游戏发展国，一个开罗小游戏而已。但突然又觉得很有逻辑的样子，把想法先写下来。
一个员工，工作的目标是什么？作为员工，可以和老板说是为了实现人生的价值，为了创造事业的辉煌。
但是作为经营者或者老板，千万别信，也千万别和员工这么说。
因为，工作的最终目的，就是维持或改善生活，如果这个目的无法达成，那么员工势必无法安心工作或离开公司。同样，作为公司的所有者和经营者，如果不能从经营公司这项工作中获得收益，改善生活或积累财富，那么经营公司也会缺乏动力。
那么员工如何达成改善生活的目的呢？我们也许会说，你让员工说出他向往的生活状态，我们努力的帮他实现不就好了。很多HR都和我这么说过，你对公司有什么建议？你对工作有什么想法？你对将来的工作有什么目标？
每次我都会说，没什么建议，没什么想法，现在挺好，以后要做的更好，按照领导的要求继续努力。
上面这些话有一个逻辑内涵，就是我并没有对公司的经营有什么想法，公司的未来也和我无关，领导提什么要求我就做什么。
在这个逻辑之下，员工不会重视公司的经营，那么公司盈利的时候，没有员工知道为什么，从宏观上讲，可以有很多理由，比如市场优势，营销优势等等，但是每个基层员工个体的工作又能贡献什么呢？再提高一个层级，他们的主管在等待部门经理的指示，部门经理在等待总监的指示，总监也不能确定自己的工作为公司是否带来了利润。
这里有一个历史观的问题，那就是，没有坏人，公司的高层们都被假定是为了公司盈利而进行自己的工作的。
继续推导，总监的领导就是公司的老板们，总经理，董事会，股东会，最后都会汇集到大老板那里。
我经历的很多企业里，大老板就像是公司的皇帝，所有高层都说自己是执行老板的意志，所有总监又说自己执行的是高层的意志，就这么一层层的传导下去。但是就像是传话游戏里表达的简单结果，一个想法在被层层传递以后，往往会变得面目全非。所以公司的治理方式不能按照传统的皇朝模式来进行，老板的家天下和员工的家族利不能保持一致的话，那不论早晚，企业都会崩塌。历史上皇权和相权的争夺，包括春秋时代国家的崩溃。都可以被看成是公司所有者和管理者之间的争夺。所有者希望管理者减少享受，增加工作，管理者希望增加享受，减少工作。但是都没有涉及的问题就是，从上至下的管理模式从来都是会崩塌的，所有的王朝，所有的家族，所有的利益阶级都是如此。
能不能把所有者和管理者，基层员工到高层员工之间的利益统合起来？
千万别信，因为几乎不可能。因为中国人向往的工作和生活目标早就已经总结出来了。
钱多 事儿少 离家近 位高 权重 责任轻 每天睡到自然醒 数钱数到手抽筋
请问，且不说这样的目的能不能达成，即便是达成了，又能给公司带来什么价值呢？没有价值的员工，为什么要存在于公司里呢？
也许现在我们会顺着思路想到的解决方案是，寻求平衡，公司价值和员工目标的平衡。
那又该如何达到平衡，甚至如何确定平衡点呢？这件事并不是一个数字可以反应的客观事实，而是充满了主观判断的问题。
一家公司，赚钱的时候，几乎所有人的潜意识都会认为价值由自己创造，或者说价值的创造与自己的工作密不可分。
但是赔钱的时候呢？几乎所有人都认为问题不在自己身上，职能部门说是业务部门无能，业务部门说是职能部门太臃肿，业务部门之间也会相互指责对方掣肘。别的公司也不挣钱的时候，就怪市场环境不好，别的公司挣钱的时候，就说老板能力不足。
这样一来，就好像自己永远是对的，然后就沾沾自喜，洋洋自得，见事不好，掉头就跑，换家公司，还当领导（也可能还是小职员）。
扯远了扯远了。还是说游戏发展国吧。
员工能力有高低，能力高的，招聘费用高，签字费高，工资也高。那能力低的就不要活了？
公司可以花钱培养他们，通过培养可以提高他们的能力，因为是公司花了钱，他们也不好意思找公司要加薪。
更快捷的，公司可以用工作得来的技术点数给员工升级职业，升级得到的能力提升比培养高得多，但是因为工作都是员工做的，技术点数是员工用自己的劳动为公司积攒的，所以员工会要求加薪，而且会越加越多。
作为公司的经营者会怎么选择呢？花钱让员工不停的做各种学习，效果未知且上限不明？还是让员工在工作中不断积累经验，提高自己，同时提高的是员工对工资的需求，工资提高之后还会希望有更多的时间陪伴家人，享受生活乐趣等等？
好难选是吧，转过头看看我们的社会吧，员工眼中的老板都是希望自己只干活不要钱，只要工作不回家，这样才能帮老板赚到更多的钱，让老板花天酒地肆意妄为。老板眼中的员工呢，都是只想加薪不想工作，有机会就要吃回扣，挖公司墙角，翅膀硬了就要单飞，回头还要坑公司一把的忘恩负义的家伙。
如果形成了这样的认识，那么公司又怎么能在不断翻涌了浪潮里生存呢？
那要怎么办？大家一起赚钱不就好了，不管多大的领导是不是都会喜欢钱呢，毕竟在商品社会里，有钱就拥有一切。工资不够怎么办？想办法就是了。贪腐不就是在想办法的过程里形成的？管他公司赚钱与否，那些钱都不是我们自己的，那些钱是公司所有者的，公司所有者和我们有什么关系，他破产了我们再找一家公司工作就好了。于是，为了各种各样的理由，贪腐就在公司里蔓延开来，不参与的人，就变成了庸碌的看客，不甘旁观的，要么被拉拢，要么被排挤。这样的公司可能会存活很多年，但是终将没有出路，身在其中，有能力离开的人终会离开，不愿离开的，也注定无法离开了。
啊，又扯远了，还是回到游戏发展国吧。
一个起始点低的员工，可能无论再怎么下力气培养，再怎么让他提高工作等级，他也注定无法和那些大神相比，但是他们的能力还是能够满足公司在某些时候的需求。为他花掉的钱和技术点数，都可以因为他能力的提高而赚回来，员工自己也会因为工作等级的提高获得更高的薪水。这也暗合公司和员工之间相辅相成，互相成就的关系。在游戏中，如果按部就班的培养员工，那么大概率在结算的时间内无法获得最好的结果，为了获得最佳结果，玩家势必要早早放弃那些低能或者培养难度大的员工。甚至在极限条件下，玩家对员工的安排精确到某年某月招聘到某些员工，那么在现实中，是不是说那些被放弃的员工就不应该培养，或者企业管理者一直在认为自己的员工势必是要被放弃的，那这样必然会导致员工和企业的对立。而企业又怎么知道自己放弃的员工是不是最好的？在没有数值可以被拿来参考的情况下，一切都是未知的。
而且在现实中，只要能够获得利润，员工们就是能够为企业提供发展能量的。那么这些员工就值得被重视，被照顾。企业也不能默认自己的员工不够优秀，一直以审视和怀疑的眼光看着自己的员工，甚至末位淘汰他们，要明白的一件事是，每一个被审视，被不重视的员工，都会被其他员工当作是未来的自己。这样严重的对立注定要导致员工的心不在公司，老板的心不在员工，上下失德，公司必然崩溃。一如孔子讲的，君君、臣臣、父父、子子，为人君者，心系下属，下属也就会为老板着想，为人父者，爱护子女，子女也必然孝敬父母。
这里又出现了一个常见的文化悖论，老板和父母给与下属和子女的，必然是自己认为他们需要的，但是他们不一定需要这些，这里有两个解决方法，一个是在上者主动体察下属，倾听声音，但是那样的观察往往不能得到很准确的结论，第二个方法就是让在下者主动提出自己的想法，在上者也说出自己的看法，双方达成一致。但是这就要求上下者不以身份为限，不拘立场，明确的说出自己内心的声音。但是这对各个阶层的人都有较高的要求。
那么又如何让员工平衡工作和生活呢？
在游戏发展国里，员工是有体能这个数值设定的，这个数值是天生的，后天无法更改，不就是一个员工内心真的希望的工作和生活的平衡点么？或者说这就是员工对于压力的承受极限。在现实情况下，一个管理者往往认为对员工的培养是工作之外的事情，不应该占用工作时间，但是不能否认的是，这一样会对员工造成压力，一样会占用员工的精力，一样会让员工更加向往工作之外的生活。
当员工工作和培训时间达到一定程度时，他们会离开办公室回家休息，然后等到体能恢复后再回到办公室工作。
作为企业经营者，需要善于发现员工的极限点，一味的施压，让员工更多的加班，并不一定能够获得更高的价值。
这些是无法通过公司冰冷的经营数据看出来的，打个比方吧。
一个公司，某年的经营收入是一千万元，利润是一百万元，职工们没有加班，在法定工时里就可以完成工作，甚至还很轻松。这时公司经营者会提出，我们明年要继续提高经营成果，于是各级领导开始定目标，下任务。第二年，公司果然获得了发展，公司的营收达到了一千五百万元，利润达到了180万元，职工还是没有加班，但是法定工作时间被安排的满满的。这时候，员工会要求加薪，因为公司获得了发展。经营者提出，下一年的经营成果还是要提高，但是也给员工进行了加薪。第三年，公司的收入提高到了两千万，但是因为员工获得了加薪，而且支付了加班费等额外的支出，利润反而降低到了120万元。经营者不高兴了，要求下一年的经营成果变成净利润的考量，而且拒绝进一步给员工加薪。到了第四年，收入提高到了三千万元，利润提高到了两百万，这样的公司就是成功了么？这家公司的员工可能已经711或996了，他们充满着对工资的不满，对加班费的需求，对生活的向往。这时候经营者还能提出更高的要求么？会的，他们永远都会的，所以经营者和员工的对立就成了固定搭配。
这个时候，公司对提出所谓的员工关怀等缓解方式，可是呢？给予员工需要的培训？一个注会的课程公司会报销么？一个高级工程师的资源公司能提供么？培训商务礼仪？做人的情怀？满满的鸡汤？这不就是你给我一筐梨而我只想要个苹果么？员工想要什么？员工想要在这个城市有个家，公司能帮他们什么？房子？车子？照顾老婆（老公）孩子？将父母接来养老？员工的压力能不能得到公司的支援？经营者说我们会帮你的，但是你要创造利润才行！创造足够的利润！瞧，又是压力！
唉，还是扯远了。