第2天
新知
1 什么是一个人的势能？
就是一个人在做事的时候，所站的高度和在这个高度上所具有的眼界，以及在这种视角下考虑问题的深度。这些对于一个人做事的成败有着非常大的影响，而这些也是由一个人的格局所决定的。格局小、势能低的人永远只能待在迷宫里面奋力奔跑。而格局大、势能高的人呢？他站得更高，看得更远，这就相当于他配备了一架无人机来帮他观察情况。同样的努力，拥有无人机的人走出迷宫的概率要高得多。
2. 打破圈层的局限，结识更多更优秀的人，开阔自己的心胸，主动向比自己优秀的同事请教。打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人。这其实都是在不断提升自己的格局，同时也是在为自己的“势能”蓄势。因为势能越高的人，她的人生就会变得越贵。
3. 不够聪明的努力，这是一种彻彻底底的低水平的勤奋。因为这种勤奋的水平很低，它不仅不会让生活变得更好，还会平白浪费很多宝贵的资源。
4. 大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄。这句话，请你一定要记住。
5. 用成长带动成长，用成就换得成就，用利他帮助自我。
要管他是不是技术派，越是不同的，越是值得你关注的。这样一来，圈层突破对你来说就不是什么难事儿了。当你需要的时候，在你帮助下成长起来的，你用自己的优势成就的那些人，他们都可以也非常乐意跟你形成互补关系。这时候你的社交资源才算是全面引爆。前提是，一定要有一颗利他之心，这是做成这件事的基本前提。
第4天
新知：
1，避开本能反应的两个关键。第一个关键是要清空自己，不然新知就无法进入我们的大脑。第二个关键就是学会画问号，并想办法把这个问号解决掉。
2，获取新知的三条途径
1.行走：旅游不是消磨时间，要么去拜访高人，要么去观摩向往的企业，要么像同行者学习，亦或者清空自己，融入大自然，总之先忘记拍照打卡这件事。
2.读书：读书的目的 要么能开阔视野，要么能增长见识，或者学到解决问题的办法。利用思维导图把书中的关键点学会，读书不是为了背书。
3.交友：《七个人物法》从每个人身上找出三项硬本领，去学习。
行动；
遇到问题，先想明白卡在了哪里，再去找有相关经验的朋友求助。
练习读书的速度。
“做自己人生的CEO需要对自己负责，而不是对内容生产行业负责。
这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。做到这一点最关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
想做自己人生的CEO，关键是要学会经营自己。不管是在职场还是在创业场上，最起码要具有经营自我的意识。
做品牌管理，不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，都需要清楚且明白地回答好下面这三个问题：
我是谁？
我能提供什么？
我需要什么样的机会？
是核心的三个要素一定要明确传达出去：我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？一个都不能少
三种能力分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。它们所对应的三种角色分别是产品人、营销人和运营人
我们所说的完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。
新知；
搞定人，精准把握和运用人性 ------必须把符合人性放在首要位置
1， 需求可以分层次，但是应用不能分层次，而只能有所侧重
2，没有答不成合作的人，只有发现不了需求的人
这个世界上从来就没有不能被搞定的人，也不存在所谓的无欲无求，只是我们没发现他的需求而已。因为无欲无求本身就是一种需求，需求不在物质上，就在精神上，不在自己身上，也会在在意的人身上。
3. 满足需求一定要清晰
人性就是如此，我们需要被尊重，但不是空洞的尊重。我们需要体现人生的价值，但是你不能只和我谈人生价值和风险。我们同样需要归属感和认同感。
以满足低层级需求为主，以满足高层次需求为辅，这样才能更好地搞定人，做好事。
人性的本质就是一切行为皆是源自自身的需求。只有先满足对方的需求，才能激发对方对你所希望他做的事情的激情。
4.22
新知
一，边界思维
不管是谁，要想成事就一定要遵守边界思维。在自己的边界内做事，一旦超出了自己的边界就等于踏入了未知之地，这是很危险的。
1，认识边界 能力边界
我们为其赋能的逻辑也是先改变他的认知，后改变行为。要让他能，必须先让他知。
2，关系边界
首先考虑到底是哪里出了问题，这才是一个解决问题的思路，这样才能让事情发展得越来越好。
3，趋势边界
二，与危机共舞
4.23
新知
一，打破情商迷信，获得人生助力
1，人脉是指能够相互建立可变现关系的所有关系的总称。
2，人脉的核心标准有两个：
第一是可变现。要学会看重人脉的变现属性，如果不能用来变现，那么对拓展各种关系的价值何在？
第二是双向性，这个可变现必须是双向的。
人脉的本质是能够实现双向的变现。对方要实现关系的变现靠的是什么？是你的个人价值。
3，而高情商的作用是什么？对于你来说情商的意义主要体现在让你更加受欢迎而且被别人需要。
需要在人脉中的位置：受欢迎不过是一个初级阶段，它起到的是辅助和润滑的作用；而被需要，也就是有价值才是高级阶段，它起到的是决定性作用。
二，人脉资源盘点
1，我们每年的10/20/150计划，所要改变的就是这20人+150人，因为每一年我们都需要给自己设定一个小目标
2，有效社交关系上限中的三个不同构成部分：超强联系的血缘关系、以年度目标为主要纽带的强关系和以人品、价值为纽带的弱关系。
3，把关系自动分成四个部分，分别是亲情关系圈、朋友关系圈、以目标为导向关系圈以及150弱关系圈和超弱关系圈。
4，我们一定要意识到我们认识一个新的朋友就意味着我们连接了他的150个有效社交资源。这是我们进一步拓展社交资源的重要方向。
4.24
新知
第三节 增强人脉粘度需要发现自己被需要的点。
1，我们的目标是做一个又受欢迎又被需要的人，并跟特定人群结成高效的人脉关系。
2，无差别资源：就是有些事你去做跟他去做从结果上来看是没有什么差别的，那么，做这件事情所需要消耗的时间和精力成本就叫无差别资源。
3，人脉的本质就是价值变现，而变现的基本逻辑就是利他思维。
这个方法有两个步骤：第一，要看破对方的无所不能和自己的一无所有；第二，用利他思维发现对方的需求，然后反观自身，看看哪些是自己所具备并能为对方做到的
第四节 信任，只有靠谱的提供者才能被需要
靠谱的人在人际交往中最难得
1. 诚信第一。说到必须做到
2. 懂得拒绝。做不好的事情不如不做，如有必要把能做好事情的人介绍给他。
3. 主动反馈。让对方随时了解事情的进展，没有问题也要告知，有问题更要提前告知，好让别人有所准备。
4. 守住边界，热心而不冒失。如怕别人不好意思开口，帮忙之前务必询问对方的意见。
5. 不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报。适当的回报既是对自己的约束，也是给对方一个定心丸，同时也不至于伤害对方的尊严。
4.25
新知
一，发挥影响的力量，让跟随者成为贵人。
重视影响力属性的人，处一段关系就开一扇门，他的世界是开放的。而不重视影响力属性的人，凭自己的好恶，处一段关系建一堵墙，他的世界是封闭的。
1. 充分重视每一个交往对象，打破只重视比自己厉害的人的陈旧思维。
2. 善待每一次不愉快的交往，做到君子断交，不出恶言。
3. “分手”不说再见。人可以走，但是茶不能凉。
4. 避免问题扩大化，实在无法交往、必须移除的人确实是有的，但是要避免累及无辜。
5. 重视每一个细节，我们都会把别人不太重视的细节作为判断的依据。别人对我们也是如此。
二， 跨层级人脉，相同的价值观才是真的自己人
相同的价值观能够让人迅速变成同一类人，而同类人之间的相互助力是可以不太看重价值兑付的。所以，价值观是在价值锚点之外又一个特别重要的人脉变现利器
1，确立自己的价值观
2，表达自己的价值观
3，寻找具有相同价值观的人
4，与相同价值观的人彼此印证
4.27
第一节 用问题倒逼学习，知识获取的减法智慧
一台拖拉机就是装上一个飞机的发动机，它也跑不出飞机的速度。不但速度不行，还很有可能把自己跑散架。
自己的核心能力不过硬，过于强大的助力系统反而会是一种伤害。
每一个饱受知识焦虑煎熬的人，都可能是安全感严重缺失的人。他们是在本能的驱使下，下意识地学，但是学什么，为什么学，却很少思考，或者说根本来不及思考。
用问题倒逼学习，这样我们呈现出来的内容才会具有精准的指向性。
复盘的内容是什么？就是各个阶段我们遇到的问题和在解决问题时采用的方法，以及每种方法起到的不同效果。最重要的是复盘时进行的优化和迭代以及迭代后的效果，自然也包括我们曾经踩过的坑和犯过的错，以及犯错的原因。
运用关键：第一是认识问题的本质，第二是认清自己的能力。