引导风暴兵器谱

引导风暴兵器谱（15件）

## 1.议程确定

> 使用《沙子板砖钻石需求地图》梳理议程需求

- 初始化议题

- 议题提炼

- 议题优先级排序

- 结果定义

## 2.趋势分析

> 使用《关系链圈层地图》梳理关联趋势

- 头脑风暴关联议题

- 相关度高的靠近，关系度低的远离

- 形成圈层后提炼关键词，形成趋势圈

## 3.机会分析

> 使用《关系链圈层地图》新的颜色卡贴来体现机会

- 对应不同的机会圈层结合趋势提出机会点

- 提炼关键共创词汇

- 逐步生成专有模型

## 4.使命提炼

> 通过《关系链圈层地图》创建《使命模型》

- 不同阶段的定义

- 不同行动的定义

- 不同发起者的定义

- 引用的理论知识

- 可抽象的使命

## 5.用户画像

> 通过《变革鸿沟模型》识别不同用户诉求，明确用户

- 正态分布可视化

- 创新用户

- 早期用户

- 大众用户

- 晚期用户

- 淘汰用户

- 上下分布，用户描述，方案思路

## 6.影响力地图

> 通过《影响力地图》识别用户真实诉求，区分解决方案

- who

- what

- value

- how

## 7.价值观提炼

> 通过《价值观演绎风暴》识别集体价值观融合点

- 价值观词汇风暴

- 依次张贴诠释

- 链接点张贴解释，词主决定是否可融合

- 多轮排序直到没有新的产出

- 价值观不可被投票画圈

- 价值观融合

- 愿景提炼

## 8.规则共识

> 通过《十字象限轴》共识遍历各类规则情况

- 进来的

- 出去的

- 主动的

- 被动的

- 筛选真正有价值的象限

- 可视化价值观，对应IO标准

- 逐条明细规则

## 9.关键角色

> 通过MOSCOW/KANO模型来明确角色

- 必须有

- 可以有

- 应该有

- 期待有

- 通过上下文改变表述鸿沟

- 必须有、默认有、期待有

## 10.关键角色权责利

> 通过关键角色《权责利模型》清晰定义权利、职责、利益

- 画格子

- 定角色

- 写责任

- 明权利

- 定利益

- 投人选

## 11.知识架构

> 通过《树形模型》明确产品知识架构

- 定义大树（产品体系）

- 定义养分（状态）

- 定义土壤（理论体系）

- 定义树根（核心理论支撑）

- 定义树干（应用实践）

- 定义果实（实体或非实体模型、体系、画布、框架、流程）

## 12.理论共识

> 通过《认可模型》解决较难的底层共识

- 罗列认可共识

- 罗列中立共识

- 罗列不认可共识

- 不认可共识可变异为不排除的其他共识

- 给关键难点留出空间

## 13.开发共识

> 通过《原型图》解决细节

- 通过头脑风暴了解群体共识点

- 提炼分歧点分段解决

- 推进可视化原型展示，在可视化上变更

## 14.产品升级

> 通过《二分模型》明细问题

- 澄清原始议题以明确关键根因

- 通过关键根因生长关键行动

- 分支议题通过场域流动来选出

## 15.年度计划

> 使用《专业业务指标》倒逼行动项

- OKR

- Learning Objectives