产品经理-战略-战略的含义和层级

引言    

    22年老板在听我做部门人员数量汇报时,当场就给我们部门员工做能力标签,过了几天就输出了一个公司所有技术岗位的能力标签。其中有一项是战略思维,该项满分是5分,我们部门同事绝大部分人都只有2分,我自己也就3分。当时不仅缺乏战略思维,而且连战略思维的概念也很模糊,更不用说怎么提高了,并且内心也想我们测试的岗位缺乏战略思维也不是什么大问题。最近学习NPDP课程,对战略这块好好补了一课,对战略有了全新的认识,现在如果再让给自己打分,至少4分起底了!

    本篇会对战略的概念和分层做一个概要说明。

战略的概念

    战略是能够引向理想未来的一个方法或计划,例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案

    这个就是标准定义,看完后我估计看了这句话,相当于看了一句话!为了便于理解,我们可以举田忌赛马为例。孙膑让田忌的马下对上、中对下、上对中,这个就是战略。如果换一个马师,将上、中、下的速度都提上去,那这个就是战术了。

战略的分层

    只知道概念, 还是不知道如何运用战略,也不知如何提高自己的战略能力。当某个事物复杂或过于抽象不好下手时,我们就将其拆分,先理解每一个部分,然后再从整体上了解。战略也是一样,我们可以将战略分层,一层一层了解。

产品经理-战略-战略的含义和层级_第1张图片

战略分层示意图

愿景、使命、价值观:这是企业最顶层的战略,是企业组织身份的载体,这个层面输出的是使命宣言和核心文化,详细说明可以看上周的文章愿景、使命、价值观——组织身份的载体

公司战略:定义公司的财务目标,进入或退出哪些业务。输出企业三年或五年规划。如某公司战略为今年营收达到2亿,三年后达到3亿,并进军场外衍生品市场。

经营战略:定义具体业务的财务目标,如何发展和竞争,输出某业务三年或五年规划。如场外衍生品产品1年推出成熟产品,2年客户不少于3家,3年客户达到10家,并实现盈利。

说明:当公司规模不大的时候,公司战略和经营战略一般不做区分。

制定公司和经营战略的常用方法有,PESTLE分析、SWOT分析、德尔菲方法、商业画布。

创新战略:定义业务和企业目标达成的创新方向和重点,常见的方法有波特战略框架、迈尔斯和斯诺战略、克里斯坦森战略框架、皮萨诺创新景观图、安索夫矩阵等。创新战略不太好举例说明,实例我会在具体方法中说明。

新产品组合战略:定义做哪些产品,不做哪些产品,产品的优先级等。如英特尔当年放弃存储芯片,全力做运算芯片。

新产品开发战略:定义新产品开发具体怎么做,如是自己开发还是外包,研发团队怎么组成,如何分工等。

其他职能战略:也叫支撑战略,是支持经营战略的各职能部门的战略,常见的包括平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略。

结尾

本文理解起来有些障碍?有障碍就对了!如果要详细了解的话,请关注后续战略系列文章。

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