做项目管理最重要的是什么

首先，项目管理的核心是：目标与阶段性的结果定义

说句人话就是什么才算这事完了，这事做到什么地步咱算OK了。

这是最重要的事情，是具有战略意义的。尤其是对领导，或者对团队端的项目管理最重要了。

一件事情如果浅尝辄止，或者没完没了都会对团队或者领导造成巨大的困扰。

一般性来说目标我们都会这么界定：在XX时间点前完成新产品多少SKU的开发。

然后就是计划。目标之下必是计划

孙子云：不谋万事者，不足谋一事；不谋全局者，不足谋一隅。

如何达成一个目标，一定需要一个计划。而如何看待一个计划的合理性尤为重要。个人分为以下几个环节

1.方案合理性。这边一般性来说都是引经据典。竞品怎么做的。 

前人怎么做的。对标怎么做的，然后提出优化的方案。我从来不认为抄是一件坏事，职业初期5年，坚定不移的抄。对标着优秀的人和案例来进行模拟绝对是一条可行性最高的路，也是一条大部分人都能做到的路。

2.优化/创新成本。接下来还要思考的是关于如果可以优化的环节在哪里，并且计算优化面临的机会成本是多少？

可能会存在的风险，包括直接应用的显性成本（钱的问题）以及非常多的隐形成本（例如时间与精力的控制）这需要更多的是经验以及复盘的可以练习，在每次结束项目后，进行分析以及回顾。

3.多条阶段性指标之间的优先级排序。拿消费品举例，把一个大的目标（例如洗发露上市）拆分成为包装完成（包括瓶身封样、标贴封样）以及配方完成、检测完成等多个阶段性指标后，需要不断梳理阶段性影响项目目标的最重要的核心因素是什么？并且能及时提出预警。

以上都是一些战术层面的总结以及心得体会。最后好的项目经理一定能成为战术大师。但是，有些时候我们也要反观战略层面的事情。究竟这个项目的本身要不要做，可能比项目做成什么样来得重要的多。