韩都衣舍的奇迹

韩都衣舍几乎一夜之间成为了淘宝第一女装品牌，它的海星模式管理模式是企业成功的典范。

海星有一个特点，即使砍掉一只脚，它还能够生长出新的脚，本体不会受到任何影响，断了的那只脚还能长出一个新的海星。

韩都衣舍的创始人赵迎光，为了节省开支，到学校招聘了一些学生，把他们每3人分成一组，一个做美工，一个做客服，一个做商务，一组就是一个小型网店，组织架构非常清晰。

突然想到班级管理，是不是也可以这样小组内分工明确。为了班级内座位安排起来更方便，四人为一组，一人负责语文，一人负责数学，一人负责英语，一人负责卫生和小组积分。

小组内的课代表分别负责对应科目，收发和批改小组成员的作业，积分组长负责各个科目作业情况的计量考评，每次测试小组内相应科目平均分85分以上，每人可集2分，日常作业工整，错题少的加1分。

让各个小组内部互相监督管理，这样可以大大地减轻班主任和科任老师的负担，也能锻炼学生的个人能力。每周以小组为单位调换座位，这样每个学生都能坐到自己想要坐的座位，而且小组内部成员不会因座位的调换改变。

这只是初步设想，具体的积分规则有待进一步分化和细化。制定清晰的班级规则，希望能对班级管理有所帮助，不至于老师不在的情况下班级一盘散沙。