中小企业怎么实现数字化转型?

        当前,世界经济数字化转型已经是大势所趋。而中小企业是中国经济金字塔的基石,也是推动社会发展的重要力量。发展数字经济的核心就是数字化企业。

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 数字化转型是把握新一轮科技革命和产业革命新机遇的战略选择,也是企业抢占未来发展的制高点的必然选择。促进数字经济与实体经济融合,加快推进数字化产业和产业数字化,赋能传统产业转型升级。我们国家中小企业量大面广,是数字化转型的重点和难点。顺应时代趋势,将《指南》提出的增强企业转型能力、提高转型水平、加大政策支持以及政策落实到地,推动中小企业科学高效开展数字化转型,对于激发市场活力、抢占优势,实现高质量发展。

中小企业数字化转型困难的原因:

       中小企业实施数字化转型难得原因有很多。首先经济方面是其中一个重要因素。许多中小企业面临着没有充足的资金和资源,没办法像大企业一样投入大量资金进行转型,包括硬件设备、软件系统、人才培养等方面,对中小企业来说是一笔不小的负担。

        其次,技术门槛高。数字化转型涉及到很多技术领域,如云计算、大数据、人工智能等,对企业的技术实力和人才储备提出了很高的要求。此外,组织架构不适应:需要企业内部的组织架构和流程进行调整和优化,但中小企业的组织架构通常比较简单,难以适应数字化转型的要求。
        最后,中小企业缺乏战略规划和人才支持,需要企业有明确的战略规划和目标,但中小企业通常缺乏这方面的经验和能力,难以制定出有效的数字化转型战略,以及需要企业拥有一支具备数字化技术和管理能力的人才队伍,但中小企业通常缺乏这方面的人才支持,这些原因夹杂在一块,都影响着中小企业进行数字化转型。


(一)中小企业数字化转型的工作思路

主要有四个方面:

一是从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化(“小快轻准”)的应用和订阅式服务,降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚,再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求,同时逐步提升自身数字化能力,满足企业个性需求。

二是由点到面。中小企业数字化转型投入资源有限,需明确数字化转型优先级,合理规划转型路径。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入,再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围,实现数据贯通和业务协同。

三是长期迭代。数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。中小企业应适时对转型进展和成效进行评估,因时因势优化转型策略,按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环,量力而行、尽力而为、久久为功。

四是多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”,需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势,提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设,营造良好发展环境。

(二)中小企业推进数字化转型的的路径方法

一、开展数字化评估

中小企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估,结合业务环节和管理环节的潜在转型价值,明确数字化转型优先级,切实提高转型效率。

二、推进管理数字化

中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度,加强数字化人才培训,深化跨部门沟通协作,提升企业管理精细化水平,优化企业经营管理决策。

三、开展业务数字化

中小企业在开展数字化转型的过程中,应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型,实施产品全生命周期管理,发展基于数字化产品的增值服务。

四、融入数字化生态

中小企业应积极对接产业链供应链核心企业、行业龙头企业、园区/产业集群等生态资源,基于工业互联网平台深化协作配套,利用共性技术平台开展协同创新。

五、优化数字化实践

中小企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效,根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略,选用相应的数字化产品和服务,提升转型策略的适配性。

以上内容源于《指南》。


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