管理的实践之27-29章读后感

担任管理者，必须展现卓越的能力和绩效。

管理者不是无所不能的天才，管理工作靠的是方法，还是直觉？管理者如何完成他的工作？

管理者的职务与企业中其他非管理性职务，有哪些不同？

主要讲了管理者有两项特殊任务，企业中其他人都不需担负这两项任务，而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理者。

第一项任务是创造出大于各部分总和的真正整体，创造出有生产力的实体，而且产出将大于所有投入资源的总和。

管理者的第二项任务是协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。无论牺牲长期或短期利益，都会危及整个企业 。

人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有人力能为企业所使用，而作为一个活生生的人，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去管人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。

什么样的人才能当管理者？我们只能以一个人的功能和企业期望他发挥的贡献来定义他是不是管理者。而管理者有别于其他员工的独特功能乃是教育的功能。企业期望他发挥的独特贡献，则是赋予他人达成绩效的能力和愿景。最后，是道德责任和愿景决定了一个人究竟算不算管理者！

　　作为一个想要有所作为，为公司奉献价值的人，就必须有目标。有了目标，是不是就等于能有所成就了?不！需要公司上下目标一致，团队所有伙伴一起重视绩效，一起努力付出，才可能实现。

　　怎么有这个团队?只有靠公司给与的平台，自己的品德和才能去吸引凝聚人，才能拥有团队。 但是人品和能力怎么来?靠的是实践，靠的是学习提升。所以只有不断的去落地执行，才能在实践中总结到经验，才能获得真正的能力。只有多学习多实践多总结才能更好的提升自己的理论知识，才能更广泛的吸收先进的经验，从而更好的指导实践，而不是光靠自己在不断的摸索，那样用的时间很长。最终是靠理论和实践结合，才能真正的快速提高生产力的发展，从而发展团队，帮助企业实现目标，也实现自我的价值。