何炅在一次综艺节目中，自曝很久以前在主持音乐节目时，曾经采访过当红歌手陈冠希。但是这次采访令他感到并不愉快，原因是在采访时过程中，陈冠希一直在那笑个不停，有时候还笑得用手捂嘴。
这让他感觉到难以接受，因为不管怎样，自己的主持工作也是认真的，陈冠希的笑让他觉得自己的工作不受尊重。他强忍着心中的不满情绪，终于撑到了节目结束。
在陈冠希准备离开的时候，他忍不住问了：“陈先生，在刚才的节目中，你为什么一直笑呢？”陈冠希也很坦诚地回复道：“那是因为你全程都在叫我Eason，这是陈奕迅的英文名，我的英文名叫Edison。”
何炅这才如梦初醒，为了证实事情的真相，他还特意向导演求证了，看到导演的点头示意，才知道原来是自己犯错在先。无怪乎陈冠希会笑，这种情况，可能换了任意一个人，也会忍俊不住。
我们回过头来再看，在当事人何炅眼里，首先认定了陈冠希的笑是对他主持工作的不屑，进而推理对方是不礼貌的。当他已经有了自己的论断，如果在节目结束后，不将这个问题弄明白。他是否会一直带着这个偏见看待陈冠希呢？我想大概率是会的。
相反，如果陈冠希在节目进行时，直接揭穿何炅的错误，又是否会将局面弄得更尴尬呢？答案显然是也肯定的。从这一个细微言行中，不但可以看到陈冠希不但不是一个不礼貌的人，反而因为维护对方，显现了自己的尊重与礼貌。
“一叶障目，不见泰山”，很多时候，我们只是被自己的成见给带偏了。事实是否如此，还有待查验。这样的情况也经常发生在我们的生活中，明明一番好心，有时候给人家想成了恶意；明明只是一句无意的话，给人家听成了有心针对他。
为什么会有误会的出现？又怎么样才能避免误会的产生呢？
今天我们学习的《高效能人士的七个习惯》就为我们找到了答案，也为我们提供了有效的避免产生偏见的方法。
这本书的作者史蒂芬•柯维，他是美国著名的管理学大师，曾经辅导过美国历史上四位总统，也受到了奥巴马总统的特别接待。由此可见，他在美国政界和影响和地位。
下面我们一起来看本书的精华内容，全书可以从两个部分来进行概括：
一、偏见产生的原因
在我们的思维里，有一种先入为主的对事物形成的印象，这种印象一旦形成，就很难发生改变，我们将这种印象称之为思维定势。
当一个人依照思维定势去判断事物性质的时候，一定会出现偏差。原因在于，他看到的只是事物的一个表面。或者说，当他有了自己的论断，他会刻意去寻求与之相符的证据，来印证自己的“正确”。
领导看到员工早上迟到，就认定他是一个懒惰的家伙，他不知道员工家里正发生了翻天覆地的大事；员工看到领导给其他同事升级，会认为有人搞了小动作，他看不到的是这个同事为公司解决多少积聚的难题；丈夫看到孩子不听话，会责备妻子没管好孩子，素不知正是父亲角色的缺失，让孩子过多地依恋母亲，才养成的任性习惯；妻子看到丈夫晚归，习惯性地责备丈夫不顾家庭，可能丈夫背后正承载养活一家人的重担和压力。
如上，思维定势会严重影响我们对于事物的客观判断，甚至会导致我们做出错误的决策。只有意识到这一局限，才可能突破它的危害。
二、高效能人士的七个习惯
面对生活中可能出现的各种偏见，我们究竟该怎样避免这一状况呢？史蒂芬•柯维用他伟大的智慧，凝练了七个需要养成的习惯，提高我们决策的效能。具体如下：
1、积极主动。
遇到问题的时候，我们要更多地思考我们自己能动性的范畴，告诉自己：加班是我自己的选择，因为我渴望创造更好的生活条件，而不是受迫于领导的威严。
面对任何事情，我们都有选择的主动权，可以这样做，也可以那样做。把自己当成主宰自己的主体，而不是被迫从事某项活动。
2、以终为始
做一件事情，我们要先想好它可能出现的结果，以目标和愿景作为导向，再去制定具体的执行计划。以终为始，可以提高成功的几率。
3、要事第一
生活中我们会面对各种大事小事，但事情总会有轻重缓急之分。为了更好地掌控我们的生活，我们应该优先处理重要紧急的事情。比如陪伴孩子，照顾家庭，处理重要工作等等。
4、双赢思维
如果我们只注重自己的权益和利益，罔顾另一方，那么，双方的合作肯定不会长久。任何一个好的方案都是考虑权衡彼此利益双赢的结果。
5、知彼解己
在满足自己要求的同时，也要充分了解别人的需求，照顾他人的需要。知己知彼才能百战不殆。
6、统合踪效
一个人可以走得很快，一群人才能走得很远。从全局出发，让每个人充分表达自己的想法和建议，集众人之力，才能发挥整体效应。要求我们有合作的意识和精神。
7、不断更新
“学如逆水行舟，不进则退。”这句话道出了人生的真谛。在这个日新月异的时代，就是要不断更新自己的知识和认知，做一个终身学习者，才能跟得上时代的步伐，顺应潮流的发展。
以上是一个高效能人士应该养成的良好习惯，它影响和决定着我们生活的方方面面。工作上，能够帮忙我们提高决策的效率和正确程度；学习上，让我们保持更新迭代的正确姿势；人际关系上，我们照顾双方的共同利益，促进关系的长远和谐发展……
结束语：好习惯是数之不尽的，而可以为我们的人生指点光亮的习惯却不多，就如金字塔型的人员结构。那些塔顶的人们，积极、高效、友善、自律，着实令人叹服。想要像他们一样，先从这七个他们共有的习惯学起来吧。