无处不在的“战略理解能力”

        昨天看到《项目管理评论》中的一篇文章，讲的是关于项目经理的必备技能“抬头看路”——理解战略的能力，引发了自己对工作和生活一些思考，整理出小记，提醒自己的同时也做个小分享。

战略管理技能：总揽组织概况，并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。

        在项目管理中，对项目经理来说，常常认为战略与自己无关，那是高层领导才需要考虑的事情。但战略决定了一个组织是什么，怎样在竞争的环境下生存。那么作为具体项目的负责人，项目经理就需要清楚地理解战略、认同战略，并且要确保在整个项目的实施过程中，项目工作的推进始终与组织的战略方向保持一致。

      战略理解能力对项目的成败有可能会起着重要影响。 如果说项目经理是司机，战略就是汽车的方向盘。如果方向错了，油门踩得越猛，偏离正确轨道的距离就越大，造成的损失也就越严重。

    “清晰准确地理解组织战略，有助于项目经理在与团队一起编制计划、执行工作的时候，能够时刻关注战略因素对项目可能造成的影响，包括风险问题、财务影响、商业价值、项目的预算和质量等，进而在合理和允许的区间内做出正确和适当的决定。”

      这是战略理解能力在项目管理中的体现。但仔细思考后，在平时的工作、生活中，同样的大原则亦无处不在。

对工作—— 目标对齐

      优秀的员工不仅要踏实努力地“低头拉车”，还要随时“抬头看路”。

      员工在具体工作的执行中，需要经常思考每项工作的目的和初衷是什么。完成一项工作，不是单纯为了完成这一项工作内容，更是为了达到这个工作内容背后的某个目标。

      清楚工作内容的目的，有助于更好的完成工作。一方面，在执行的过程中时常确认当前工作状态与目标对齐的情况，可以帮助确认自己所做工作的价值。另一方面，清楚理解工作背后的目的，有助于应对工作中遇到的特殊情况，从而在各个情况下，做出正确而适当的决定。

对他人—— 要获得认可就要有针对性

        就像一个黑客，可以瞬间让对方的防御性的外壳瓦解，这其实就是一种征服。

        无论是销售、谈恋爱、人与人之间日常交往、沟通协商等工作和生活中的多个场景，想要征服另一方，获得另一方的认可，就需要抓住对方所关注的重点是什么，对方的需求是什么，对方的痛点是什么。针对问题、事情的关键去做，才能一击命中，获得自己所要的东西。

对自己——避免为了做而做，经常思考自己想要的是什么

        1、保持初心。人有时候时间久了就忘记一开始出发的目的是什么。

        2、条条大路通罗马。做事情不要拘泥于常规，只要清楚目的地，往往很多时候可以灵活变通的去做选择。

        3、避免做无意义的事情。

        4、教育是否亦是如此？教育的初衷是什么？这也许也是个需要思考的问题。