从4月份农商王者2.0开战以来，我在混沌大学听了好多李善友教授的课程，也学习到了许多创新思维模型，有组合创新、第一第二曲线、单点破局、分形创新、错位竞争、低端颠覆、价值网络、组织心智、第一原理、破界创新和公理思维等12个模型，现在先来简单温习一下这12个模型，再和大家分享最TOUCH我的思维模型。
一、组合创新
我最喜欢的就是熊彼特的创新理论，组合创新就是旧要素，新组合。然后出来一个供需连组合模型。 供需连组合法：
供给：技术、产品。
需求：客户、用户。
连接：平台、组织。
我把它结合农商行的实际情况，改良一下这个模型：
供给：各类贷款等金融产品；
需求：主要以三农和小微企业客户为主。
连接：线上和线下，线下以农商行的网点进行办理为主，线上通过手机银行、电话银行。
二、第一曲线
先来复习一下第一曲线的知识点。第一曲线主要有一线两点三阶段，一线是指S曲线，两点是指破局点和极限点，三阶段是指欺骗性失望区、快速增长区、衰退区。在技术发展的过程中，总会遇到极限出现的那一刻，令人沮丧的是，极限点是不可避免的。识别极限点的方法就是核心要素十倍速变坏。极限点有两类曲线，显曲线（收入、利润、市占率）和隐曲线（技术、产品、组织等），隐藏的曲线先于财务指标达到极限点。一旦企业到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎。 结合农商行的情况，第一曲线就是农商行的存贷款业务。
三、第二曲线
现在来复习一下知识点。第二曲线的模型主要适用于成熟企业重启增长引擎。成熟的企业要想做到基业长青，必须尽量延长第一曲线的生命应对既有市场和启动独立的第二曲线应对新兴市场。纽恩斯在他的书《跨越S曲线》说过，“基业长青的关键，一次又一次地跨越第二条曲线。”开启第二曲线的最好时机就是在第一曲线过了破局点但是还在增长、但增长加速度开始下降之后。结合农商行的情况，第二曲线就是农商行的新兴业务，有可能是中间业务，也可以发展好的表外资产投资业务。
四、单点破局
现在来复习一下知识点。 过了破局点，就能够产生正循环自增长。如果不能过破局点，只是低水平的重复而已。击破破局点需要我们集中优势打歼灭战，力出一孔，击穿破局点，发生单一要素10倍速变化。农商行的单点破局最需要集中精力去搞好三农和中小企业贷款，通过完善线上线下流程，实现单一要素10倍速变化。
五、分形创新
现在来复习一下知识点。分型创新打通了第一曲线和第二曲线，打通了管理和创新的二元对立，并且重新定义创新：每一个第二曲线，都不是从无都有创造出来的，而是从第一曲线之中生长出来的。分型创新的引擎有五个，管理、组织、增长、竞争、创新。
创新飞跃 创新＋选择=第二曲线 打破二元对立。农商行的分形创新就是学习成功的商业银行经验进行创新。
六、错位竞争
现在来复习一下知识点。克里斯坦斯说过，技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。价值网有主流价值网和新兴价值网，存在企业占据了最好的，也就是最肥的“主流价值网”，而新兴价值网，就是创业者的机会窗口，再回溯广州学社的灯姐的LED灯创业案例，初创公司在与巨头竞争时，应该选择的错位竞争策略，也就是新兴价值网。农商行的发展应该避开实力雄厚的商业银行进行错位竞争，与其更好，不如不同。
七、低端颠覆
现在来复习一下知识点。只有第二曲线创新才能跨越极限点。反向非连续性才具有颠覆性。根据右上角迁移理论，技术的发展会产生性能过度，无法满足边缘消费群体价格更低、性能更简单、更方便使用的特性，而低端颠覆（破坏式创新） 要么方便 要么便宜。农商行可以尝试一下低端业务开展颠覆式创新。
八、价值网络
现在来复习一下知识点。什么是价值网？技术、产品、市场、资本、组织等相关
要素一旦组合起来，即形成一张无形的生存之网。价值网给企业提供了生存资源，同时也决定了企业的发展边界。 克里斯坦森曾说过，创新者的窘境的原因，一是外在价值网络；二是内在组织心智。 重要的价值网主要有四张：技术价值网、友商价值网、客户价值网和资本价值网。克里斯坦森说过，真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者。管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。农商行要构建好自己的价值网络，重视各类人才的培养。
九、组织心智
《人类简史》的作者说过这样的一句话：“身为人类，我们不可能脱离想象所建构出出的秩序。每一次我们以为自己打破了鉴于高墙，迈向自由的前方，其实只是到了另一件更大监狱，把活动范围稍稍加以扩大而已。”组织心智，其实就是那个更大的监狱。组织变革之所以困难，是因为60%心智模式自动化。 克里斯坦森的组织心智的RPV框架：
1.资源
2.流程
3.决策价值观
我们农商行需要努力去改变组织心智，这样才能更好地发展。
十、第一原理：什么是顶级智慧的至简之道
认知升级有三层楼，第一层是感性思维，经验模式；第二层是理性思维，思维模式；第三层是哲科思维，第一性原理。人类的逻辑形式有三种，一种是归纳法，一种是演绎法，另外一种，就是第一性原理。归纳法的缺点是不能保真。而演绎法的有点就是能够保真。但是演绎法需要一个自确定的元起点，但就是第一性原理。亚里士多德曾经说过，“任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性命题或假设，不能给缺省，也不能被违反”。这句话说明了第一性原理是不能变的元命题。
十一、破界创新
首先讲一下破界创新的定义，所谓破界，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界。要想理解破界创新，首先要明白决定认知边界的最关键因素是第一性原理。福特汽车创始人说过这样一句话，“如果你问消费者需要什么，他会回答说需要速度更快的马车”。福特汽车跳出了马车的禁锢，从而发明了汽车。苹果创始人乔布斯跳出了手机必须使用键盘按键的禁锢，发明了屏幕触点的Iphone。破界创新没有解决原有系统的极限点问题，但却让原有系统的极限点问题变得无关紧要。福特汽车没有让马车变得更快，但是发明了汽车，从而让马车的问题变得不再重要。这就是破界创新。破界创新的底层代码，是破认知的边界，创始人的认知边界，是一个公司真正的边界。破界创新就是要跳出系统之外，破隐含假设，立基石假设，建全新系统。破界创新需要我们农商行与时俱进，大力发展线上新业务。
十二、公理思维
“所谓知音，不是观点相同，而是思考方式（逻辑）相同的人。”由此可见，建立一个公理化、纯逻辑的思维是很重要的。公理化思维强调用纯逻辑来推导出理念世界。从欧几里得的《几何原本》开始，通过公理化的思维，以一些公理作为逻辑推导的元起点，使用演绎法，用纯逻辑的推导，建立一个几何学，这个几何学有48条定力，467个命题。《几何原本》教会了我们如何培养公理化思维。接着是亚里士多德、牛顿、爱因斯坦等多位大科学家，都是从小接触《几何原本》，形成了纯逻辑的思维，成为赫赫有名的大科学家。查理芒格说人生很简单，“第一，找到一条简单而正确的规则。第二，严格按照这条规则行事”。怎么去找出人生的这个简单而又正确的规则呢，就是第一性原理。亚里士多德曾经说过，“任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性命题或假设，不能给缺省，也不能被违反”。这句话说明了第一性原理是不能变的元命题。正如特斯拉CEO埃隆马斯克的第一性原理就是物理学的还原论，他反复利用第一性原理，发明了电动汽车、可回收火箭以及提出移民火星的计划。我们农商行要运用公理化思维去思考发展方向，不能用看到别的商业银行怎么样我们照抄。
复习完12个模型的知识，我来告诉大家我最TOUCH的思维模型，那就是第一性原理。亚里士多德说，“任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性命题或假设，不能给缺省，也不能被违反”。这句话说明了第一性原理是不能变的元命题，第一性原理+演绎法思维=多元思维模型（理性系统）。第一性原理有个单向法则，就是其他一切内容从第一性原理推导而出。第一性原理在系统之外，是给定的假设，中心思想由第一性原理演绎推导而出。欧几里得的第一性原理
几何学
基石假设：五条公理、五条假设
方法论：演绎法推导
牛顿力学的中心思想是F=MA，它的第一性原理是惯性和引力，惯性假设+引力假设+演绎法推出经典力学F=MA。
爱因斯坦的中心思想是质能方程E=MC的平方。
它的第一性原理就是光速不变和相对性原理
光速不变假设+相对性原理+演绎法推出狭义相对论。
还有达尔文的生物进化论
我觉得当代有个企业家用第一性原理用得非常六的，就是特斯拉CEO埃隆马斯克。他说，我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。举个例子，马斯克在制作特斯拉时，发现电动车的最大成本来自电池组件，评估其市场成本要600美元/千瓦时，他咨询了很多专家和同行，得到的反馈是：因为电池技术没有发生本质上的革新，所以电池以后还是会这么贵，不会发生变化。就在这个时候，他运用了从第一性原理去思考这个事情。他问自己：电池到底是由什么组成的？答案非常简单，电池是由钴、镍、铝、碳、一些聚合物，以及密封装置组成的，将其分解到材料层面后，最终他发现，从伦敦金属交易所购买这些金属，组合在一起，只需要80美元/千瓦时。这样一来，电池组的成本，几乎变成了之前价格的十分之一。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”以三视角来看马斯克的第一性原理是比较视角里得到的最本质的规范创新建构，是可通过变化视角里的多样性解构得到的，还可根据关系视角的需求推动，打破固有规范，转构重构新的规范。正如特斯拉CEO埃隆马斯克的第一性原理就是物理学的还原论，他反复利用第一性原理，发明了电动汽车、可回收火箭以及提出移民火星的计划。而我们农商行的第一性原理，就是保证安全性、盈利性、流动性。在这个第一性原理基础上大力发展各项业务，稳健经营发展。好的，我最TOUCH的模型就分享到这里，谢谢大家。