你真的适合做项目经理吗？

背景

有人说，每个人从出生都带着一种特殊的天赋，这需要慢慢寻找。

小编也在寻找，寻找着一个答案，一个关于自己是否真的适合做项目经理的答案？为什么大侠这么苦恼呢？

 

原来大侠成为项目经理后，每天都是水深火热的。

是项目上的工作很忙吗？

大侠细想了一下：每天安排在做的3个项目组的开发任务之后，其实也没有什么了。

是客户很难搞吗？

大侠细想了一下：其实根据合同做事，扯皮的事情也不多。

是供应商不配合吗？

大侠细想了一下：供应商是采购部门负责，购买的都是云服务产品，不会存在不配合的情况。

那就是领导不理解吗？

大侠细想了一下：领导基本出差，除了汇报工作，领导单独安排点其他工作之外，其他也没有什么事情了。

那每天工作到12点，第二天又累死累活的，是为什么呢？

难道大侠是真的不适合做项目经理吗？项目经理需要什么特质呢？怎么判断自己是否适合做项目经理呢？

1

PART

喜欢或擅长沟通

项目经理80%的时间都是和别人在沟通。只有20%的时间可以做自己专业的工作。

 

项目经理需要和项目团队沟通，团队成员是项目的基础。让每个团队成员都塌塌实实的认真工作，需要项目经理做好每个人的沟通工作。有时项目团队人员情绪或工作有问题，需要项目经理协调和帮忙处理。

项目经理需要和客户沟通，客户是项目的灵魂，没有客户就没有项目。如何让客户愿意找你做项目？如何让客户对项目满意？这需要项目经理做好沟通工作。

项目经理需要和领导沟通，领导可以给项目经理更好的资源，领导也可以成为项目经理的工具（参考文章：项目经理如果用好自己的领导）。和领导汇报工作，让领导提供资源支持，甚至给你升官加薪，这也需要项目经理的沟通。

项目经理需要和供应商沟通，供应商是给项目提供帮助的帮手，在供应商那里项目经理是甲方，但是同样需要良好的沟通，工作成果才能更加出彩。

2

PART

具备责任心

项目经理的内在人物是个“妈”，而项目就是“儿子”。需要项目经理管理项目的很多事情，对每件事都要尽心尽责。否则一不小心“儿子”有点问题，受伤的总是项目经理。

 

 

项目经理要具备强烈责任心，对承诺负责，倾尽全力达成目标。因此项目经理也是一个可靠的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。

这样的人就是我们常说的“操心命”但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。

3

PART

喜欢或擅长计划

项目是有计划的，粗计划可以只有关键里程碑，每个节点完成什么大目标。

细计划可以将任务进行拆分到个人，每个人每个时间点需要完成什么工作。

计划贯彻着项目的始终，没有计划的项目是不存在的，甚至通过计划可以评判项目的成败。

 

4

PART

积极乐观/主动

桌子上放着半杯水。消极的人会说：“唉！只剩半杯水了。”而积极的人会说：“耶！我们还有半杯水。”

项目经理要时刻保持一个积极的心态，呈现一个乐观的态度对待每一次突发的情况。

项目经理是项目的“主心骨”，主心骨一旦倒下了，那么项目离失败已经不远了。

 

除了要有乐观的态度之外，项目经理也要积极主动的寻找问题的解决方法，带领团队勇敢的走出困境，相信“方法总比问题多”。

项目经理可以通过召开头脑风暴会议的方法让大家集思广益寻找方法，带领团队走出困境。

项目经理在需要寻求帮助的时候，要积极主动的提出建设性意见，这样更容易得到帮助和支持。

被敌人包围了，一个指挥官报告说：“我破包围了，该怎么办？”，而另一个指挥官报告 说：“我被包围了，需要空中支援。”

哪个更容易获得帮助？显然是后者。因为，向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事，还要他们帮你做出决策，贻误战凯不说、决策也不一定正确。

其实，最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。

5

PART

抗压能力

在一个公司里，除了领导，大概项目经理是压力最大的一个人了吧。

项目经理不仅需要承受工作上熬夜通宵的压力，还要承受着来自四面八法对项目期望的压力，甚至遇到突然事件的压力。从身体和心里都要承受的和别人不一样的压力。

面对压力，项目经理要学会自我消化，这些压力不能和领导诉苦，不能和同事抱怨，也不能和客户求可怜。需要项目经理通过自我化解或者其他方式化解。

这些压力出现的时候，需要项目经理保持镇定自若，保持冷静。严格的说，这个时候项目经理需要保持以往的态度，冷静思考，稳定军心。