《俞军产品方法论》最近可谓是产品经理圈的网红书籍。选择这本书来做为我关于产品经理进阶的第一本书实属偶然。但读过之后，确实深感佩服。其中有许多我或许还不够理解的内容，我也会在日常的工作和生活中，更深层次的了解和解析。以下是我除读过之后的浅见：
一.俞军与产品经理市场
俞军：互联网传奇的产品经理，百度最早的产品经理，独自一个人撑起了百度的腾飞，用了3年又10个月的时间，将百度从上线到发展到成为网站流量中国第一、全球第五。这样的传奇无可复制，只能作为典范竖立在产品经理的辉煌之路上。
在俞军那个年代，中国的互联网的刚刚兴起，不会也不可能有人能作为导师，带领一种新入行的人员起跑。而在如今，我们可以仰望的大神比比皆是，俞军、张小龙、马化腾、乔布斯等不断闪现，看着他们，我们是否可以找到一些成长轨迹，从而使产品之路走得更为顺畅呢？
现在的互联网已深入人们的生活，从而出现的产品成千上万。在这成千上万的产品背后，支撑的产品经理更是数不胜数，市场已悄然出现分化局面。
毫无疑问，一线城市的产品经理培养体系、产品氛围、乃至培训等都已逐步趋向完善，而二三线城市的产品经理，大部分仍在野蛮生长中挣扎。那么，作为产品，需要的能力模型和进阶之路（能力）到底是什么呢？
二.产品经理能力模型
一款好的产品要满足3个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。
如何分析对用户有效用，需要参考用户模型。如果做到对企业有收益，则需要设计交易模型。以下简述用户模型和交易模型。
1.用户模型：
产品经理的合格线：即是掌握一个领域的用户模型；所呈现的行为是：能预判产品迭代后的用户行为变化，且准确率较高。
做产品，说白了就是给用户提供一种用户愿意接受且愿意为之付出的服务（付出：包含金钱，精力，时间等）。用户模型，就是对用户个性偏好和行为的认知。这里其实更需要的，是产品经理的总结能力。是基于每个用户在不同场景、不同因素下的行为，去分析需求进行总结的结果。对于某一领域用户模型掌握和积累的越多，对于产品新需求的预判就会越准确。
2.交易模型：
交易模型是指：产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。
做一款新的产品，其实就是发现一种新的商机。不论怎样，都会使现有局面被打破，进而使得现有场景下的利益方所得利益发生变化。这一局，难度不在于思考如何让自己的企业获得利益，更大的难度，是需要思考在我方企业进入利益链后，如何创造新的利益价值，以便于利益链的每一方都获得利益，从而说服旧有利益链更新成为新的利益链，让我方企业能够顺利入局。
类似的例子非常多，下面以滴滴举例：
在滴滴出现之前，人们乘坐出租车，必须去路边等待招手拦车或是电话预约才能叫到出租车。在某些偏僻路段或是紧急用车的情况下，供需是无法精准匹配的，乘客无法知道哪里有空的出租车，出租车司机也不知道应该去哪里寻找乘客，这就增加了双方的成本。而滴滴的出现，做的其实是司乘匹配。简而言之，将供需关系优化成了下图：
在新的供需关系中，乘客因为乘坐了出租车而愿意付钱给司机和平台（正常甚至更少的价格），出租车司机因为减少了空车率而愿意让平台进行部分抽成，滴滴公司因为有利润可以正常运营。
在就有利益链的基础上，找寻到中间损失的成本，从而让三方达成了新的利益链。（这只是个简单的利益链分析，模拟场景是供需都非常充足的情况，实际场景会复杂得多。例如在供需关系中任意一方不足，以上的利益链就不能成立。）
以下用这两年开始兴起的旅游规划师职业试述分析（仅个人观点）：
旅游规划师：为想要旅游的用户进行旅游规划，包括但不限于旅游地点、路线、美食、探店等。
在前些年，国内旅游市场兴起。人们旅游主要是采用跟团游的方式，故而市场上如雨后春笋版出现了各种大大小小的旅行社。在这个阶段，基本是旅行社的天下。随着社会发展，出行工具的普及，生活方式的变化，我们不再满足于旅行社提供的忙碌且需要消费的旅行计划，因而产生了自由行。随着自由行的普及，我们再一次感觉到，虽然可以自由去往某个景点，同时自行决定旅游时间，但因为自己从未去过这个地方，很多时候自己的规划非常的不适用，往往花了很多钱，却达不到想要的旅行效果。在这种背景下，产生了旅游规划师这个职业。见下图：
在这里，旅行规划师是在此出现的新角色，而原本自由行的角色只包含游客和景点等。在此基础上，旅游规划师所挖掘的多余成本：a.游客在寻找匹配的景点、美食、小店等过程中，花费的多余金钱及时间（节省时间=节省住宿费用）；b.景点、美食、小店等没有匹配客户而产生的成本（例如美食吃的人不多，小店没有人上门等【上门=有机会成交+打口碑】）。而旅游规划师所获取的利润，也从二者之中而来。（仅模型，不代表旅游规划师真实场景中确实是从此两者获利）。
三.产品经理的进阶之路
产品经理的进阶之路可以以5年作为一个分水岭，即分为新手产品经理（5年内）和高手产品经理（5年之后）。
1. 5年内的产品经理：
前5年，基本是产品经理打基础的时间，在这个阶段，俞军提出了比较多的建议：
（1）从0到1：新手产品应该选择一款从0到1的产品去锻炼自己的用户模型（还是需要观察前景，有很多产品其实尚未上市便已夭折也不在少数）。对于从0到1的产品，能够在快速迭代中去锻炼自己对用户模型的掌握，并及时予以修正。
（2）选择团队：加入一个好的，有产品心的团队非常重要，深入其中，可以更多地激发自己的能力，也能带领自己往正确的产品路线上走。如果在这个团队中，有一个可以带自己的人，则更为优秀。其实对于新手产品来讲，带自己的人>业务>平台。
（3）练习多种产品能力：从0到1，做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环，团队建设。这6项针对的产品不算非常一致，如有机会，应该要尝试锻炼这6中能力，但千万不要为了追求6种都体验过，而每一种都浅尝辄止。
2. 5年之后的进阶之路：
（1）专业路线：精攻权衡决策，深挖交易模型。
（2）管理路线：计划，组织，领导，协调；识人用人，分优先级。
（3）业务路线：进行知识和经验的累计，深耕细分领域。一般to B的产品偏向该类。
四.总结
产品经理的能力模型，其实就是用户模型+交易模型，在不断地分析、实践、总结中去深化这两者，便是对自己能力最好的锻炼。
产品经理的职业生涯以5年为分水岭，5年内的产品经理更重要的是锻炼自己的基础能力，而5年以上的产品经理则需要确定自己的发展方向。
以上是我读完《俞军产品方法论》的一些浅见，内容还不够精细，看到的小伙伴如有不同见解，欢迎跟我互动~~