那个来了三年的新人当你领导了,人和人拉开差距的原因究竟是什么

新年伊始,公司在人事上做了调整,陈磊的徒弟南山升职当了部门经理,以后软件部的这些人,都要向他汇报,包括陈磊。

当陈磊点了邮件里自己的名字,发现他在组织关系图上已经挂在了南山的下面时,他的背脊有了丝丝的凉意。

这是个只有四个人的部门,这几年,一直没有部门经理。领导层这次决定晋升南山,显然经过了全面的考察评估,实际上,南山来公司才三年,他的指导师傅就是张磊。

为什么有着十三年工作经验、来公司八年的张磊没有晋升部门经理,而有着五年经验、来了公司刚满三年的南山晋升了部门经理,在这场职场竞争里获得了最后的胜利。

职场的晋升,都不是无缘无故的,我们来看一下南山到底和“张磊”们有哪一些不同,寻找这个结果之后的原因。

核心业务能力强,交付工作非常快。


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核心业务能力强,交付工作非常快。

南山自从来到了公司,就给所有人留下了一个印象:软件开发能力非常强。别人一天能开发出来的一个软件应用,他用半天就可以完成,别人用一周才能完成的开发任务,他顶多就用两天可以完美交付。速度非常快是一方面,交付的质量高也是他给人留下的深刻印象。

还记得有一次,软件部门有个紧急的任务,要开发出一个产品的功能测试工具,时间就只有两天。这个任务起初是派给张磊的,结果呢,张磊折腾了一天半,开发出来了个应用就交给了测试团队来验收。这个应用不是闪退,就是卡机,不是无法开启,就是功能模块不齐全。工厂的人催测试部,测试的人催张磊,张磊又急由气,电话吼完工厂的人就开始怼测试,最后撂下一句,就这个软件应用,想要更好的,得等两天。事情很快吵到老板耳朵了,老板面对客户的压力,显然要尽快解决问题。

老板唯一能够想到的是南山,张磊一直在抱怨开发周期短,两天时间测试工具只能做成这个样子。南山,临危受命,由于张磊开发的这个工具问题太多,改起来非常费周折,他打算重新开发。下午四点到晚上八点,四个小时搞定。测试团队测完,验收顺利通过。

老板的紧绷的脸上,露出了微笑。

这样的故事经常发生着,一次次的让我们见证了什么是”又快又好“的工作交付质量,什么是精湛的核心业务能力。

关心领导关心的公司发展方向,能够帮助领导解决难题。


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关心领导关心的公司发展方向,能够帮助领导解决难题。

南山还有一个特点,他喜欢研究公司发展的方向,更关注领导关心的问题,以致于他总是能够和领导有话说,在领导还在困惑的问题里,出谋划策,提出有建设性的建议和解决方案。

这一点和其它的软件工程师显然是一样的。

张磊和其他几位软件工程师,更多的是集中在自己的具体工作里,领导安排说尽快把基础产品软件功能开发好,他们接受了任务,就忙活去了。其它事情一概不理,他们要做的更多是把自己那一部分的事情做好,就算完成任务了。最后,就下班走人,一天的工作就结束了。

而南山呢,由于他的软件开发能力非常强,所以他的工作完成得特别早。这导致他有大量的时间来思考老板周会提出的新的业务方向,5G,人工智能,区块链,私域流量,这些新的词汇,老板刚一说,他就马上去搜索引擎里面搜索。老板还没研究明白,他却已经研读了好几篇论文。这导致的情况就是,下一次开会,他不仅能接上这些词汇,而且在这些新方向上,有着对这些新技术的布局上非常有价值的思考和建议。

老板一听,嗯,真不错,南山,这个方向你仔细再研究研究,出一个报告来,我给管理层汇报一下,看我们要不要切入这块业务。

这个时候,其他的软件工程师一般都插不上话,或者发表一些不痛不痒的意见。但是在老板心里,南山已经脱颖而出了,这个新同事,不仅调查了,而且进行了深入的研究和思考,太优秀了。

顾全大局,有着一流的决策能力。


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顾全大局,有着一流的决策能力。

南山个人能力最突出的一点,就是顾全大局,有着一流的决策能力。

这一点在他的身上表现得非常明显,从细微处就可以看出来。别人作为软件开发工程师评审一个产品的软件问题,从第一条报到第一百条,感觉问题又多又乱,最后这个解决不了,那个解决不了,一头乱码,急的项目总监和产品总监直跳脚:这产品我们还能交付客户吗,你们软件开发团队什么时候把问题解决完毕。

南山就不一样,他会非常清晰地对这些问题定级,严重问题,普通问题,一般问题,轻微问题。严重问题不可不解,普通问题也是要解决,一般问题有资源有时间就解决,轻微问题,如果急着交付,可以先放着,等交付后更新软件版本再解决。

经过他这么一梳理,原来乱糟糟的软件评审会立刻变得井然有序起来,争执没了,吵嘴没了,大家统一了思想,安安静静地坐在会议室,听着南山讲。

正因为这样,南山看问题准,看问题透,能够抓重点,这种能力让公司可以集中优势资源,来解决大问题,办大事情。

南山是软件开发团队中最具备这个能力的人,没有之一。

人品、性格和同事关系处理能力一流。


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顶级的软实力,人品、性格和同事关系处理能力一流。

除了以上三点,南山的软实力,人品、性格和同事关系处理能力,也是一流的。

公司里面的同事如果不发生点矛盾,那就有点不正常。但是南山一直以来都是专心做自己的事情,从未加入到同事的矛盾和纠葛里,大家一直觉得南山是纯粹的,正直的。他完美地践行了:工作就是工作,踏踏实实地工作,无他。

他还能兼顾别人的感受,让人合作起来舒服。老板让他带领团队做项目经理,大伙儿一起到市中心做项目,加班加到晚上七点多,他会让路远的同事先回去,其他的同事先加班支持,能够真正顾及到他人的感受,这个能力,很多人都没有。

南山的性格沉稳,随和,正直,不偏激。这些点如果单个看起来,没啥特别的,但是聚集起来,就非常有影响力,非常有正能量。

此外,南山在公司里面没有拉帮结派,没有搞团团伙伙,他和同事的距离永远不近不远,一直保持着“一个同事的距离”,这种分寸感,彻底让他可以成为一个好同事,成为日后老板晋升团队领导的最佳选择。

总结

那个来了三年的新人当你领导了,人和人拉开差距的原因究竟是什么?

第一,核心业务能力强,交付工作非常快。

第二,关心领导关心的公司发展方向,能够帮助领导解决难题。

第三,顾全大局,有着一流的决策能力

第四,顶级的软实力,人品、性格和同事关系处理能力一流。

这四点,让一个新人三年时间迅速超越了职场老兵,成功晋升为部门经理,而你,工作十年,依旧还是一个基层工程师。

但是我想说,奋起直追,你的未来还有戏。

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