混北学习-多元思维模型与刻意练习

一、李善友/认识升级之第一性原理-刻意练习

Facts:看到了什么

1、大多数人每天惯性的同一动作重复工作，停留在一个舒适圈里。

2、今天领导训你，你明白了，明天领导训你，你又明白了。什么时候没有领导训你自己明白。

3、决定能力层次的并不是知识量的多少，而是心智模式的高低。

身边大多数有成就的，他们都有看书的习惯。

Feeling:感受到了什么

1、在群体的世界里，大多数的人云亦云，太缺乏个人思考，有时自己也处在这样的境界，自己要学着静下心来独立思考和判断，提出个人见解。

2、刻意练习是指数型学习的好方法，让我事半功倍的好办法。

Findings:发现了什么

刻意练习的方法论：“成功=核心算法*重复动作 ”和 “芒格的 ：找到一个简单的基本道理，并非常严格的按这个道理行事”，让思维模型长到脑子里去。

Future:准备如何做

自己从来没有想过整理思维模型，接下来要认真学习并总结自己工作中常用的思维模型，并刻意练习。

二、成甲/创新思维：重塑你的思维，从这里开始

Facts:看到了什么

1、95%的日常思考问题凭经验和直觉，通过更多的知识掌握来解决问题。

2、用思维模型思考和解决问题，是一个以少遇多的思维哲学，通过掌握更少而实现解决更多，类似道家的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。

Feeling:感受到了什么

十字选择法：垂直一刀是站在知识至高点与大师学。水平 一刀是回到知识源头，顺着知识的发展脉络，去了解场景和细节，理解底层知识的规律，也就是建立更好的联系，这个思维模型为什么有用和怎样使用。

Findings:发现了什么

好东西没有那么快和容易掌握，要调整好心态，花时间刻意练习。

Future:准备如何做

持续总结和学习、刻意练习，利用三个月的时间掌握两到三个自己不熟悉的思维模型。

三、沈拓/快手：战略杠杆，撬动亿级短视频社群

Facts:看到了什么

企业的增长方法论：战略杠杆模型，包括：战略支点，战略引擎，战略杠杆和战略指北针。

Feeling:感受到了什么

企业的使命是战略支点，是公司的初心，一切从这里出发。

有了支点，还要看行业大势的增长机遇。加上下沉市场的庞大人群共同参与，带动快手快速增长。

Findings:发现了什么

反观竞争对手自我检查，修正升级战略杠杆。

Future:准备如何做

利用战略杠杆分析我所在的企业和行业。