系统思考:4月27日庄老师核心团队学习

期待和庄老师每两周的会议,学习团队也持续扩大,看似松散的Check In和Check Out,背后也会有很多隐藏的结构,庄老师也分享了过往企业辅导的一些案例心法,包括如何让一家亏损2500W的企业在半年扭亏为盈?建筑公司如何排名第三的报价中标?中国的企业如何出海?与谁联名合作?文化结构的差异。

记得我2020年、2021年上系统思考或者做完啤酒游戏,我都会提到当时只有中国市场还有台湾区域在开工生产,所以很多做贸易的老板生意很好,我见到过因为生意很好就会扩产能,租厂房,买设备,当时上课我都会提到,这个需要非常小心,因为就好像啤酒游戏中的制造商,经常在游戏中不生产就是一个季度到半年,那只是一个游戏,如果到真实的市场,制造商们早就关门了,想想当时在课程中的提醒与预测在2022年变成了现实,这波疫情不知道多少的中小企业要倒下。

创业不易,对于未来不确定的环境下,中小企业是否能抓住机会?是否具备对动态性复杂问题的判断以及决策能力?对企业负责人最大的挑战点在哪里?有时候策略性的不成长是为了更好的积聚能量,等待机会,弯道超车,期待下次团队的互动学习和共创。


团队学习1
团队学习2

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