绩效考核组织拎不清谁参与？图表详细解说

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者

绩效考核组织是绩效考核部门，其职责是制定绩效考核办法、制定考核标准值等，属于人力资源管理的范畴。一般来说，组成这一组织的有总经理、人事行政部经理、人力资源专员，其关系如图2-8所示。

(一)人力资源专员的职责

(1)收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度制定各部门考核指标。

(2)设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作。

(3)整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果。

(4)建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据。

(5)收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

(二)人事行政部经理的职责

(1)制定岗位说明书。

(2)审核绩效考核标准。

(3)审核绩效考核方案。

(三)总经理的职责

(1)审批岗位说明书。

(2)审批绩效考核标准。

(3)监督整个绩效考核过程。

绩效管理组织的核心是总经理，其主要承担以下三项任务：一是发布企业绩效管理的决议；二是赋予绩效人力资源专员的考核职责；三是监督绩效管理的过程。具体如图2-9所示。

(一)定期评估绩效的有效性

评估餐饮企业绩效的有效性，主要包括的事项见表2-2。

(二)发布绩效决议

发布绩效决议必须由总经理会签，并且在餐饮企业例会上公布，而且要所有管理层知晓。

(三)选择合适的人力资源专员

即要求人力资源专员所具备的条件。一般来说，人力资源专员要具备如下条件。

(1)人力资源、中文、经济管理、行政管理等专业，有一年以上相关工作经验，具备一定的组织管理能力。

(2)熟练使用操作计算机应用软件WORD、POWERPOINT及各种办公设备。

(3)精通EXCEL，能熟练高效地制作各类销售数据分析报表。

(4)责任心强，工作细致、严谨，有亲和力，团队意识强。

(5)对餐饮行业比较熟悉。

作者：刁老师

如果您在企业管理方面存在有什么疑问，欢迎你添加我的个人号为好友！