Day 15/129. 4 项目整合管理3

考试时间提前一个星期，所以从137变成129

4.6 实施整体变更控制

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

工技：专家判断、项目变更管理工具、数据分析、决策、会议。

输出：批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

4.7 结束项目或阶段

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、商业文件、协议、采购文档、组织过程资产。

工技：专家判断、数据分析、会议。

输出：项目文件更新、最终产品/服务/成果移交、最终报告。

变更管理程序

从源头管理变更、提出变更请求、评审变更请求、实施及跟踪批准的变更、总结经验教训

变更审批权限

不改变基准，项目经理。

改变基准，紧急项目经理，不紧急变更控制委员会。

改变章程，紧急变更控制委员会，不紧急章程签发者。

终止项目，项目发起人。