企业财务管理体制的一般模式及优缺点

含义：企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限，责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运营机制和实施模式。

集权型管理权限特点：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行总部的各项指令

优势：有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

劣势：使各所属单位缺乏主动性，积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型管理权限特点：管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人，财，物，供，产，销等方面有决定权。

优势：有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜的搞好各项业务，也有利于分散经营分险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

劣势：缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序。

集权与分权相结合型管理权限特点：集权下的分权，重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

优势：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。