我们处在一个怎样的时代

当我们拼命奔跑了很久，应该多停下来，环顾四周和前方，适时调整方向。

对于时代，我个人在最近两年有明显的感受差异。这个时代真的是在加速变化。

这种时代的加速主要因为互联网相关科技的快速发展和普及。行业的共识是现在进入了移动互联网的下半场，但在我看来现在已经不止是下半场了，更像是终场颁奖。巨头依然坚挺伫立，而新兴创业公司再难有新面孔。

这个时代，AI、物联网、5G正在到来并快速改变生活的方方面面。这背后是多项技术长期投入后迎来的奇点。我们不该忽视这样一个时代主旋律。但同时，面对这样的所谓风口，自然有一大波人是奔着赚钱去的，怎么忽悠、怎么讲故事、蹭风口是他们重点思考的东西。对于这波人，我们可以在旁边静静看他们如何在泡沫破灭时果（luo）泳。

我最近2年越来越深的一个认识就是做产品要顺势而为。个人想要逆势做出成功的产品，基本上是不可能的事情。所以在技术和浪潮到来时，一个比较好的思路就是思考技术本身的能力和边界。现在想在PC端和移动端做一款爆品，对于创业公司无异于白日做梦。学会利用趋势来让自己爆发更大势能，是这个时代创业公司崛起的唯一出路。在既有市场和一帮巨头竞争，不就是以卵击石吗。

所以这个时代做产品或创业的思路应该是找到新兴蓝海市场，并all in。不仅对新产品如此，对于老产品也一样。对于老产品，重要的是结合新趋势新技术，找到自身与之结合落地的地方。可以理解成创新能力，老产品不创新，坐吃等死也是逃不了的。

说回产品经理本身。通过猎头和招聘网站，可以明显感觉到C端用户类产品经理的需求量明显下降，而B端和数据、策略、增长类产品经理的需求量占据主流。这个现象背后反映的是互联网行业进入成熟期，进入存量市场。精细化和注重效率成为企业发展主旋律和核心增长点。所以作为产品经理，应该尽快感知到行业趋势变化，并及时调整个人职业发展方向。

同时，这是一个变化加速的时代。处在这样的时代，个人的进化能力越来越关键。最近看到一篇讲雷军和金山的毒鸡汤，显然作者是在把雷军和金山的历史作为论据，推理出了人应该忠诚于一家企业并勤奋努力才能成功的结论。这显然是本末倒置且肤浅的分析。要知道，雷军有今天的知名度和成就，不是因为金山而是小米。而小米是8年就做到了预计千亿美元估值，这背后靠的就是雷军抓住了移动互联网崛起的浪潮，这才是雷军成功的底层逻辑。忠诚于一家没有发展前景的企业、一家成熟市场走下坡路的企业，无异于将自己绑定在一艘泰坦尼克号上。我们应该做的是亲手建立或者加入一家相当于1998年左右的BAT，或者2010年左右的TMD。

对待新技术也分为2派人，乐观派和悲观派。我个人认为乐观派在这个时代有更大概率顺应趋势取得成功。因为悲观派是看空新技术的，看空就意味着围观，也就意味着没有实践经验和深入研究，就好像一艘火箭来了闭上眼睛，心里说这火箭绝对要爆炸。而乐观派，会有自己的信仰，会实践和总结经验，即使没有实现理想，也能成为第一波吃螃蟹的人，结局不至于太惨。

回望互联网的20年发展史，会发现就是一场新技术浪潮不断掀起的发展史。迷恋于既有战场，只会深陷泥潭而碌碌无为。作为创业者，就应该多思考趋势并利用趋势，这样才有可能搏一搏，单车变摩托。