管理-部门不同，但做事的出发点竟然相同？

我分享一个我的感悟：

今天周六，

搬到新公司，

今天第一次开周总结会议，

总结会议，人事部，财务部，销售部，技术部，加上我，总共五个人，

大家总结本周结束后，

我突然发现：每一个部门做的每一件事情，好像背后的目的和出发点，竟然都是差不多的，

比如：销售部分析数据，打了多少电话，加了多少微信，出了多少业绩，回了多少款，

做这件事其实是与目标有关，分析实际完成和目标的距离，

那财务部给到的数据也有一部分原因是这个出发点，看目标，分析原因，

再比如：销售部培训主管，

目的出发点，就是提高他们的管理能力，最终达到他们可以带更多人，业绩提高，

最终是为了增长,

人事部招聘更多的人，其实也是为了增长，

运营部拓展新项目，流量渠道尝试新的，这些都是为了增长，

技术部修复比同行快，这样客户回款快，服务好，销售员会更快拿到回款，客户感觉我们服务好，最终对公司的业务会加快流转，二次开发就更容易，最终还是为了增长，

开早会，营造好的氛围，调整状态，其实还是为了增长，

招人，训人，用人，留人，

最终都是为了公司增长，

学习，培训，锻炼，做主持人，一对一交流，最终都是为了各自成长，有一支500万能力和状态的团队，迟早能干500万，

通过以上的感悟，不一定很成熟，

我发现：所有部门做事的出发点，就围绕这三点

1.目标感，

2.增长

3.成长

因为太多了，就太复杂，总结三点，对下面的人做的事，就好验证，

因为做正确的事是最重要的，

如果做的事情一开始就是错的，怎么做都做不对，

所以，如果大家做的事情和这三点对比：

看是否符合这三点？

不符合的及时制止，

符合的继续加强，

反过来，也可以这样思考，

如果各部门不知道自己要做什么事才是重要的事？

让他朝这三方面去想：

1.为了增长，你能做点什么

2.为了成长，你能做点什么

3.你为了离目标更近，你能做点什么？

我最近越来越发现，做事的目的很重要，

三层思考：

第一层：What?

第二层：How?

第三层：Why?

所以，做一件事，首先从第三层问对方，你为什么要做这件事？

目的有一个，方法千千万，

这是一种比较好的思维模式！

和兄弟们共勉，我相信肯定有更高的认知与思考，请[抱拳][抱拳][抱拳]