我们面临的第一个大趋势，是时代动力的变化。时代的动力已经从制造为王，经过渠道为王，进入了用户为王的阶段。当用户要求越来越多权益的时候，我们可以看到公司外部ROI激励的底层逻辑已经生变：用户站在了舞台中心。
第二个大趋势，是技术形态的变化。我们可以看到账本1.0时代的技术代表，是机械技术、液压技术，它们植根于工业革命，而当今世界最前沿的技术形态，则可以用三个字母来概括：A-人工智能（Artificial Intelligence）、B-区块链（Blockchain）、C-云（Cloud）。
第三个大趋势，是组织形态方面也已发生了新的变革。社会组织演进路径中的第一阶段组织形态是所谓的理性组织，那是工业时代的组织，科层制、层级化，每个人都朝着同一个目标努力--公司利润的最大化；第二阶段组织形态将会进入自然性组织，最终会走到开放性系统。
第一个推论,从三边博弈到三位一体。股东、员工、用户,经典的三边博弈在原有的公司制架构里找不到解决方案。无论你怎么安排,最终在公司制的架构里,三边博弈永远存在。
而在以区块链为基础的新的组织形式下,这三边博弈将有可能成为三位一体:一方面他是用户,另一方面他可能成为这个组织里最有能力且不用付薪水的员工之一,最终还能分享公司的溢价和红利。
第二个推论,规模效应vs网络效应s裂变效应。在工业化时代,一个底层逻辑是规模效应,规模效应越大,成本下降越快,市场占有率越高,这是一个正循环。所以在工业时代,规模效应是整个组织发展的驱动力。
当我们进入到互联网时代,在原有规模效应的基础上又增加了第二重效应,即网络效应。规模效应拉开了贫富差距,网络效应则在规模效应的基础上进一步加剧了贫富差距。因为网络效应的世界,也是赢家通吃的世界。
在新技术的推动下,贫富差距已经积累到了一个拐点。我们希望个体的力量被激发出来,其带来的裂变效应可以对冲中心化的网络效应,希望能够给全社会带来收益,而不是恶化现有的技术演进的结果。这需要价值观正确,也需要路径正确。
第三个推论,解构与重构。在新的架构上、新的账本下,一切那些我们认为坚固的东西都将烟消云散。
我们现有的整体组织方式,如沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、解决冲突方式、联盟方式、价值网络方式等,都将面临解构与重构。
这就是为什么我们最终要提出“公司制的黄昏”。因为公司制的底层逻辑,是复式记账,从1494年作为一种学科理论被意大利人卢卡·帕乔利提出。复式记账存世至今已有500多年的时间,如若算上更早期它从萌芽开始发展的实践阶段,复式记账在人类历史上已经走过了900年的光辉岁月。在这期间,多少惊心动魄的故事和变革在商业社会中发生,时至今日我们已经不得不承认,公司制发展的前提条件已经发生了极其深刻的变化,但它的底层架构却没有随之而动。
这意味着革命性的改变已经迫在眉睫,账本1.0的阶段向账本2.0的时代转换正呼之欲出。基于区块链思维和数字化激励的全新模式,既是对旧岁月的挑战,又是新征途出发的号角。
“星垂平野阔,月涌大江流”,有多少人读出孤独苍凉,就有多少人读出万气象。这是新思考、新出发的时刻。希
望这本书能给大家带来一点启迪,也希望大家能够看到这个时代正在发生的巨变和我们正面临的命运。