我为什么建议一线产品经理不要回到二三线城市

产品经理这个岗位可能在二三线需求没那么大

别因为高房价、压力大动了想去二三线城市工作的想法

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作为一个刚从新一线城市回到弱二线城市的工作有着三年工作经验的产品经理，回到二线城市的产品，面临的是什么？

与一线城市的巨大落差如何克服？：不论是从团队人员配置、工作模式、技术水平上，将面临巨大的落差；在回到二线城市这几个月、我可能经历了自己产品生涯中，最”黑暗“的一段经历；在准备回到二线城市时，已经在一个月之前，就找好了本地一家还不错公司，后入职的是该公司的”技术创新部门“，还清楚的记得人力主管面我的时候问了我一个问题：”你觉得你能克服两地不管是经济上还是本地人员的技术的落差吗？我面试很多从500强出来的很优秀的人，但最后都没能留下，很是可惜“，我当时没真正理解他的意思，知道我真正回来后摆在面前的落差到底是什么：

  领导格局不够大：“跟对一个领导比找一家对的公司还重要”；领导做产品理念，对着竞品抄就是了，先不求做的多好，只要能把产品做出来，跟竞品改个名字，换个颜色，直接开做；我想，这不是做产品该有态度和理念。

 没有调研，个人主导产品走向：用着一个产品，觉得还不错，没有任何的需求调研，直接开始做；没有依赖任何数据分析需求，觉得可以做便集中所有的资料开做；

运营是啥？测试是啥：不敢以偏概全，但不可否认的事实就是，能如何缩减开发人员，就能有多缩减，基本开发团队人员配置都不齐全，运营是个啥？开发完成直接更新上线，往应用市场上一丢，流量会自然来？excuse me？  测试可能会配备，但整个公司的业务线不超过3个，很多就1-2个，同时负责多个项目，往往真的要上线时，开发人员自己随便点点就上线了。

没有产品经理，只有需求分析师：是的，引入一个新名词“需求分析师”，需求分析师这个职位普遍存在于传统软件行业中，主要负责对接需求、绘制原型、写写需求说明书；我将两者的区别按工作内容区分开来。

产品经理：需求调研-竞品分析-需求梳理-原型设计-设计确认效果-开发跟踪-产品验收-测试上线-运营方案确认-上线后数据收集-持续迭代产品；

 需求分析师：需求梳理-原型设计-设计确认效果-开发跟踪-产品验收-测试上线；

是的，产品经理工作量变少了，主导权少了；那剩余的环节去哪里了？对不起，根本没有；因为二三线城市大部分是传统软件行业的公司，互联网公司屈指可数；而这不部分互联网公司又有从传统行业转变而来的，其区别就是：传统软件行业的公司：多数服务于本地政府行业、电信行业、大型国有企业，其盈利的模型基本上以合同、招标制为主，通过一个合同的内容，收取一次性费用，所以，多数以项目进行，配备一个项目经理，完成一个合同，结算一笔款项； 互联网公司：建立自己的产品、以自己产品来获得可持续收入，一般为用户带来价值；

说那么多，不如实际看看二三线招聘产品经理要求

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案例一：

任职要求：

1. 本科以上学习，计算机或工程管理相关专业，3年IT产品规划、需求分析相关工作经验；

2 较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求，规划产品；

3.具有较强的书面表达能力和口头沟通能力，能够与客户等顺畅交流，并独立完成各种文档的编写。

对产品经理的要求3-5年产品经理，薪资5-10K，要求有IT产品规划经验，跟客户沟通顺畅，

结论：传统软件行业，要于客户的沟通，产品经理其他综合能力要求不高；

案例二：

任职要求：

1、统招本科及以上学历，3年以上平台型产品经理相关工作经验，产品意识卓越；

2、精通互联网产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、界面开发、易用性测试；

3、 具有卓越的逻辑思维与分析能力，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验；能够熟练使用AxureRP、MindManager 、Visio等产品原型搭建工具。

结论：传统软件公司往互联网公司转型中，有运营要求、要求3年以上平台型产品经理经验，对平台建设有要求；

案例三：

岗位要求：

1、通过线上、线下平台与客户进行有效沟通，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；

2、客户关系的管理及维护，根据公司年度发展计划，完成部门销售任务。

3、维护老客户和开拓新的销售渠道和新客户；

4、善于与人沟通，性格活泼开朗，有较强的适应与学习能力。

结论：纯属挂羊头卖狗肉行为，以产品经理知名，实则招聘销售，只是为了吸引人员进行投递；

你只能选择创业公司或者是一个你认可的团队

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这是一个跟我一样选择从深圳回来的产品经理跟我说的一句话，在开发主导产品的环节下，你无法改变这个行业在这个城市既有的模式，你职能改变你自己，如果你还是找不到你想要的职位，那么你只能去选择一个创业公司或者是你认可的开发团队，但是又风险，如果有一天，团队解散、或是公司倒闭了，谁给你发工资？很现实的一个问题；造成在传统公司呆的难受，在创业公司呆的胆颤心惊；

以上只是我的一家之言，给各位有想法，或者正在纠结的产品经理提供一个参考，有前人踩踩雷，多看看多比较下再做决定也不是件坏事