曾经，《海尔兄弟》给无数人的同年带来欢乐，在动画中两兄弟虽然肤色不同，但能力互补相亲相爱，可谓好兄弟的典范啊。不过现实中，海尔对兄弟却没这么友好了。近日，海尔靠一条辞退午休员工的新闻刷屏。
据报道，海尔集团4名员工因饭后午休，被巡查人员发现拍照后，全公司通报，并责令这四人在一周内办理离职。海尔在《关于中午脱岗睡觉的通报》中这样写道：2019年8月27日午餐后，不及时返回工作岗位，在创牌一楼咖啡厅睡觉。
但这个不及时返回工作岗位，海尔方面没有做具体说明。如果按照一般的情况来看，不及时反工不至于严重到开除，可海尔不但开除了，还大张旗鼓的全公司通告，颇有几分杀鸡儆猴的意味。
海尔对于员工午休的严厉惩处让其成为了舆论的中心。而且更令人意外的是，海尔中午只有30分钟吃饭时间，且有巡查人员专门检查不准午休。
曾经的“模范生”海尔 如今已经开始掉队
虽然海尔因为管理模式成为了众矢之的，然而，海尔曾经也是中国管理的典范。张瑞敏和他的海尔模式登上了中国所有商学院的案例库榜首，海尔的案例也曾经走进了哈佛大学，大量的企业在学习海尔模式。但是在今天看来，海尔或许已经开始掉队了。
海尔集团的管理一直以严格出名。海尔集团董事长张瑞敏在坊间流传的砸毁76台冰箱，成功坐稳国内家电“一哥”的故事也一直是民营企业的美谈。而其内部“能者上、庸者下”的理念，也为海尔培养了大量年轻人才。可以说，海尔的企业文化正是使其跻身国内家电行业领先品牌的重要原因。
海尔并非没有努力跟上时代。此前，海尔曾提出“人单合一”的管理模式，张瑞敏的这套管理哲学萌发于康德的一句名言“人是目的，而非工具。”从充分运用组织来释放人的最大潜能为出发点。人”即员工，“单”是用户资源。“人单合一”即每个员工都直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
除了创新管理模式，海尔在业务上也在努力跟上潮流。近两年来火热的金融业务，海尔早在2001年就已经开始布局。海尔方面提供的信息显示，作为海尔金融的主体，海尔财务公司在2002年由央行批准成立。截至到2016年底，海尔财务公司资产总额720亿元，当年营收23.32亿元，利润总额16.95亿元，在全国227家财务公司中利润能力排名前五。
“财务公司应成为集团的提速机，而不是提款机。”这是海尔集团董事长张瑞敏在海尔财务公司成立之初对其的定位。
围绕海尔财务这一主干，海尔在金融方面延伸出众多枝干。目前，海尔金控已经涉及财务公司、消费金融、融资租赁、金融保理、小额贷款等领域，可谓“枝繁叶茂”。
快醒来吧！海尔
从理论上来看，不管是张瑞敏对海尔金融业务的定位还是对人员管理的创新，都是非常先进的。然而，海尔的创新模式似乎仅仅停留在表面，对员工的管理依然“不忍直视”，如果我们把海尔的创新制度放到硅谷等创新高地上看，海尔的管理方式简直还停留在一百年前。
此次午休事件后，新浪报道称，有海尔员工表示，海尔实习生一天需要工作12小时，10人工作仅5人分担，工作强度很高。“上班时间如果少于12个小时，属于早退。虽然表面上要求9点打卡上班，但实际上早上7点就要到公司，要拍照发工作群。平均下班时间都在22点以后，大约22:30才能回家，偶尔还要通宵。”不仅每天工作时间过长，而且除了集团的员工可以周日休息，各地小微团队的员工全年几乎无休。
除了工作强度大，根据社交网网络上一些海尔员工的反映，海尔的管理甚至严格到有些“反人性”。据了解，海尔实施“连坐制”，下属犯错，要连着上司一起惩罚。内部员工透露，罚款500元起，多的还有罚3000元的。
更尴尬的是，在2005年提出组织变革之后，海尔全球营业额的增长率几乎再也没有高出过2005年以前。海尔2000年、2001年的增长率曾高达50%左右，而2005年之后急速下滑，大多年份仅为个位数增长。
将海尔的业绩与老对手美的和格力对比发现，2019年第一季，美的营收同比增长21.5%，为383.51亿元，净利润同比增长148.53%，为25.39亿元;格力电器营收同比增长11.62%，为246.67亿元，净利润同比增长68.86%，为22.54亿元;而青岛海尔营收增长仅有8.97%，为223.92亿元，净利润增长20.28%，为8.67亿元。无论从哪个数据来看，海尔都落后了。
事实上，海尔在本次事件中暴露出的问题，也是互联网时代大部分中国企业的问题。除了海尔，此前备受争议的阿里996以及京东刘强东的著名“兄弟论”，更让公司与员工之间的矛盾升级。
这不仅让人回忆起曾经那个走在所有中国企业前面的那个被誉为“中国管理典范”的海尔。不久前，由张瑞敏担任总顾问的动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》正式亮相，而开篇第一集就是《快醒来!海尔兄弟》，海尔是该醒醒了。