第十章 五行文化之“土文化-领导力三要素-建班子

什么是领导力三要素?

管理，就是三要素:建班子、定战略、带队伍。
领导力三要素之所以重要，是因为这是如何当领军人物、如何经营管理企业的“三 条总结”，这是登高望远的一种理解，也是管理之道的核心之核心。

领导力三要素:建班子

什么是班子?

班子，即领导班子，是和一把手一起承担领导组织前进职责的人，是辅助一把手承 担最高领导职责的人。从这个意义上说，班子是团队的一部分，是团队中那些能够 站到全局高度与一把手一起工作的人。

队伍之中的最高负责人，称一把手，或者领军人物(N)，一把手是自己出题自己答题的人，是给一个组织制定方向并且引领组织实现终极目标的人。

按照管理学原理，一个人直接的管理幅度应 该不超过8个人，所以原则上团队成员以不超过8人为宜。但是现代信息技术的发展使得管理幅度的扩大成为可能.

一把手和班子的关系

一把手和班子之间应该如何合作,柳传志先生有过非常深刻的描述，他认为一把手要听大多数人意见，和少数人 商量，一个人说了算。

班子成员需要什么素质?

领军人物必须具备三大素质两大能力，即:志存高远，心力强大，胸怀宽广，是为三大素质;战略能力;学习能力，是为两大能力。

班子分工的原则

一把手的工作方式有三种,公司初期采用指令式方式、发展到一定阶段后总裁应该像教练，采用指导式方式，企业进入到最高发展阶段，一把手的工作就变成保驾护航式方式。

班子分工的三个原则：

1. 一把手管战略。
2. 合并同类项，同类事务由一个班子成员分管，要求每个班子成员把自己放到自 己分管领域最高负责人高度，自己出题自己答题。
3. 一把手不要兼垂直业务线，以免一把手亲自管的部门喧宾夺主、掠夺资源。

为什么要建班子?

1. 选择对的人

选对人，是成功的开始。人对了，事一定会对，成功只是时间早晚的问题;人不对，事一定不会对， 失败也只是时间早晚的问题。

一个好的 领军人物应该是可以做到即便自己不在，靠班子依然可以带领队伍打胜仗。

2. 避免一把手冲动和独断

好的一把手都善于保护班子成员的参与感和积极性。如果没有班子，一把手一个人做决策，风险是很大的。

3. 分工协作

每个人都是自己所负责领域的负最高责任者，自己出 题自己答题。

4. 培养接班人

班子的另外一个作用就是一把手的B角,也是一把手培养接班人的最佳平台.

如何建班子?

选拔适合的班子成员组建班子只是第一步，建立起有效 的班子工作机制并展开工作是第二步.

建班子的四个要点:定核心、选对人、塑文化、建机制。

• 第一是要定核心。

定核心就是选领军人物，选一把手，这是班子的核心。一个没有领军人物的班子是 一盘散沙，一定会出问题。

• 第二是要选对人。
  班子成员必须是高度符合企业文化的，不论是价值观还是方法， 不符合企业文化的绝对不可以成为班子成员;所谓能力既要有执行力，也要有战略高度，不能站到公司高度思考问题和开展工作的人也不能成为班子成员。

• 第三是要塑文化。

班子作为企业成员中的顶级成员，更是必须认同企业文化.

• 第四是建机制。

班子工作机制的核心是沟通机制和决策机制，这直接决定了班子的工作效率和效果。

班子工作机制建设上要注意以下三个问题:

1. 避免一言堂
2. 充分调动班子成员的积极性
   一把手任何时候都不要因为班子成员的错误而指责他们，要鼓励他们创新并为他们承担责任。
3. 班子的调整机制

如果班子成员不称职，则必须调整。对于班子成员有意见，直接和当事人当面谈，指出来，这是解决问题的最好办法。