产品经理第二篇：需求设计

核心思想：宁慢勿错、主线明确、需求详实、竞品剖析、阐述清晰

一、产品路径规划：明确路径规划、明确参考设计对象

【产品的愿景】：XXX

【产品的路径】：XXX

【产品设计规划】：XXX

【需求考虑象限】：XXX

【需求考虑画像】：XXX

二、对单个需求的认知：挖掘需求、确认需求真实度、尽可能详实

【公司背景】：公司名称、公司行业、公司运营业务

【用户背景】：用户职位、用户主要职能

【业务场景】：用户希望用XXX实现什么业务场景？

【场景驱动】：为什么会产生这个业务场景需求？业务场景的具体内容是什么？

【关联人员】：该类需求关联到什么类型的人员？人员之间的关系是怎么样的？为什么是这个用户来反馈？

【痛点问题】：当前在实现这个业务场景下遇到了什么困难？如果不实现会给用户造成什么样的具体问题？

【替代方案】：用户之前是怎么做到这个事情的？用什么途径做到的？

【意向客户】：该类用户是否能够归类为目标用户？是否需要满足该类需求？

三、对需求整体的认知：需求是第一来源、竞品是第二参考目标

【客户的需求驱动】：汇总单个需求背后的客户驱动因素，为什么会产生这样的需求？怎么解决

【功能现状】：目前该功能项的支持情况

【产品的需求驱动】：为什么要做这个功能？不做会产生什么影响？不做又会产生什么影响？

【功能规划结构】：是属于基础构架？体验优化？还是功能增强？需要考虑多长的设计时限？

【场景简述】：服务于哪些具备共性场景？

【场景详述】：具体是服务于哪些场景？汇总具有代表性的单个需求

【竞品情况】：竞品支持情况，即竞品功能分析对比，以前沿竞品作为主要参考竞品，可跨界

四、需求排序

结合目标和产品出发象限考虑重要性

五、需求简述

简单描述需求内容，内容包含：在什么情况下，用户做了什么操作，产品能够实现什么操作

六、需求详述

1.界定使用范围

2.功能逻辑设定

3.描述用户操作路径

4.原逻辑变更描述

5.新老用户过渡方案

6.特别标注

七、功能埋点

埋点事件列表

八、需求跟进情况

初稿时间-研发确认时间-定稿时间-交互设计完成时间-视觉设计完成时间-进入排期时间-设计完成时间