顶尖高手，有了将帅之才，抛弃你连招呼都不打

“顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本，就算这样，有一天抛弃你连招呼也不打”

这里先说明下，将才之能，其实就是“管理的能力”；帅才之本，其实就是“领导者的能力”

那么接下来，会先解释清楚，管理能力和领导力之间的区别。管理的核心就是“通过他人达成目标”。从个人贡献者，到人员管理者，是我们每个人都需要经历的一次重要的跃升，当然这需要把握机会，这个机会是从依靠自己，变为依靠别人。带领团队，将会切底颠覆自己的底层系统。

从以前的“有问题→动手→解决”的这个思维系统，转换为“有问题→抽象化问题的目标和指标→传达要求→看着被别人完成→解决”的思维系统。这是具备管理能力的思维模式。

那么什么是领导者呢？如果说管理者是“把事情做对”，那么领导者就是“做对的事情”。那么什么是对的事情，要达成什么目标？要进入哪些市场？要以什么样的方式和对方合作？未来3年、5年的规划，我们需要做什么？领导者，需要考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。而管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。

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顶尖高手，年龄到了，你就该走了

        这是我在北漂期间，遇见到第一位这样的顶尖高手，很有幸能在他的身边学习两个多月。他是1996年毕业于北京大学，大学还未毕业就进入宝某洁公司，当时的他是作为宝某洁的产品经理。或许与今天的互联网产品经理角色有较大的出入，在快消领域充当产品经理角色需要极强的综合性能力，慢慢他成长为产品总监的角色，而成为这样的顶尖高手，需要领导力和管理能力。

他的领导力就在于如何提出正确的产品走向正确的市场，把握方向，掌控企业未来要做多少销售目标，同时也是管理着目标，经营着企业，这就是他所拥有的管理能力。

今天，他又是最后一个离开办公室的人，收拾办公桌。

他没有恋恋不舍，只是想到为集团工作二十多年的人，突然有一天会是这样的离开，离开或许是新的起点，新的方向。

无可置疑，他是一位顶尖高手，在他手上推出好几款成功的产品，曾经记得他跟我这样说过，为了上市一个新产品，把控各个单位环节的进度，他亲自盯着每一家供应商打出样品，最后做出成品给老板看，老板不满意多次，又反复与各家供应商重新确立样品，最终做出让老板满意的产品。产品的上市阶段，又需要各种上市说明报告与各地销售公司配合，与各家销售公司协调。毫无疑问，他运用自己的管理能力做出了成功的新品。

几年前，他来到西南市场，成为西南公司的总经理，上面交待给他的任务是夺取西南市场的市场占有率。

他很清楚，应该朝着什么样的方向去做，他利用公司单品种类繁多，利用群殴战术，管理自身的品类品项结构，冲击市场的占有率，在他的带领下，三年后西南公司成为全国市场占有率最高的公司。

他就是这样的顶尖高手，我称呼他为老百。

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老百今年40岁，公司调离了的岗位

在守法的外资大公司里面，有一条不成文的规定，大公司是从来不开除你的，都是让你自动离开，如何让你自动离开呢，就是把你调到死也想不到的岗位上，如果你愿意干，那就默默忍受，如果你不愿意干，那么主动离职走人。

老百是一位在职场的顶尖高手，可是到最后却因为年龄到了，工资高了，也需要主动离开的，位置让给后浪们，前浪就这样走了。

 不管你曾经是这样的牛逼辉煌，年龄到了，就该走了。这就是自然优选的结果