逐渐被边缘化的哈根达斯

今天在哈根达斯土豪了一把。

花四百大洋点了一份十几颗球的冰激凌套餐,

我想我不会再来吃第二次!

说真心话,贵,还难吃!

中国人接触到哈根达斯这个品牌才 24 年,但哈根达斯的品牌历史长达 99 年,在中国一直被誉为冰淇淋界的劳斯莱斯,曾经深受小资们的喜爱,但在今天却似乎鲜少被年轻人提及,越来越被边缘化和淡忘。

今天在门店坐了两个小时,冷冷清清......

为什么会这样呢?我们一起从营销4P来分析分析:

1.产品 Product:让人记住的特色只剩下了贵

曾经的哈根达斯,是无数少女的梦,在 90 年代被男生请去吃哈根达斯,那是可以炫耀很久的故事。一句“爱她,就请她吃哈根达斯“的广告词,收割了无数情侣消费经济。

在消费升级的时代,品质已经是产品必备的基础,品牌捆绑爱情的标签、主打天然和进口这一套再也提不起年轻人的兴趣。当下年轻更流行:新颜值(奈雪/喜茶这类清新快活)、新口味(不断推新品)、健康(主打低脂)!而哈根达斯显然没有跟上小年轻的节奏!

2、价格 Price:不是消费不起,只是觉得不值得

当品牌有“充分”的理由,消费者其实还是愿意为冰淇淋花钱的。我们发现哈根达斯在国内的”贵族身份“,去到美国、泰国等多个地区则沦为“平民”,美国超市里售卖的小杯装仅售 1 美元/个,不到人民币 7 元。为什么在中国卖这么贵?其实这是因为哈根达斯有两种,一种是雀巢代理的哈根达斯,走快消路线;另一种是通用磨坊代理,走的是高端路线,在中国地区售卖的就是后者,再加之汇率、货运、海关等各种原因,所以在国内见到的哈根达斯价格普遍比国外要高。“明明是平民,却偏要在我面前装贵族”,这种行为在消费者心里无异于“收割智商税”,多多少少有点伤感情。被欺骗的感觉也会产生不信任,让品牌价值加速往下掉。

3、渠道 Place:电商和零售渠道加速门店冷清

哈根达斯的销售渠道主要有:餐饮门店渠道、零售渠道(商超便利店等分销渠道)、电商渠道。哈根达斯一方面把引流产品下放到商超便利店,降低消费者的首次购买门槛,但另一方面却没有打造门店体验服务的竞争壁垒(在店里丝毫没有任何非凡体验感),顾客也就没有了进店复购的充足理由。(星巴克虽也做同样事情,与饿了么合作推出外送服务,在便利商超推出瓶装、杯装咖啡等等,本质上是为了在更多的生活消费场景里植入产品。但我们还是会去星巴克门店消费,且不说新鲜咖啡和瓶装咖啡的口感差异,而是星巴克“既非家又非公司”的“第三空间”概念造就了消费者愿意去门店消费的理由)。在新式茶饮浪潮的袭击下,哈根达斯门店更难以守住原本的地位,以至于越来越冷清了。

4、推广 Promotion:沟通策略与品牌定位不符。

最早的广告语“爱她,就带她去吃哈根达斯”改成了如今杯子上:“Everyday made extraordinary”!不仅难记,还失去了品牌特色,为了契合新广告语-把哈根达斯变成大众日常能消费得起的冰激凌,线上产品大打折扣,这和本身其高大上的品牌定位相矛盾。也造成消费认识品牌错位。

简而言之,

就品牌来说,顾客需要情感上的联系;

而就产品来说,顾客需要理性的理由。

花花世界,当下顾客其实都是花心的,喜欢尝试新鲜好玩的新东西,当市场竞争对手不断推陈出新,哈根达斯若不找准定位,塑造自身门店独特的体验感!市场迟早会萎缩!

希望多年以后,那家哈根达斯门店,还在!我还会想再去吃一次!

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