昨晚小编看了个假晚会
诸如某水果电池问题,某东某宝假货问题
都遗憾缺席
除了大众途锐被点名“发动机进水”
还附送了个金句
『上帝造人都有瑕疵,何况是造车呢』
小编扒拉了一下往期
那可是敢摸过老虎屁股的
更精彩的还是
公关回应
每一年
都会碰到特惊奇的脑回路
01
前日,作家六六发文质疑“京东全球购售假”,京东回应:
『商家发错货,可以申请退货退款』
网评:假一赔十,可以向文案申请索赔
02
饿了么去年被315点名,查出“无照经营的黑作坊”,而微博饿了么-大先生回应:
网评:你是友商派来的吗。。。
03
相比之下,国资单位稳重多了。
中国移动、中国电信被点名,借垃圾短信牟取暴利,官方回应非常老辣:
『 高度重视
正在调查
严肃处理 』
网评:三板斧,省了多少公关稿费
04
外企大品牌更厉害
路虎被点名变速箱故障频发,官方回应:
『车主“开车太着急”』
惠普电脑被曝有严重质量问题,惠普解释:
『中国学生宿舍的蟑螂太恐怖!』
网评:都怪我,把你宠成这样
化解公关危机都有固定的套路,一般七步:
1、快速响应,真诚道歉
2、查明原因,调用预案
3、明确沟通对象,多面展开
4、统一对外口径
5、寻找媒体或水军,让他们替你说好话
6、给出解决方案,该赔偿的赔偿
7、复盘总结
可是,理论归理论,实际操作起来就没这么讲究。主导原则是
『被点名也是名
被曝光也是光 』
只要赚足眼球,牺牲点色相又如何!
君不见阿里与京东,美团与饿了么,百度与头条,他们动不动就要“互撕掐架”“打嘴炮” “尔若战,便战”。
不是他们没事找事
实在是公关职责所在
然而
并不是所有公关都是“黑脸”
还有一些“白面公公”
❤
顺丰的快递小哥被打事件后,总裁王卫霸气回应
而且拉着小哥去上市敲钟
❤❤
扎克伯克个人设定的“年度挑战”
❤❤❤
小编心目中的公关一哥首推我渤哥
对大多数公关
如果不想偷鸡不成蚀把米
小编建议不妨选择
『 Email作为危机管理的通道 』
因为微博等社交媒介往往不可控,公示言论刚发出,就可能被负面情绪淹没,相比而言,电子邮件更加可控,更加精准,而且从大数据来看,移动端邮件被打开的频率已经占50%以上,所以Email 不失为一种机智的选择