，完成新UI的更新，完成项目原型等等。使用里程碑作为目标将有助于使团队和Stakeholder看到进展，这样线路图的价值就更能体现出来。这样的方法更像是Agile 中的release plan，将项目的线路